风险管理制度(定内容摘要：
理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化， 识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司安全生产目标的制定和危险源的控制提供依据。 依据 AQ130132020《危 险 化 学 品从业单位安全生产标准化规范》 ， 制定本制度。 2 适用范围 适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作 业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。 3 职责 总经理 负责 组织建立重大危险源控制系统。 总经理直接负责风险评价领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险评价的目的、范围。 主管安全的副总经理协助风险评价工作，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终全公司的风险评审工作。 安全环保部是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分 析记录的审查与控制效果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。 4 控制程序 风险的分级管理 公司的风险根据 《危险化学品从业单位安全生产标准化规范》 进行评价分级。 各部门负责对所辖范围内所有直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。 作业风险：巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全环保部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全 环保部 终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。