青岛啤酒营销中心管理培训生培养方案内容摘要：
管理、出勤信息统计、银行卡信息登记、住宿费用登记等相关工作。 4) 实习考核 : 从日常行为规范、大区经理及直接上级评价、人力资源总部业务知识考核等方面进 行全方位测评，以判断其工作态度，心理状态，工作能力，工作适应性及培养价值，确定管理培训生签约人选。 注：在测评过程中，如出现代写评价、大区职员代签字，大区敷衍应付考核表等情况。 以上情况 一经发现，取消该大区 2020 年管理培训生接收资格。 1. 日常行为规范测评： 由大区考勤员负责记录管理培训生日常考勤、报表存档，每周收集《管理培训生实习培训总结》，根据每周检查情况，对《管理培训生实习考核评分表》中日常行为规范部分进行一次性总体测评评分。 （满分 45 分） （该项测评得分低于 20 分将直接取消实习资格） 2. 直接上级评价： 由大区经理或责任区域经理选拔区域内优秀业务代表（往届管理培训生优先考虑）作为管理培训生实习导师，同时直接上级在辅导管理培训生绩效提升的同时，负责对《管理培训生实习考核评分表》中微观运营知识测评 部分进行评分。 （满分 30 分） 3. 大区经理评价： 大区经理在对管理培训生日常管理及辅导培训的同时，负责对《管理培训生实习考核评分表》中销售人员职业素养测评部分进行测评评分。 （满分 25 分） 4. 大区经理面谈评价及等级评定 大区经理根据综合得分，对管理培训生进行等级评定，等级评定分为 A、 B、 C、 D，其中 A 级（优秀）占大区实习人数的 20%， B 级（良好）占 40%， C 级（一般）占 40%， D 级各大区根据实际情况评价，原则上评价为 D 级的将不能进入签约名单。 5. 业务知识考核： 由大区负责职员组织实施，各实习大区分别组织进行，具体时间由区域招聘培训专员通知，试题统一发放，试题考核完毕后，由大区职员汇总邮寄回人力资源总部区域招聘培训负责人处，由区域招聘培训组统一审核打分。 （满分 100 分） 6. 终期考核分值计算方法： 终期考核得分 =大区综合得分 *70%+业务知识笔试得分 *20%+各省级单位人力，中心人力跟进考核得分 *10% 5) 结果 应用： 1. 终期综合考核得分，以省区为单位进行分数排名，前 30%人员作为集中培训组长候选人 ， 毕业。阅读剩余 0%
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