项目经理分级制度内容摘要：
分 工程进度 控制 评价 （ 0～ 10分 ） ： 延期系数 X=【（项目实际施工日历天数 项目计划施工日历天数） /项目计划施工日历天数】 100% (1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实 际施工所用日历天数。 (2)项 目计划施工期所含日历天数是指按照公司生产部门测算的计划施工期 的日历天数。 计算 按合同工期准时完成得分为 10分 ，工期每增减 5%，得分相应 减增 1分 ，甲方或公司签证的工期延误除外。 延期系数 大于 150%， 项目经理 降为最低级，原为最低级的取消项目经理资格， 取消奖励工资， 只发基本生活费。 工程安全业绩评价 （ 0～ 10分 ） 、落实到位，生产安全部考核得分为 95100的，得 10 分 ； ，生产安全部考核得分 8594 的，得 8分 ； ，无违章问题的，生产安全部考核得分 7584的，得 6分 ； 6074 的，得 4分 ； ，得 2分 ； ，损失额小于 合同额 2‰ (含 ) 得 2分 ； 事故 ，损失额小于合同 额 2‰～ 5‰ (含 ) 得 4分 ； 事故 ，损失额介于汇款额 5‰～ 8‰ (含 ) 得 6分 ； 事故 ，损失额介于汇款额 8‰～ 10‰ (含 )得 8分 ； 发生相关部门认定的重大质量事故，或该事故引起的经济损失超合同额 1%时 ， 项目经理级别评定 为最低 级， 取消奖励工资 ，只发基本生活费。 满意度评价 （ 0～ 10分 ） ： ：满意 1分； 良好 ， 一般 0分；不满意 分；差 1分 ； 非常差 2 分。 ：满意 1分；良好 ，一般 0分；不满意 分；差 1分；非常差 2 分。 ： 满意 1分；良好 分，一般 0分；不满意 ；差 1分；非常差 2分。阅读剩余 0%
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