现代管理专题电大考试资料

现代管理专题电大考试资料内容摘要：

从人力资源管理部门人手进行改革。 传统的人力资源管理部门只是作为企业的一个业务职能部门，很少参与企业发展战略和 发展目标的制定、实施等活动，它不能系统地、有效地对企业全部人力资源的进行规划、管理和开发，而是被动地服从于其他生产经营单位或部。 建立 现代 企业 激励监督机制 美国哈佛大学的一位教授通过对人的激励问题的专题研究得出，如果没有激励，一个人的能力发挥超不过 20%30%，若施之以激励，则可发挥到 80%一 90 %。 以人为本的目的就在于调动人的积极性，发挥人的创造潜能，因而建立 科学 的激励制度意义重大。 注重人力资源的开发 （ 1） 人尽其才。 只要有了人才， 自然 会有财路。 因此合理运用人才，发挥每一个员工的最大潜力，是管理者用人的必备利器。 （ 2） 完善员工培训机制。 要使企业发展适应环境的变化，就必须要加强员工的培训。 人本管理更注重员工的内在需要和满足、积极性和创造性的开发。 对企业来讲说，最重要和最宝贵的财富就是人才 ，有了人才，就等于有了企业的创造力和革新精神，有了企业的生存竞争能力和 经济 效益。 实行人本管理，把人作为企业管理活动的根本，是 南京 乐彩 公司 企业制度的内在要求。 四、对南京 乐彩 公司人本管理的展望 人性本质的 “ 创造性 ” 内涵和 “ 心智 ” 内涵是相辅相成、互动发展的。 孔子 “ 学而时习之，不亦悦乎 ” 的论断，就是对人性本质 “ 创造性 ” 内涵和 “ 心智 ” 内涵是相辅相成、互动发展的最好注脚。 总之， 以人为本的管理思想才能成为企业的精髓，成为企业的灵魂，它才能全方位渗透融合于南 京 乐彩 公司的各种关系之中。 员工和企业的相互忠诚，员工和企业的互动成长，人性化的薪酬体系，员工参与的企业管理，富有 “ 人情味 ” 的企业文化等，获得最优的管理效果，真正贯彻落实“ 以人为本 ” 的理念。 论文之 学习型组织 专题 南京 乐彩 公司 创建学习型组织的重要性 学习型组织理论是以共同愿望为基础，以团队学习为特征，以增强学习力、提高群体智商为核心。 所具有的协调团结的组织文化有利于凝聚团队精神和团队力量；而不断学习的精神和能力是基层单位适应 变化和持续发展的根本保证。 在此，笔者结合在 南京 乐彩 公司 多年的工作实际，就如何创建学习型组织、促进持续发展谈几点粗浅的认识： 一、学习型组织的含义 戴维 A 加文在《建立学习型组织》一文中提出要真正成为学习型组织，必须搞清楚的一个关键问题就是给学习型组织下一个令人信服、易于应用的定义。 他认为，学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解冈。 这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 一是可以组织成员拥有一个共同的愿景。 组织的共同愿 景，来源于员工个人的愿景而又高于个人的愿景；二是组织由多个创造性个体组成。 在学习型组织中，团体是最基本的学习单位，团体本身应理解为彼此需要他人配合。 组织的所有目标都是直接或间接地通过团体的努力来达到的。 “ 学习型组织 ” 建设，给 南京 乐彩 公司每个 职工都增加了紧迫感和压力感，从而促使其自我加压、完善自我、提高自身素质，向着正确的方向前进。 二 、 找准 乐彩 公司 创建学习型组织的切入点 学习型组织创新活动选好切入点非常重要。 怎样才能组织全员积极参与创建学习型组织，并在参与中有所感悟、有所创新、有所提高，以此促进 南京 乐彩 公司 各项工作的良好运行，是创建学习型组织的目的所在。 （一）强化新知识、新技术学习是 乐彩 公司 创新学习型组织的首要任务。