项目监理计划书

项目监理计划书内容摘要：

检查 ,，检查合格后，签署认可方能进入下道工序。 （ 2）隐蔽工程完工后，先由施工单位自检、初检合格后，填报隐蔽工程质量验收单，报监理工程师检查验收。 （ 3）为确保工程质量，出现下列情况之一者，工地监理工程师有权指令施工单位立即停工。 ① 未经检查进行下道工序作业者； ② 工程质量下降经检查后指出， 未采取有效的改正措施，或采取了措施而效果不明显而继续作业者； ③ 擅自采用未经认可或批准的材料； ④ 擅自变更设计图纸的要求； ⑤ 擅自让未经同意的分包单位进场作业者； ⑥ 擅自将工程转包； ⑦ 没有可靠的质量保证措施 和安全措施野蛮施工者。 （ 4）有关质量与技术签证 凡质量与技术问题，有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师签署，现场质量监理工程师可在有关质量技术原始凭证上签证，最后总监理核签后有效。 （ 5）行使好否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。 （ 6）建立好质量监理日记，现场监理工程师要逐日记录有关工程质量动态及影响因素的有关事宜记录下来。 （ 7）定期向总监、业主报告有关工程质量的动态情况。 4. 质量的事后控制 （ 1）分部工程竣工验收 凡单位分部工程完工后， 施工单位初检合格后， 再提出验收申报表，会同 现场检查，无缺陷，可评定验收，并签署中间验收单等。 （ 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 （ 3）整理工程技术文件资料编目建档。 5. 控制工程质量风险的措施 （ 1）旁站和巡检监督 通过旁站和巡检监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 （ 2）测量 通过测量检查施工放线、建筑的平面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。 （ 3）试验 通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。 （ 4）指令文件 运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。 （ 5）规定的质量监控工作程序 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。 （ 6）利用支付控制手段 这是国际上较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。 四、项目监理组织机构及人员安排 监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。 为把本项目建成精品工程，我司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增减人员，以确保监理力度。 (一 )监理组织框架图 投资控制 质量控 制 进度控制 测量试验 合同管理与 信息报表 组织协 调 （二） 现场监理人员构成 监理部 既 是受业主委托 并 对业主负责，进驻监理合同段现场负责总监理工程师 岗 位 姓 名 性 别 年 龄 职 称 职 务 学。