行业td工程管理专业施工图预算文献综述

行业td工程管理专业施工图预算文献综述内容摘要：

展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。 对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹 措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“ 广义 ” 考虑。 工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。 综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。 建设工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较 大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。 工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。 系统思想不仅是项目管理的基本思想，也是项目管理理论形成与发展的基础之一。 系统思想的科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。 系统论是二十世纪五十年代发展起来的，八十年代在中国曾在哲学界引起巨大影响，是 “ 三论 ” 之一（另两论是信 息论、控制论）。 在很大程度上， “ 项目 ” 与 “ 系统 ” 是一致的，例如二者都有明确的目标、一定限制条件、需要制定计划实现目标并在实施过程中根据信息反馈进行控制等。 “ 系统工程学是为了研究多个子系统构成的整体系统所具有的多种不同目标的相互协调，以期系统功能的最优化、最大限度地发挥系统组成部分的能力而发展起来的一门科学 ” ，如果将其中的 “ 系统 ”改为 “ 项目 ” ，将 “ 系统功能 ” 改为 “ 项目目标 ” ，这一定义也适用于项目管理。 工程项目管理的系统思想包含两个含义。 一是将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。 将项目作为一个系统管理体制早以有之，我国古代一些案例如战争国李冰修都江堰、宋朝丁渭修复皇宫等都典型地体现了系统思想。 项目管理的过程也即系统管理过程，这一点不多论述。 工程项目管理系统思想的第二个含义是工程项目作为一个系统，又是大精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 系统的一个子系统， “ 大系统 “ 包括项目所在行业、所在地经济、社会环境、以至于地区、国内、国外市场等，要将工程项目放到社会经济系统中，作为社会大系统的子系统看待，特别要注重项目建设 与环境、资源、文化、区域发展规划等大系统的协调，符合可持续发展的要求。 党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观要在项目建设中体现出来，不能为了经济振兴而牺牲资源、环境和人的全面发展，这方面我们已经付出了沉重代价，考虑到当时尚处于小康前阶段，片面追求投资规模有历史原因，当迈向全面建设小康社会性时应尽量项目的负效应。 项目自身是一个系统，又是社会环境系统的子系统，项目自身的顺利实施是一个目标，符合社会、环境、发展要求又是一个目标。 在这样的思想指导下，工程项目建设才能既然实现自身目标，又能起到振兴区域经济 、协调全面发展的作用。 这一指导思想重点应在项目的策划、评价、决策阶段体现。 工程项目管理还有一些其他思想如控制性、目标性、柔性、团队性等，但它们都是系统思想的延伸，是以系统思想为基础的，所以不加论述。 4 工程项目管理的技术性方法 技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。 建设项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标，前期需经评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方 法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。 对于项目建设的直接管理可分为项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。 项目评价方法 项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价，其思路基本精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑（一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等），同时采用影子价格（资源优化配置状态下的价格）为数据基础。 经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有 净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。 只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。 项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。 项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。 项目直接目标管理方法 对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间（工期）、质量、费用（造价），即按计划的时间、费用、质量完成项目。 这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到 最优，其实施应以项目整体最优为目标。 （ 1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。 全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即 PDCA 循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有 ABC 分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。 （ 2）时间管理：也称进度管理，工程的进度直接影响项目效益的发挥。 进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。 网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ （ 3）费用管理：也即造价管理，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。 费用管理主要有费用估算和偏差分析法。 费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析（赢值法）是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差 原因，以合理控制费用的方法。 费用偏差还要结合工程进度分析，这也可以通过赢值法进行。 项目过程管理方法 项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有： （ 1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。 合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。 合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。 （ 2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。 从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来 开发而不是作为工具来管理， “ 人力资源管理 ” 一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。 项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。 （ 3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。 采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。 采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。 （ 4） 沟通管理：沟通在管理中越来越重要，有效的沟通能极大地提高工精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 作效率，是实现项目各目标的条件。 沟通以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。 信息技术是沟通管理的主要方法。 （ 5）风险管理：项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。 风险有业主的，也有承包商的。 风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合理磋商合同条款等）。 风险管理以风险评估为依据，风险评估有 SWOT（优势、 劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。 项目综合管理 项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。 项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。 项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。 综合管理是现代项目管理的主要特点。 结论 (1)建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思 想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。 (2)研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅，走出表面化、时髦化的倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在开发西北、振兴东北的大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。 (3)工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。 建设工程造价管理 综述 （一）建设工程前期 精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 建设工程前期主要包括投资决策、项目设计、招标投标阶段。 工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在决策阶段各项技术经济决策，对该项目的 工程造价影响很大，特别是建设标准水平的确定、建设地点选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。 有的项目业主对可行性研究缺乏科学的论证，有的把可行性研究变为可批性研究：还有的通过走上层路线虚报工程投资，编造工程功能，搞 “ 钓鱼工程 ”。 而可行性研究是建设项目立项的基础：所以人为的扩大投资概算还是压低概算都会给项目以后的顺利运作埋下很大隐患。 工程设计的质量不仅决定着项目的先进水平，还对工程造价有着决定性的影响。 据统计分析，工程设计阶段控制工程造价的潜力在 7596左右，抓好这个环节尤为重要：但 我国日前存在的主要问题：一是设计市场缺乏竞争，部分设计人员只对技术负责而缺乏经济观念，一味地使用高、新建筑产品，过高地追求安全系数，甚至故意在设计图中留活口，不能优选经济技术方案，肥梁、胖柱、大基础比比皆是；二是有的项目业主过高地追求高标准，在设计阶段违背批准的立项文件及扩初设计方案满足自身的利益；三是现行设计收费标准是按造价的比例计取，使得设计单位对任意提高设计标准的现象推波助澜，最终导致设计概算超标现象；四是勘察设计深度不够，特别是一些管网和大型设备安装工程，存在缺项、漏项以及前后设计不衔接等问题， “ 三 边工程 ” 大量存在，工程造价难以控制。 建筑市场招投标及承发包不规范。 首先是少数业主利用手中权力为给人“ 寻租 ” ，泄露标底、意向招标。 或者将自己的意志强加给承包单位；有些地方不按《招投标法》操作，由多家政府部门共同管理招投标，不懂专业，讦标打印象分，暗箱操作，这些都会影响中标价的真实性；其次是高资质施工企业中标，低资质队伍承廷，这种挂靠随处可见，无形中增大了建设成本：再就是有些业主精品资料网（ 50 万份精华管理资料， 3万多集管理视频讲座 精品资料网（ 为达到各方利益平衡，将工程分包或只对工程部分内容招标，水、电、气、电信、消防、有线电视等特权垄断单位也参与肢解，使得总承包合 同的签订很难周密严整，给承包商留下讨价的活口，不仅影响工程造价，还经常引起业主与承包商的纠纷。 （二）建设工程中期 建设工程在施工阶段，虽然主要设备、材料、机械、人工都在施工阶段投入，但通过施工措施节约投资的可能性仅 10％左右，这一阶段控制的重点是避免增加工程预算外的开支。 主要的问题： 一是监理机构不完善，人员素质不高，监理制度艰涩运行，同时在我国普遍存在只有技术监理而无造价监理； 二是有些承包商通过各种手段获得大量的变更、签证资料，任意扩大工程量，无中生有，量实不符，一些隐蔽工程或前期拆迁 、临建项目更是无据可查，加大了控制造价的难度： 三是少数承包商钻设计和施工合同的空子，在材料、设备的选择上做文章，偷工减料、以次充好，使得工程在施工阶段成为暴露问题最多的阶段； 四是一些重点路桥建设工程，常常是业主、设计施工、建设管理、质量监理为一家，这种权力过于集中的体制。 一旦缺乏有效监督，就必然导致腐败行为的产生。 （三）建设工程后期 建设工程后期，主要是指工程竣工验收、结（决）算审查阶段，它是控制工程造价的最后一道关卡。 下程结算书上的每一个数字都是。