最新试验检测管理办法(陕西青兰线内容摘要:
九 样品管理 及取 (抽 )样单制度 检测样品的代表性、有效性和完整性将直接影响检测结果的准确度,因此 必须对抽样过程、样品接收、流转、贮存处理以及样品识别等各个环节实施有效的质量控制。 为确保试验检测(验)结果的有效性、代表性,试验室必须建立抽样单制度,并对样品进行唯一性标识。 抽样单的内容包括:样品名称、用途、规格型号、产地、取样地点、取样数量、代表数量、取样方法、取样日期、样品编号等内容。 取样人、材料管理员、见证人必须签字。 抽样单格式 可参考附表五。 (一)取(抽)样管理及要求 1 取样抽检人员 负责确定工序控制中的抽样方案,并组织抽样且对所取样品的代表性、有效性、完整性和对检测要求的适宜性负责,必要时 记录样品状态,并将样品及其资料保存好,取样人在取样登记表上签字。 负责确定 17 原材料及路基填料的抽样方案并组织抽样,指定专人记录接收样品的状态,做好样品标识、贮存、养生、传递过程中的质量控 2 抽样过程包括确定抽样方案和取样,抽样应确保科学、公正,所取样品应具备代表性及完整性,并满足检测项目需要。 参加抽样的人员对样品的代表性、完整性负责。 3 抽样应按产品技术标准(或测试方法)规定的方法或国家质量监督部门、认证机构的有关规定执行,也可按合同条款与客户商定抽样方案。 4 抽样方案必须根据不同的检验目的和技术经济因素 ,在已颁布的国家抽样标准中选择适宜的抽样方法,或运用适当的统计技术制定抽样方案。 当技术标准与相应的基础标准发生矛盾时,执行产品技术标准规定。 5 现场取样一般遵循随机抽取的原则,使用适宜的抽样工具和容器,所取样品应对总体具有充分代表性。 6 取样:各种试样的取样方法、数量及规格,要严格按试验规程及特定细则进行,并妥善包装,做好标记。 7 填写取 (抽 )样 单 登记表,写明样品名称、炉号、出厂编号、数量、工程名称、取样地点、代表数量、取样日期、试样编号、取样人及特殊说明等。 8 送样(取样)时间 各种配合比选 择、水泥试验要在施工前 35 天送样(取样),特殊情况必须提前 10 天送样(取样)。 其它试样一般规定在施工前 10 天,至少在施工前 7 天送样(取样),特殊情况除外。 9 运送样品途中要做好保护、管理工作,对怕震动、颠簸的试样,要保证试样不变化、不受损。 (二) 试样委托(取样)登记 1 试验委托书,是委托人向检测人提出的项目申请表,必须认真填写。 2 委托书一般由委托人填写,并在委托人栏签字。 委托书主要填写内容 18 包括:委托单位、委托时间、工程名称、建设单位、样品数量、种类、规格、品种、产地、使用部位、代表数量、要求检测参数、 签证人及有关说明等,登记项目要与出厂合格证相符,取样登记也一样。 3 几种常见委托书(取样登记表)的填写内容 ―― 钢材:主要填写厂名、炉号、级别、公称直径、代表数量、使用部位,要求检测的参数。 3. 2 水泥:主要应填写厂名、品种、标号(等级)、出厂编号、出厂日期、代表数量、取样地点及数量。 3. 3 砼、砂浆配合比设计委托书:除填写委托单位、工程名称、建设单位、使用部位、强度等级、坍落度 /稠度,同时还应填写砂、石料、水泥、外加剂等规格、品种、产地,对于新品种的外加剂及掺合料还应附说明书。 3. 4 砼、砂浆试件试验委托书的主要内容包括:委托单位、委托日期、工程名称、建设单位、代表部位、参数等级、使用材料、制作日期、试件规格、数量、养护方法、要求试验龄期及送样人等。 (三) 样品验收 1 收样人核实委托人(取样人)填写项目是否清楚、正确、齐全、完善,对照样品的规格、种类、数量是否与检验项目相符,确认无误后在收样人栏签字,进行样品编号和分类存放。 样品及其资料要妥善保管。 2 收样人发现样品的数量、规格与要求检验项目及相应规程不相符时,要视其情况通知送样(取样)人补充或重新送(取)样。 3 收样人接到样品后,应进行 分类存放,严防混杂,做好试验前的保管、防潮、养生等工作。 4 样品保管过程中的环境条件应符合该样品所需的保管要求,不致使其在有效期内变质,损坏或降低其性能,不到龄期的标准养生试样要有专人(检 19 测人员)负责继续养护到规定龄期。 5 抽样样品、送检样品交到检测人员手中时,检测人员进行交接验收,查看样品状况是否与抽样单相符,对以封闭形式送达的样品,应检查封签是否完整、有效以及运输过程中有无损坏,必要时会同抽样人员进行验收。 检测人员收到样品检查无误后在取样单上签字。 6 对委托方(取样人)的检测要求不明确或发现异常情况时( 包括包装和封签),检测人员应与委托方(取样人)联系,得到进一步说明后再进行检测。 7 样品标识,对非破坏性样品经试验后贴“试毕”标签,标签由检测人员编排识别码,对破坏性样品(如混凝土、砂浆试件等)直接在试样上进行编号标识。 8 做好样品的状态标识,在不同试验状态或样品制备、流转、贮存过程中,应做好标识转移,以保持样品识别唯一性,不致于在转移过程中发生混淆。 9 样品在制备、测试、传递过程中应加以防护,避免受到非检验性损坏,并防止丢失。 样品如意外损坏或丢失,应在原始记录中说明。 (四) 样品的检后处理与留样制度 1 非破坏性检测,检测工作结束,检测结果经核实无误后,样品若无他用,可不再保存。 2 破坏性检测后的样品,一般不再保存(用户要求者除外) 3 钢筋对比试样和经检验不合格的钢筋及焊件应留样品。 4 水泥、外加剂在试验前留样,留存期不超过 30 天,到期即予以处理。 5 检验不合格的样品在试验报告完成时留样。 十 试验仪器设备管理 20 为确保各级 试验室的仪器设备在使用时精度、准确度、量程等技术指标满足检测项目的要求, 以保证试验检测结果的准确,各级试验室应从一下方面加强试验仪器设备的管理工作。 (一) 、仪器设备的购置验收 仪器设 备根据本项目试验工作 任务的需要、科学技术的发展或试验规程的改变,有计划的添置和更新。 试验仪器设备的 购置验收 应严格按照合同及项目 需要 进行控制。 (二) 、仪器设备的档案管理 1 试验 室要建立所属仪器设备一览表,内容应包括:仪器名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、购置时间、保管人等。 2 试验 室负责建立本项目的主要仪器设备档案资料,内容包括:①履历书(含使用及维修等内容)、②固资登记表、③开箱单、④周期检定或自校资料、⑤使用说明书、⑥出厂合格证,并建立仪器设备档案总目录,同时为中心室提供全部档案资料。 3 仪器设备档案 由管理组指定专人管理,其他人员借阅按档案借阅规定办理。 4 仪器设备调拨时,由计量室开发调拨单,设备档案随机调拨,同时做好履历登记。 (三) 、仪器设备的检定与校验(计量检定) 1 在用计量器具、测试仪器必须根据有关计量规定,合理编排周期检定计划,及时检定,对不常用的测试仪器应在使用前检定或校准。 2 仪器、设备的周期检定计划由项目室主任负责制定,并按计划提前半个月联系,防止超期使用,检定证书及时寄送公司计量室一份统一管理。 3 自校仪器、设备应根据规定和使用情况定期进行自校,无自校规程的 21 可按仪器说明书等文件提供的检 定方法和周期进行,一般不超过一年。 4 仪器设备在检定周期内损坏,修复后必须重新计量检定,合格后方能使用。 5 新购仪器设备或向外单位借用的精密仪器设备,本单位一时无法检定的,可以对原检定报告进行分析认可。 6 未经检定或检定不合格的仪器、设备应贴停用证标识,并禁止使用。 7 强制检定的仪器设备,按检定周期由地方技术监督局进行检定,项目室的自校工作由项目室主任和从事检测工作五年以上的试验人员共同承担。 8 仪器设备的校验按集团公司《仪器设备自校方法》进行。 9 用于自校仪器的计量器具要溯源到国家标准。 (计量器具量值传递 图见附件) 10 检定不合格的设备,应经过维修重新检定合格后,方可重新标识使用。 (四) 、仪器设备的标志管理 1 依据计量法的规定,仪器设备标志管理应根据检定、校验结果,分别贴合格、准用、停用标志。 标志内容包括:仪器编号、检定(校验)日期、下次检定(校验)日期、检定(校验)单位。 2 仪器设备标志的使用范围 2. 1 合格证(绿色):仪器经送检、自校合格者。 2. 2 准用证(黄色):设备不必检定,经检查其功能正常者;设备无法检定,经对比或鉴定适用者;多功能检测设备,某些功能已丧失,但检测工作所用功能正常,且经校准合格者 ;测试设备某一量程精度不合格,但检验工作所用量程合格者;降级使用者。 2. 3 停用证(红色)适用于:检测仪器设备损坏者;检测仪器设备经 22 计量检定、校验不合格者;检测仪器设备性能无法确定者;检测仪器设备超过检定、校验周期者;检测仪器经封存、搬运者。 3 仪器设备的标志由送检(或自校)负责人根据计量检定结果或自校结果粘贴,其它人员不得擅自更改。 (五) 、仪器设备的使用、维修、保养 检定合格的仪器设备方可投入使用。 1 仪器设备的使用,操作人员必须经过技术培训,了解仪器设备的性能,熟悉操作方法,方可上机工作。最新试验检测管理办法(陕西青兰线
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职责 1 根据公司总体战略规划,对公司经营计划有建议权。 职责 3 依照制度,按规定程序,实施对其他部门处罚的建议权。 职责 4 依照制度,对公司员工违反行政制度读处罚建议权。 职责 5 依照制度,对公司行政资源(包括车辆、办公设备等)合理调动的权力。 职责 6 部门内员工聘任、解聘的建议权 职责 2 依照 制度,对行政稽查中发现的问题实施处理的权利。 五 、行政经理岗位职责 职责 1
分权分层管理: ⑴“两权三层”管理的基本框架; 股东大会 ? ———— 财产所有权 董事会 ? ———— 法人财产权 经理层 ———— 经营管理权 所有者财务管理 经营者财务管理 ⑵“两权三层”管理的内容: 股东大会 —— 长远发展和主要目标;实施重大财务战略;进行重大财务决策 董事会 —— 着眼企业中、长期发展;实施具体财务战略;进行财务决策。 经理层 —— 对董事会负责,着眼企业短期经营行为