项目开发计划管理流程内容摘要：
项目开发计划按照周期可分为三层次： 计划 名称 涵盖范围 作用 项目运营策划书 项目 全周期，含各分期 指导性，不直接对应考核 项目年度开发计划 按各分期分别编制 当年度的项目开发计划 控制性，与年度考核对应（ 总部控制关键节点 ，业务单元控制二级节点 ） 项目月度开发计划 按各分期分别编制 当月的项目计划 控制性，与季度考核 对应（考核 项目三级计划 ） 2) 对项目三级节点计划的说明 计划等级 主要内容 主控部门 总部管控要点 关键 节点计划 关键节点计划 个节点 总部战略运营 中心 总部 下达 监控项目 关键节点 计划，每年初更新各项目全期 关键节点，并负责 项目 关键节点 计划的 考核 一级节点计划 一级 节 点计划 个节点 业务单元项目管理 部 业务单元编制监控项目一级全期计划，每年初更新各项目全期一级节点。 总部战略运营中心备案 二级节点计划 个节点 （依据项目特点增减） 业务单元项目 /平台公司 业务单元项目 /片区经理审批监控项目二级全期计划，每季度更新各项目全期二级节点。 项目管理部、各职能部门备案 三级节点计划 二级节点再细化至部门或专业，如： 报建计划 设计出图计划 营销计划 工程节点计划 招标采购计划 产品交付计划 业务单元职能部门 业务单元职能部门编制监控三级计划。 项目管理部、项目 /平台公司备案 关键节点计划的编制 1) 战略运营 中心负责编制项目关键节点计划及项目成功标尺。 关键节点计划的 编制应充分考虑集团及 各 业务单元 的战略发展规划和公司 年度经营指标及内外部市场情况。 2) 战略 运 营 中心组织 集团高层、业务单元总经理、总部 各中心 及业务单元项目管理部对项目关 编号： 版号： A 页码： 第 5 页 共 7 页 项目开发计划管理流程 键节点计划及项目成功标尺 进行评审，总裁审批确认。 3) 战略运营中心向业务单元下达项目关键节点计划及项目成功标尺作为业务单元制定《项目运营策划书》及项目三级计划的依据。 项目一级计划与 《 项目运营策划书 》编制 1) 项目运营策划是对项目整体开发策略及开发 计划内容的整体规划，体现了公司项目投资的最初意愿，应作为项目经营计划细化及执行。阅读剩余 0%
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