首钢迁钢公司tpm管理制度

首钢迁钢公司tpm管理制度内容摘要：

小组活动中发现的不合理事项， 组织职工开展 TPM 改善提案 编码： sgqggszd12026A0 第 6 页 共 14 页 活动 ，并对提案质量进行 评价。 二、作业区按月组织对各班组实施 TPM 改善 提案活动情况进行评议、评比，评比情况纳入对班组的考核，并将取得较好效果的上报作业部。 三、各作业部根据作业区上报的 改善提案， 在作业部TPM 周总结或月总结上发布 ，并将 改善 提案 上报运营改善部。 四、运营改善部对各单位上报 的 改 善提案进行审核和现场确认，作为综合评价的依据。 第 十二 条 活动看板 管理 一、活动看板，是行动的指南针；可以了解活动的进行状况，运用看板，使管理目视化、规范化，各项指标一目了然，清晰显现。 通过看板管理，便于单位间的交流沟通，保证了 TPM 活动规范、持续、有效开展。 二 、 作业部结合 TPM 推行进展情况，适时更新 实物看板内容及栏目。 三 、 公司内网上的“全员生产保全”专栏内的内容由运营改善部负责日常维护和内容更新 ； 各单位自主对“ TPM专栏”进行日常维护和内容更新。 第 十 三 条 日常会议 管理 一、 运营改善部每月组织一次 专业总结会， 总结当月 TPM管理 开展情况，对推进过程中的优秀做法进行介绍，对推进过程中存在的问题进行 点评， 对下一步重点工作进行 安排部署。 编码： sgqggszd12026A0 第 7 页 共 14 页 二、 作业部每月组织一次月总结会， 对当月 工作开展情况进行总结，对推进过程中存在的问题进行分析 解决 ， 推广应用优秀做法 ， 结合单位实际开展情况安排下一步工作 计划。 三、 作业区每周组织一次周例会，对小组活动等内容进行总结和评价，并对各小组下一步工作进行安排。 第 十 四 条 例行检查 一、 运营改善部 每 月对公司各个作业部的 TPM 管理情况进行 现场 检查，对现场存在的典型问题，以《 TPM管理整改通知单》（见附 件 3）的形式通知责任单位进行整改，检查结果以简报的形式在公司内网发布。 二、 各 作业部 TPM 推进办公室每 月对本 单位 的 TPM 推进管理情况进行检查， 对检查出的问题组织整改，并将检查结果进行发布。 三、 各 作业区每周组织 对本作业区 TPM 推进 情况 进行 检查， 并对 检查出的 问题进行整改。 对本作业区的 TPM 小组活动进行指导、监督。 第十 五 条 评价 管理 一、 运营改善部 每月针对各作业部 TPM 活动开展情况，按照 《迁钢公司 TPM 管理评价方案 》 要求评选 出 金牛牌 、最佳跟进奖 、蜗牛牌获得单位。 二、 作业部结合 公司的推行 要点 、 计划， 依据本单位相关 管理 规定， 每月评选 TPM 管理先进单位、优秀 TPM 小组、最佳改善亮点、 改善明星 等 奖项。 编码： sgqggszd12026A0 第 8 页 共 14 页 第 五 章 奖励与考核 第十 六 条 在月度 TPM 管理评价中 获得 “ 金牛牌 ” 、“ 最佳跟进奖 ” 的单位 各 奖励 3000 元。 第十 七 条 在 TPM 推进过程中，公司组织的专项 活动 ，开展出色的，奖励 10003000 元。 第十 八 条 TPM小组活动中产生的改善亮点，纳入岗位职工绩效“创新创效”指标考核，一项加 13 分；效益明显、具有推广价值的改善亮点，通过“全员自主创新管理平台”进行申报奖励。 第十 九 条 未 按 《 TPM管 理整改通知单》 时限要求整改的 ，考核 200500 元。