销售公司成品油库管理手册

销售公司成品油库管理手册内容摘要：

........................................................... 45 一、岗位迎检 ........................................................ 45 二、岗位报告 ........................................................ 45 三、报告词基本格式 .................................................. 46 第七节 管理系统 ................................................................................................... 47 一、复审与更新 ...................................................... 47 二、 偏离管理 ....................................................... 47 第八节 参考文件 .................................................................................................... 47 第八章 油库操作规程 ................................................................................................... 54 第一节 术语和定义 ............................................................................................... 54 第二节 职责 .......................................................................................................... 54 第三节 操作规程的编制原则与方式 ....................................................................... 54 一、操作规程的编制原则 .............................................. 54 二、操作规程编制方式 ................................................ 55 第四节 操作规程管理程 序 ...................................................................................... 55 一、编制 ............................................................ 55 二、审核 ............................................................ 55 三、审批 ............................................................ 55 四、运行 ............................................................ 55 五、变更与修订 ...................................................... 56 第五节 操作规程的内容和编制方法 ....................................................................... 56 一、操作规程内容 .................................................... 56 二、操作规程编制方法 ................................................ 57 第六节 操作规程的使用 ........................................................................................ 58 一、形式 ............................................................ 58 二、发放 ............................................................ 58 三、使用 ............................................................ 58 第七节 管理系统 ................................................................................................... 59 一、复审与更新 ...................................................... 59 二、 偏离管理 ....................................................... 59 第八章 参考文件 ................................................................................................... 59 一、 附录一 ............................................................................................... 60 二、 附录二 ............................................................................................... 61 三、 附录三 ............................................................................................... 62 四、 附录四 ............................................................................................... 65 第九章 油库管理组织架构 ............................................................................................ 66 第一节 组织架构 ................................................................................................... 66 一、岗位设置 ........................................................ 66 二、处室职责 ........................................................ 66 第 二节 岗位职责与业务流程 ................................................................................. 66 一、处长 ............................................................ 66 二、副处长 .......................................................... 67 三、油库管理处规划发展管理岗 ........................................ 67 四、油库管理处项目设施设备管理岗 .................................... 70 五、油库管理处综合管理岗 .............................................................................. 72 第一章 成品油库管理 第一节 术语和定义 （ 1）成品油库：指销售公司负责建设、运营管理的，拥有符合 GB500742020 要求的储罐、输油管道、铁路专用线、公路接卸或水运码头等配套设施，满足相关国家行业规定要求的、用于收发和存储汽煤柴油的仓储设施。 （ 2）油气回收装置：通过一定方法将收发油过程中产生的油气进行回收处理的装置。 第二节 职责与分工 一、销售公司职责 （ 1）销售公司油库管理处是油库及其相关业务的归口管理部门，全面负责组织、协调、指导销售企业油库规划与运营的相 关管理工作。 其主要职责有：按照国家、股份公司有关方针、政策和法规，制定公司油库专项发展规划、相关的规章制度、标准及规范；负责油库设施设备管理以及油库设施设备检维修计划的制定，并监督、落实计划执行情况；负责制定油库重大技术改造及安全、环保隐患整改项目计划的方案论证；负责新建、改扩建油库综合验收、负责组织投产准备及相关运营管理工作；负责油库生产运行过程中的 HSE 管理。 （ 2）销售公司规划计划处依据油库专项发展规划，负责组织项目的可研评估及批复，负责油库新建、改扩建及重大技术改造项目的投资计划安排，对油库项目前期 涉及有关安全、环保、健康负责。 （ 3）工程建设处依照油库新建、改扩建项目可研批复组织开展项目的工程设计、审批及工程建设，负责油库检维修项目的实施及组织管理，并对油库建设及检维修工程作业环节的安全健康环保负责。 （ 4）质量安全环保处是成品油销售环节质量、计量、节能以及安全环保健康的归口管理部门，负责油库油品的数质量管理以及安全、环保、健康相关制度、法规、标准的制定，全面负责油库的 HSE 体系运行及监督管理。 二、销售企业职责 各销售企业为油库 HSE 管理的责任主体，应根据销售公司相关业务部门的职能设置，建立、健全 油库管理组织体系，明确相关业务界面、主管领导、归口管理部门及其相应职责，组建精干高效管理团队，确保油库各项业务高效、安全平稳运营。 第三节 管理要求 一、专项发展规划管理 （ 1）油库业务专项发展规划应包括新建油库选址布点、现有油库扩能改造及关停、油库信息自动化水平提升、安全环保隐患整改、节能措施、设施设备更新等相关内容。 （ 2）专项规划管理程序。 各销售企业结合自身业务发展需要上报油库及储运设施业务专项发展规划，销售公司油库管理处理根据国家及行业相关政策法规，立足油库现状、结合公司成品油物流发展需求，组织论 证并批复各销售企业专项发展规划，由相关部门组织实施。 （ 3）专项规划的应用。 油库专项发展规划是油库及其相关业务的纲领性文件，是油库建设、改扩建项目的立项依据，未列入发展规划的项目原则上不得开展前期工作。 （ 4）专项发展规划的格式及内容。 油库业务专项发展规划应包括以下主要内容：一是规划相关环境及背景资料，包括但不限于地区概况、地区成品油资源现状及预测、成品油市场需求分析、地区现有油库分布运营现状、辐射加油站现状及发展；二是规划结论，包括但不限于新建油库的布点、现有油库改扩建、关停的具体方案以及油库信息自动化技 术水平提升、规划前后油库运营技术经济对比分析。 二、安全环保及重大技改、节能项目管理 各销售企业在每年 9 月底完成下一年度油库重特大隐患整改项目及达标技术改造项目计划，销售公司油库管理处对项目的必要性、技术方案组织审查，并根据生产实际情况，提出项目立项建议，会同相关部门审查后，结合年度计划安排，由相关部门按照项目建设程序组织实施。 三、油库设备与检修计划管理 （ 1）设备是油库安全平稳运行的基础，各销售企业及所属企业应高度重视，建立健全油库设备管理组织体系，强化设备现场管理，做好设备日常维护与保养、腐蚀与防护， 积极采用在（离）线检测等先进管理技术，完善设备基础资料管理体系，建立健全设备台帐、档案，努力实现设备的本质安全。 （ 2）设备检维修管理要做好“两个交接一个监督”，实现停、检、开界面的无缝连接。 一是“生产交付检修”，由油库管理部门组织系统停业退料、清洗处理，并加装盲板将检修的设备从系统中完全隔离出来，具备检修条件后，交予工程管理部门组织检修；二是“检修交付生产”，设备检修后由工程管理部门组织竣工验收，确认达到和满足检修计划及生产要求后向设备管理部门移交，由其组织开工；三是协同做好设备检修工程中现场监督与管理，尤其是隐蔽工程的中间验收。 确保两个界面及全过程受控。 （ 3）油库设施设备检修计划按照时间进度安排的不同分为年度检修计划、季度检修计划和月度检修计划。 按照检维修类别分为停业检修计划和正常维修计划。 销售公司对油库设施设备的年度及停业检修计划实行统一管理。 （ 4）油库检修计划以油库为单位编制，由各销。