最新人事管理系统(包括流程图

最新人事管理系统(包括流程图内容摘要：

人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 奖惩 ▲返回顶部 员工 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 个人 自行缴费申请 审批 集体户参保 /停缴 /申请 办理社保增员 /减员 /汇缴手续 签署意见 社保发票原件提供给公司人事部 社保缴纳月报表 社保个人扣缴 /▲返回顶部 发布文件 取消或改变原决定 维持原决定 书面形式 提交 奖惩决定 行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派专案小组调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结果 行为表现及结果 审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 ?? 员工 部门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要，提出岗位调整议案 经理例会讨论决定 审批 Y 根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出 岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理意见 书面意见 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同 获知 获知 人才储备 ▲返回顶部 员工 /主管 部门经理 人事部 公司领导 总经理 关联流程 审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编入人才发展名单 工作内容拓展计划 素质测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训计划 编制培养计划 确认 确认 考察 考察 计划实施 培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告 提交董事会讨论 审批 N Y 储备人才库 人才储备报告书 反馈给各提名者 提交总经理 岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的求职者 培训 ▲Y N 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参加 培训 总结 批转 培训效果 评估 培训评估表 记录 培训档案 档案 培训测试 参 加 考试 近期 远期 绩效评估 劳动合同 ▲返回顶部 员工 人事部 总经理 /委托代理人 总办 备注 入职 ▲返回顶部 确定签署合同类别 确定合同编号 制作合同 劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员 亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除 /▲返回顶部 招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ?? 照片一寸两张 存档 新员工入职通知 信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置 MIS 权限 新员工须知 阅读并遵照执行 入职培训 /考核 员工手册 进入 试用期 培训 试用 收取资料 签订劳动合同 报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知 入职准备工作确认 行政部设施提供 信息部开通公司邮箱 , 设施提供 设置 MIS权限 熟悉工作环境 MIS录入 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 转正申请书 提交直接领导 抄送人事部 试用考核单 直接领导对试用员工工作评价，签署意见 人事部签署 意见 审批 进入试用期 人事通知单 （转正） 合格 员工留存 存档 不。