项目经理竞聘报告内容摘要：
年 4 月份。 2020 年 底计划 完成 所有 清淤换填，路基土石方完成 80%，涵洞通道基本完成，桥梁基础及下构基本完成，预制梁场建设完毕并开始生产空心板梁。 2020 年16 月份为 湖南 雨季，计划完成所有板梁生产及安装、防护排水完成 60%、天桥 全部 完成。 2020 年 7 月 12 月为 湖南 旱季，计划完成剩余 20%土石方、完成底基层施 工，完成剩余40%的防护排水工程。 本项目的控制工程为路基土石方施工 ，因此本项目应尽量缩短路基土石方施工 期。 为确保工期要求，路基土石方施工队应在旱季加大施工投入，挖掘机在高峰期应达到 30 台左右，雨季时将大部分设备撤走以节约施工成本。 同时项目部应提供优质服务和精心组织，确保施工队不窝工，甚至能实现 24 小时作业。 项目变更策划方案。 新建部分 路基 主要沿着山脉走向，山上森林茂密，同时穿过大量水 库、水 塘和水田。 这为本项目的开展提供许多变更机会。 主要拟在以下方面进行变更策划：一、做好合同谈判前的不平衡调价。 二、由于山 上森林茂密，原地面测量精度不高，可以进行路基原地面变更。 三、由于沿线水库、水塘和水田众多，重点做好清淤换填变更，这将是项目二次经营的重点。 四、涵洞通道的报价存在不平衡报价，可以 利用项目水系调查之际， 搞好同地方的关系，要求当地政府提出增加部分单价较高的涵洞，变更部分利润较低的涵洞。 五、。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。