最新模版：供应链管理课程论文

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..................................................................................................................................... 7 供应链管理课程论文 1 招商局物流集团芜湖分公司的 仓库 运作 分析 招商局物流集团芜湖分公司成立于 2020 年 8 月，属于招商局物流集团子公司，其位于芜湖经济技术开发区内，是一家专门从事仓储，配送运输的第三方物流企业。 公司占地百余亩，仓储面积达 万平方米，其中拥有 近万平方米的高架立体仓。 拥有自营车辆十余辆（包括半挂车，箱式货车，平板车，中小型货车），叉车十余台（两台高位制动叉车）． 芜湖公司主要为芜湖奇瑞汽车有限公司做零部件的仓储配送 ,其品种广泛，涉及到金属件（杭齿， 3AD 变速箱），塑料件（上海泖峰， 8BH），橡胶（温州环球， 8BB），佳通轮胎等近两千种零部件。 与传统的运输服务相比， 招商局物流集团芜湖分公司 的利润来源与客户的利益是一致的，而不是矛盾的，并不是一方多赚一分钱，另一方就少赚一分钱的传统交易方式。 所以，与运输企业相比， 招商局物流集团芜湖分公司 物流服务的利润 来源不是来自运输、仓储费用等直接收入，不是以客户的成本性支出为代价的，而是来源于与客户一起在物流领域创造的新价值。 为客户节约的物流成本越多，利润率就越高，这与传统的经营方式有本质的不同。 招商局物流集团芜湖分公司不 是一般的货运公司，也不是单纯的速递公司，在物流领域扮演的是客户的战略同盟者的角色。 在服务内容上，它为客户 (即奇瑞汽车有限公司 )提供的不仅仅是一次性的运输或配送服务，而是一种具有长期契约性质的综合物流服务，最终职能是保证 奇瑞汽车有限公司 物流体系的高效运作和不断优化供应链管理。 一、招商局物流集团芜湖分 公司的运作现状 招商局物流集团芜湖分公司主要运作是根据奇瑞在 SRM， SCM 系统中发布的电子需求看板进行及时供货（ JIT）。 即二十四小时不间断的根据奇瑞系统中发布的需求看板建立并导入招商局物流的 SAP 系统中产生拣货单并将其打印出 ,仓管员凭单拿货装车后由司机送货到奇瑞公司。 保证奇瑞生产线的正常运作，同时也降低了其库存成本 .招商局物流集团芜湖分公司由于成立时间不长，在管理中仍存在一些漏洞。 这点就充分体现在了库存的准确率只达到 80%左右，这对一个以仓储为主营业务的公司来说是个很严重的问题。 在 05 年 5 月、 05 年 10 月 、 06 年 1 月、 07 年 2 月、 07 年 5 月公司针对库存准确率做了系统全面的盘点，但在一段时间后库存又会回到老样子。 由此可见盘点不是解决问题的根本方法。 从公司成立初的 100%库存准确率到今天的 80%，大多数的原因是由于仓库和系统操作的不规范所造成。 因此从基础的操作规范强化抓起，才能从根源上提高招商局物流集团芜湖分公司的库存准确率。 供应链管理课程论文 2 另外，在配送流程中，主要问题出在司机身上，公司的司机分为自营司机和外协司机，自营司机大多数是老员工，存在卖老资格和排挤外协司机的现象。 此外，送货过程中存在不及时以及单据被奇瑞公司扣掉的情 况，从公司成立到现在回单的情况一直也是个很不乐观的问题。 二、招商局物流集团芜湖分公司 仓库 运作 中存在 的问题及原因分析 （一）入库 作业 中 存在 的问题及原因分析 1．实际入库零部件及数量与到货预约单数量不符 比如实际到货的 8BMA115300163，到货数量是 490 个，预约单上的是数量是 500个。 是出现该情况主要原因有以下几种 ： 单证人员在打入库预约单时操作有误；该厂家所到货物有部分包装不符合公司规定或实际到货数与原始入库请单不符及其他原因未全数接收。 2．手工上架报表与实际上架货位不符 手工上架报表是在系统中的虚拟货位做的上架，而实际上架则在仓库中直接操作。 出现手工上架报表与实际上架货位排不符的主要原因有以下几种：仓管员在收货上架时出现操作错误；在现场将货位上架时货位已满，放不下此货时仓管员会自行重新找另一货位摆放该货物。 （二）发货 作业 中 存在 的问题及原因分析 1．电子看板时间与打印看板时间相差时间较大 电子看板时间与打印看板时间相差时间较大， 如奇瑞公司早晨七点钟扫出的看板，单证人员的建单时间是中午十一点。 出现该情况最严重的后果会造成奇瑞公司某条生产线停线，一般出现该问题的原因是：（ 1）单 证人员操作时将该看板漏打；（ 2）在奇瑞扫出该看板时奇瑞公司该条生产线已下班，故此看板不。