项目论证与评估论文完整版内容摘要:
意义的评估,也不会 达到预期的评估目标。 必须从以下几个方面抓好评估工作的落实: ( 1)保证评估目标的严肃性。 评估目标一经确定,一般不予变更;确有重大变更发生,需经评估小组认可,报请董事长批准,召开董事长办公会重新确定项目评估指标。 ( 2)把项目评估利润列入项目承包合同。 项目部人员按照责任大小交纳风险抵押金,项目竣工决算后按照评估目标完成情况进行奖罚兑现。 改变项目部人员过去那种“我只负责干好我的工作,实现多少利润与自己无关”的旧的观念,让他们主动去了解和研究项目评估的结果、评估的依据,对评估认识到位,把评估目标融合到自己的岗 位中,责任到人,才能保证评估目标的实现。 ( 3)把项目评估漏洞列入项目承包合同,堵塞项目管理上的漏洞。 有时候项目管理者出于各方面原因考虑,同等条件下宁可选择外部劳务不选用自己队伍,宁可使用社会上的周转材料不使用公司的周转材料,虽然最终实现的利润指标是一样的,但是造成了企业综合效益的流失。 因此,必须不断完善《外部劳务使用规定》、《周转材料租赁办法》、《大宗材料采购办法》等各项配套的规章吉林大学项目管理毕业论文 5 制度。 ( 4)加强施工中的技术管理和监督,进一步优化施工方案。 在重点、难点工程开工前进行项目评估可具备更好的施工条件,也有 充分的时间对方案进行论证、优化,以更加科学、合理的方案组织施工,减少评估成本。 ( 5)集思广益,减少项目施工中不可预见的不利因素对评估目标的影响。 项目施工中会遇到业主资金暂时不到位、气候条件恶劣等诸多不利因素,有些是项目上能依靠自身力量解决的,有些是不能依靠自身力量解决的,这时候要对项目管理者给予充分的理解和支持,共渡难关,减少损失。 对项目论证与评估进行宏观评价 从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度,对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等 全面的技术经济的预测、论证和评价,从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。 传统定义的项目评价 通常在项目生 命周期的初始立项阶段(概念及论证阶段)进行,通过预测、论证和评价,为项目决策者提供项目决策参考,又称为项目可行性论证。 项目中评价在项目执行过程中进行,通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成的工作的评价,为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息,也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。 项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行,通过对项目投资实际经济效果的再评价,总结项目及其项目管理的经验教训,为提高项目的实际投资效益服务,也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。 吉林大学项目管理毕业论文 6 项目前 评价的依据 项目前评价在项目的立项阶段进行,评价所依据的全部都是预测数据,带有强烈的估计色彩,因此又称为“项目评估”。 按照本论文的结构,我们将在本论文中讨论项目的论证与评估有关知识,在 “项目的跟踪评估”中详细讨论项目的中评估,在“项目后评估”中详细讨论项目的后评估。 第四章 现在科学对评价技术的认识 现代管理科学中的评价技术是指主体(管理者)对客体(管理对象),以确认的某些标准为其度量尺度,采用相应的科学方法来衡量这种管理对象,将所得到的结果与原先预定的目标相比较,从而获得最佳结果的过程。 当今社会对项目评价的认识 项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度,对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价,从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。 广义的项目评价,即项目在其生命周期全过程中,为了更好地进行项目管理,针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法,采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性,并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。 吉林大学项目管理毕业论文 7 第五章 项目论 证与评估的作用和影响 项目的论证与评价是对拟实施项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析,是项目管理的首要环节和重要方面,对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。 项目论证与评估的根本作用是为项目提供决策支持的依据,不管是项目前评估、项目后评估,还是项目跟踪评估,都是如此。 在项目决策中运用项目论证与评估的方法对项目各个备选方案和各个情况下可能出现的结果进行必要的分析与评价,对于加强项目决策的科学性和优化项目决策结果以及提高项目实施绩效等方面都有积极和重要的作用。 项目 论证与评估的主要作用包括如下几个方面: 1)它是项目决策的前提和保证 在项目决策过程中,人们首先必须开展项目论证与评估,任何项目决策都离不开项目论证与评估所给出的各种信息和数据的支持。 项目决策的好坏和优化程度都取决于项目论证与评估的有无与好坏。 2)它是获得项目融资的凭证和依据 任何项目都需要投资和成本,在很多情况下项目投资的一定比例是融资得到的,而提供项目融资的一方多数都是以项目论证与评估与评估结果作为项目融资的凭证和依据的,尤其是哪些采用有限追索权的项目融资的方式情况更是如此。 3)它是促进和提高项目管理的手段和方法 项目论证与评估所提供的各种信息与数据都是项目业主、投资人或实施者以及供应商等开展项目管理的出发点。 在项目实施过程中,通过项目跟踪评估,人们就可以及时地发现项目设计、实施、进度、成本和资源供应等方面问题,进而采取措施纠正偏差以便使项目能够顺利完成。 4)它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段 项目论证与评估也是一国政府主管部门开展宏观经济调控的吉林大学项目管理毕业论文 8 重要手段之一。 多数国家的投资管理和社会管理部门规定,超过一定规模的项目就需要由地方或中央政 府的主管部门进行有关的项目国民经济评价、项目社会影响评价或者项目环境影响评价。 第六章 项目论证与评估的基本原则和特征 在选择正确而可靠的方案时,为了明确方案的评价标准,正确处理各方面的关系。项目论证与评估论文完整版
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售收入预测与成本费用估算 三、盈利能力分析 损益和利润分配表 现金流量表 计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期) 四、敏感性分析 五、盈亏平衡分析 六、财务评价结论 第十章 风险分析 一、风险因素 二、风险控制措施 篇七:商业计划书中英文 目录 Contents 第一章 摘要 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ .1
dem/Tel 等管理方式 支持 SNMP v1/V2/V3 支持 RMON 支持 NTP 协议 资质认证 提供第三方权威机构测试证明材料 提供信产部入网证书 表 14 智能管理中心技术参数 ▲基本要求 1 套基于 B/S 架构的网络管理软件 ,含 50 个设备授权许可。 支持个性化首页定制和分级网管;可扩展支持 MPLS VPN 管理,无线管理,QoS 管理等管理特性,可扩展支持智能分析报表;