项目公司精装修管理部规划

项目公司精装修管理部规划内容摘要：

项目精装部 根据《产品策划书》和《项目设计整体工作计划》及《室内设计指导书》进行编写《室内设计任务书》。 . 在《室内设计任务书》中应明确以下要素 ① 项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） ② 相关经济技术指标 ③ 项目开发计划及室内设计的时 间节点 ④ 室内设计要求 ⑤ 相关建筑图纸 . 项目精装部 负责 《室内设计任务书》的 评审 组织工作 ① 项目精装部 编写完成的《室内设计任务书》，先在内部进行评审，评审通过，报 公司领导 审核确认。 ② 项目精装部 内部评审后，组织 集团公司规划设计部、精装修管理部等相关部门评审，由集团公司规划设计分管领导审批。 ③ 项目精装部 根据各级意见进行必要的调整和完善，并报送集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 2. 方案设计阶段 . 室内设计委托 . 选择室内设计单位有两种模式： ① 由集团公司指定； ② 根据本项目的自身情况自行选择合适 的设计公司。 . 自行选择设计公司应按如下程序进行 ① 由 项目精装部 填写《供方评价表》（附反映设计公司实力和业绩的相关资料），经项目公司领导 确认后，报集团公司规划设计部和精装修管理部评审。 ③对于 宜选择合作的评价意见上报集团公司设计分管领导审核，集团公司 董事长审批。 . 室内设计合同洽谈 项目精装部协助公司领导 与设计公司洽谈设计合同。 费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。 . 室内设计合同签署 ① 由项目精装部 根据集团精装修管理部编写的设计合同标准文本，并结合本项目的实际情况拟订设计合同。 ②室内设计合同经项目公 司 领导 确认后，以《文件审批单》的形式报集团规划设计部、精装修管理部及法律事务部评审，集团公司设计分管领导审核，其中 1000万元以上的合同应由总经理或其授权人审批。 . 室内设计合同签署后， 由项目精装部 向设计公司提供《设计任务书》，进行设计前的交底工作。 . 建筑设计评估 . 项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入，使室内设计与其它设计有机结合、协调统一。 . 室内设计公司进行方案设计之前， 由项目精装部 向室内设计单位提供建筑设计方案，并要求其对原来的建筑设计进行评估。 . 项目精装部 需对室内设计单位提 出的评估意见进行分析，将其合理成分反馈给建筑设计公司。 . 项目精装部 在此过程中负责跟踪、协调，使室内设计单位和建筑设计单位之间的信息沟通保持及时、准确、通畅。 . 室内方案设计 内部评审 . 项目精装部 作为方案设计的控制主体，负责对设计方案的设计进程进行监控，定期、及时地与设计公司进行沟通。 ，并经项目公司领导 确认。 . 集团评审 . 在 公司内部评审确认后，由项目 精装部 组织有 董事长、工程分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、营销策划部、规划设计分管领导、营销策划部等参加的集团层面的评审会。 . 评审 内容： ①方案评审时，与会人员应对功能、效果、材料样板、家具软装饰意向及与项目定位匹配性提出意见。 ②在进行方案评审时，应结合集团公司的《装修投资划分标准》，以确定方案设计中造价控制是否合理。 . 确认与备案 . 公司 项目精装部 组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团公司规划设计部和精装修管理部会签。 . 公司 项目精装部 根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必 要再次评审。 . 修改完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报规划设计部和精装修管理部，集团公司室内设计专家组会签，集团公司设计分管领导审核，宋卫平董事长（或其授权人）审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 3. 扩初 设计阶段 . 公司内部评审 . 项目精装部 负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。 . 设计公司提交的初步设计成果须先 由项目精装部组织在项目公司内部进行评审，并经 公司负责人确认。 . 集团评审 . 在项目公司内部评审确认后， 由项目公 司 项目精装部 组织集团公司规划设计和精装修的分管领导、室内设计专家组、精装修管理部、规划设计部、总工程师办公室、材料设备部、绿城物管公司或绿城酒店管理公司、营销策划部等参加的集团层面的评审会。 . 评审要求： ①方案评审时，与会人员除对功能、效果及与项目定位匹配性进行进一步论证外，还应对材料样板、家具及软装饰和施工协调性、可行性等技术问题提出评价。 ②在进行评审时，可参照集团公司《材料设备家具选型标准》、《材料设备家具及软装饰供应商信息库》等规定，为精装修功能、效果的可实现性提供指导。 . 确认与备案 . 由 项目 公司 精装部 组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要，并报集团规划设计部和精装修管理部会签。 . 项目公司根据评审意见要求设计公司进行相应修改，如有必要再次评审。 修改 . 完成的设计成果（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团规划设计部和精装修管理部审核，集团公司规划分管领导审定，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部和精装修管理部备案。 4. 施工图设计阶段 . 公司内部评审 . 由项目公司 精装部 负责对施工图设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。 . 设计公司提交的 施工图设计成果须先 由 项目精装部 在项目公司内部进行评审，并经项目公司负责人确认。 . 集团评审 . 在项目公司内部评审确认后，如有必要，则由项目 精装部 组织 集团 精装修管理部及其他相关部门参加的集团层面的评审会。 . 施工图评审的依据之一为绿城集团的《精装修细部节点构造标准》、《精装修施工技术规程》。 . 由项目 精装部 组织与会人员填写《设计评审意见表》、整理评审会议纪要。 . 项目公司 精装部 结合评审意见组织装修盒子间及样板间的施工，以对设计的空间尺度和真实效果进行实地验证。 . 样板间施工完成， 由 项目公司 精装部 再次组织集团公司相关部门参 加装修样板间评审，并。