项目：企业物流方案设计企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的

项目：企业物流方案设计企业物流方案设计的目的：企业物流方案设计的内容摘要：

划达到的最终日标。 实施利润最高战略需要对每一种物流设施所带来的利润进行认真的分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统。 4．竞争力最强 竞争力最强是 指 力争达到整体的竞争力最强，寻求最大的竞争优势的战略。 这种优势可以采用针对性的服务改进和合理的市场定位两种方法来获得。 要使竞争力增强，必须保证最能为企业带来利润的客户能得到最好的服务，如 果发现有重要的客户没有接受到卓越的服务，就必须改进服务水平或增加服务能力来适应这些客户。 另一种获得竞争优势的方法是确立更加合理的市场定位， 7 在物流服务能力上进行重要投资去占领本地市场，提供个性化的服务。 5．资产占用最少 资产占用最少是 指 整个物流系统占用的资产达到最少的战略。 这种战略的好处是降低物流系统的风险，增加总体的灵活性，更有利于企业集中优质资产开展主业经营。 程序三 企业 物流系统分析 所谓 企业 物流系统分析是指从物流系统的整体利益出发，根据系统的目标要求运用科学的分析工具和计算方法，对系统目标 i 功能、环 境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理，以建立若干备选方案和必要的模型，进行系统仿真实验，比较分析和评价实验结果，寻找实现系统目标的最佳途径。 进行 企业 物流系统分析时，应遵循以下几个要求： 1．外部条件与内部条件相结合 即注重外部条件与内部条件和相互影响’，了解物流活动的内在和外在关联，正确处理好它们之间的转换与相互约束的关系，促进系统向最优化发展。 2．当前利益与长远利益相结合 即分析相关资料时，既要考虑当前的利益，又要兼顾长远利益。 只顾当前不顾长远，会影响企业和社会的发展后劲；只顾长远 不顾当前，会挫伤企业的发展积极性。 只有对当前和将来都有利，才能使系统具有生命力。 3．子系统与整个系统相合 物流系统由多个子系统组成，并不是所有子系统都是最好的，整个系统才是最好的，而应是以整体系统最好作为评价标准，只有当它们以能发挥最大功能组合在一起并且使整个系统最好才为最好。 4．定量分析与定性分析相结合 当分析系统的一些能用数字量化的指标时，采用定量分析的方法，有利于使系统量化，便于根据实际确定对策；而当分析那些不能用数字量化的指标时，则采用定性分析的方法，可以少走弯路，节省成本。 5．静态分析与动态分析相结合 即分析企业物流系统时，既要以静态的观点考察物流系统，分析出各项物流活动的成本，在满足公司对物流领域的约束条件下，选择总成本最小的系统。 又 8 要利用统计资料，运用统计分析方法，对物流领域的经济现象的发展变化趋势做出一定的研究，预测到未来的变化。 物流系统分析的步骤 企业 物流系统分析研究的问题主要是如何使物流系统的整体效应达到最大化。 因此，系统分析必须包含以下几个步骤：确定问题；明确目标；收集资料；分析问题；系统定位等。 其步骤如图所示 ： 以上是一次分析过程的几个必要的环节，但在实 际中，可能一次分析的结果并不令人满意，那么就要进行二次分析，重新提出问题，再次收集资料，分析论证，如此循环往复，直至得到满意的方案为止。 步骤一 确定问题 进行物流系统。