项目质量管理责任制及追责、问责制度

项目质量管理责任制及追责、问责制度内容摘要：

性。 ，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程技术部有关人员对分部工程进行评定，将结果抄报监理工程师，安全质量部与监理工程师共同对单位工程进行评定。 建立健全教育培训制度，未经培训或考核不合格的人员，不得上岗作业，特种作业人员必须持证上岗。 工程质量事故的分类、报告和处理严格按照国务院《建设工程质量管理条例》执行。 针对本线路质量标准要求高的特点，对 于桩基关键工序，在开工前，由总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对作业队进行技术交底，施工前先进行试桩施工，使工艺规范化、标准化。 检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 12 、技术干部和有关技术人员组成的工程竣工维护与回访组，负责缺陷责任期内对工程的维护与回访。 ，小组定期对工程进行全面的检查，遇不可抗拒的自然灾害后随时检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析原因，及时 向业主上报缺陷数量、缺陷范围责任及原因等，并立即组织维修。 ，在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实要中断运行时在业主同意的情况下进行。 通，沟、渠、涵内没有淤积物，桥上各种设施齐全无损害，形成标志醒目无毁坏。 质量监控 执行 质量因素全面监控系统。 严格执行三阶段控制质量程序，即事 前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。 依据 ISO9001标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。 针对工程质量标准高、新技术多等特点，我们推行工程试验段先行施工制度，对隧道支护与衬砌、桥梁桩基与箱梁等关键工序进行试验施工，中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 13 选定试验手段，制定试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，确保沉降控制在设计范围内， 为以后大面积施工提供科学依据。 工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。 组织技术过硬、责任心强的测量人员进行测量控制，测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工过程中的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。 对已经认可的施工方案、 方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，使工程的各个部位、工序均达到优良标准。 严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。 通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。 严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员 对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 14 积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。 每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。 为了消除不合格的原因，防止不 合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。 现场项目经理部 工程管理部 质检部 实现施工全过程的质量监控 对工程所用施工机械设备的质量监控 对 所用施工方法检验方法的质量监控 对生产劳动管理环境的质量监控 对工程所用原材料构配件的质量监控 对所有参与施工生产人员的质量监控 各施工分部 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 15 工序质量监控流程 图 制定工序 施工方案 确定工序质量目标 进行施工技术交底 工 序 施 工 全 过 程 自 检 互 检 交接检 专职检 监理人旁站监督 质量评定 进行下道工序施工 合格 不合格 查找原因返工处理 质量事前 控制 工程施工全过程的质监 控 施工准备工作 工程开工申请报告 工程设计图纸阅读 理解 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控 质量事中 控制 工序 质量监控 工序间质量监控 质量事后 控制 竣工质量检验 工程质量鉴定文件 质量检验 质量评定 竣 工 图 质量检验评定 三阶段质量监控图 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 16 第四章 各级人员、各职能部门的质量管理责任制 项目经理责任制 ，对工程质量负全面领导责任。 ，工程建设法律、法规、技术标准和规范。 ，使其有效运行，并在运行中不断改进。 ，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 ，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。 ，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。 ，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）。 、事故上报制度。 项目经理其职责要求他必须将本项目发生的质量问题或事故在第一时间内上报公司，在 公司的帮助和监督下按照公司《土木工程质量管理办法》妥善处理，将损失尽可能减至最小，确保工程质量满足规范要求。 总工程师责任制 项目总工程师在项目经理的领导下，负责技术、质量、计量、试验等工作。 具体职责如下： 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 17。 项目总工是项目技术最高领导人，项目工程质量第一执行人，对因图纸、技术方案、试验、测量、材料、技术管理人员、操作工人等造成工程质量问题及事故负全面领导责任。 、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 ，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。 ，并进行宣传和贯彻。 认真执行施工组织设计上报审批制度。 ，严格按要求施工，避免施工错误发生。 当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。 ，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，以杜绝或减 少错误发生。 ，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。 主要施工方案 要吸收有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。 重点、难点及大型方案及时上报公司主管科室，审核后严格控制实施；出现变化及时和公司主管人沟通，保证方案的正确实施。 、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 18 ，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。 要工程部位的施工放样实施方案。 、新工艺、新材料、新设备的应用及实施方案。 ，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。 、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 ，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。 ，并及时处理来自内部及外部的质量信息。 行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 、事故的上报制度。 项目总工是项目工程质量第一执行人，在发生质量问题及事故时，必须在第一时间内上报公司工程管理科和公司总工，不得谎报，隐瞒工程质量事故性质，否则公司将按《土木工程质量管理办法》根据事故等级做出加重处理。 在质量问题或事故发生后，根据事故等级项目总工应主持或配合公司对事故做详细调查、分析、处理、确保工程质量满足规范要求。 ，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。 中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 19 、竣工资料整理及施工总结。 项目副经理 责任制。 项目副经理代表项目经理直接在工程现场参与工程管理，对因管理、协调、机械设备、施工人员等所造成质量问题及事故负直接领导责任。 ，落实执行工程建设技术标准和规范。 ，协调和处理有关接口工作。 “预防为主”的方针 ，并领导处理质量缺陷工作。 工程 部 责任制 ，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。 ，负责项目质量管理的具体事务。 ，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。 、质量标准、操作规程 、施工图纸等。 、施工工艺、质量保证措施，制定冬、季雨季施工方案和质量保证措施。 ，根据项目提出的变更设计中交 一公局第一工程有限公司 技术 质量管理制度 20 要求，整理并向监理和业主报送相关资料。 员。 、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和伪造。 ，以便及时消除质 量隐患和杜绝质量事故。 ，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。 、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。 、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有。