项目质量保证措施

项目质量保证措施内容摘要：

量部门记录。  由施工生产部门或采购部门，按评审意见报甲方批准后对不合格品进行处理。 施工技术方法控制措施 设计技术文件和施工图纸控制：包括坐标网点、地质报告、标准图集、设计变更、技 术核定单、图纸会审记录、材料设备使用说明书、施工图，由技术管理部门按受控文件资料领用、登记和发放，对过时作废图纸资料负责更换、收回和标记。 施工（方案）组织设计：由项目总工程师组织工程技术、质量安全等人员编制，总工程师审定，项目经理批准。 经内部批准的（方案）施工组织设计，报监理工程师最终审批，最终批准的（方案）施工组织设计按受控文件进行领用、登记和发放。 技术交底：项目部工程师或施工经理，就项目质量体系、目标、技术开发、质量、安全责任人员进行交底。 单位（专业）施工工程师根据批准的 方案（组织设计）向质检、施工员和班组长，在工程开工或分部工程开工前，以书面形式交底。 并做为工程交工技术资料控制管理。 施工环境控制 项目部应加强对施工环境的控制和不利施工条件的改良，以保证施工环境条件在计划施工期内，满足工程质量控制要求。 过程控制措施 总工程师组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作。 施工组织设计的编制应符合 HG2023592《化工建设项目施工组织设计标准》的要求（当合同另有规定时，按相关行业标准要求执行），并按照公司《质量手册》编 制本工程质量计划（ Q P），检查和测试计划（ ITP）对材料等的供应商进行考证，明确供货计划，质量要求。 如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量，专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由总工程师审定，项目经理批准并报甲方批准。 作业  参与业主召开工程开工会议，明确有关要求，会议纪要传达到每个职工。 各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。 质量保证措施 第 6 页 共 11 页  设备材料部门主管负责配备好的机具装备，工程技术部门负责确认机具 装备能否满足生产过程的需要。  设备材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检测并取得测试记录报告。  技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰，并盖有“鉴发施工”的印章。  技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并作好交底记录。  技术人员负责按作业指导书（或施工方案）要求指导作业人员进行作业。  对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。 如 WPS、 PQR、焊接工艺卡等。  质量控制点的确定和检查 质量部门主管负责组织编制质量控制点，甲方认可 A、 B、 C 后发至各有关部门和作业班组实施。 质量检查人员负责组织作业班组并通知有关部门按质量控制点 (A、 B、 C)要求，对产品进行检查并填写质量控制点检查表。 对于特殊过程的控制。 产品标识和可追溯性程序 技术人员依据图纸、规范或其它文件，在过程中的特定工序对特定对象，按公司《质量手册》要求规定具体标识方法及位置。 如特殊管材标识、焊口标识等。 技术人员向作业人员做好标识交底工作，具 体指导标识的实施。 材料供应部门和作业人员负责在特定对象位置作出清楚标识和标识的移植。 有可追溯性要求的标识，应加以记录。 质量检查员对可追溯性要求标识进行确认，并在其记录上签字。 质量检查员对有可追溯性要求标识的准确性、真实性、可靠性负责。 质量检验部门负责确保标识记录具有可追溯性。 试验检验控制： 根据项目技术特点，由项目总工程师，组织各专业施工工程师，试验检验工程师，按照施工技术规范和验收标准，制定质量 A、 B、 C 控制点检查计 划。 确定检验方法，检验。