最新建设工程项目管理教案

最新建设工程项目管理教案内容摘要：

）分部（分项）工程施工组织 设计 的 内容 分部（分项）工程施工组织设计 （也称为分 部 [分项 ]工程作业设计或称分 部 [分项 ]工程施工设计）其 内容具体、详细，可操作性强 ，是直接指导分 部（分项）工程施工的依据。 分部 （分项 ）工程施工组织设计的主要内容 （作业区、无技术指标）。 1Z202062 熟悉施工组织设计的编制方法 一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编 制 依据 (一 )施工组织总设计的 编制依据 计划文件 、 设计文件 、 合同文件 、 建设地区基础资料。 （三个文件、一个资料） （二）单位工程施工组织设计的 编制依据 1 建设单位的意图和要求 ； 2 工程的施工 图纸 及标准图； 3 施工组织总设计 ； 7 4 资源 配置 情况 ； 5 建筑 环境、场地条件及地质、气象资料。 二 、施工组织总设计的编制程序 1 收集和熟悉有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； 2 计算主要工种工程的 工程量 ； 3 确定施工的 总体部署 ； 4 拟订 施工方案 ； 5 编制施工 总进度计划 ； 6 编制 资源需求量 计划； 7 编制施工准备工作计划； 8 施工 总平 面图 设计 ； 9 计算主要 技术经济指标。 1Z202070 建设工程项目目标的 动态控制 1Z202071 掌握项目目标动态控制 的方法 项目目标的 动态控制 是 项目管理最基本的方法 论。 一、项目目标动态控制的工作程序 1 第一步，项目目标动态控制的 准备工作 ： 将项目的目标进行 分解 ， 确定 目标控制的计划 值。 2 第二步，在项目 实施过程 中项目目标的动态控制： (1)收集 项目目标的实际值； (2)定期 进行项目目标的计划值和实际值的 比较 ； (3)通过项目目标的计划值和 实际值的比较，如有偏差， 采取纠偏措施进行 纠偏。 3 第三步，如有必要 （发现原定的 目标不合理 ，或原定 目标 无法 实现 ） ，则进行项目目标的 调整。 二、项目目标动态控制的纠偏措施 1 组织措施 ： 如调整项目 组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织 和 管理班子 人 员 ； 2 管理措施 （包括合同措施） ： 如调整进度 管理 的方 法和手段，改变施工 管理 和强化合 同 管理 等。 3 经挤措施 ： 如落实加快工程施工进度所需的 资金 等； 4 技术措施 ： 如调 整 设计 、改进 施工方法 和改 变 施工机具 等。 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 项目目标 动态控制的核心 ：是 在项目实施的过程中定期地进行 项目目 标的 计 划值和实 际值的 比较 ，当发现 目 标偏离时 采取纠偏措施。 1Z202072 掌握 进度动态控制的方法 l 工程进度目标的逐层分解 对于大型建设工程项目，应通过编制工程 总进度规划 →工程 总进度计划 → 项目 各子系统和各子项目 工 程进度计划 等进行项目工程进度 目标的逐 层分解。 2 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 一般的项目控制周期为 一个 月 ，对于重要 的项目，控制周期可为 一旬 或一周 等。 1Z202073 掌握 投资动态控制的方法 在施工过程中 投资 计划值和实际值的比较 包括 （ 前者为计划值，后者为实际值 ） ： （ 1） 工程 合同价 与 工 程 概算 的比较 ； （ 2） 工程 合同价 与工程 预算 的比较； （ 3） 工程款支付 与工程 概算 的比较； （ 4） 工程款支付 与工程 预算 的比较； 8 （ 5） 工程款支付 与工程 合同价 的比较。 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的 纠偏措施 进行纠偏。 如：采取 限额设计 的方法、调整投资控制的 方法和手段 、采用 价值工程 的方法、制定节约投资的 奖励措施 、 调整或修改设计，优化施工方法 等。 1Z202080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z202081 掌握施工 企业项目经理的 工作性质 取得建造师注册 证 书的 人员是否担任工程项目施工的项目经理， 由企业自主决定。 建筑施工企业 项目经理 是指受 企 业法定人代表人委托 对 工程项目施工过程全面负责的项目管理者 ， 是建筑施工 企业 法 定代表人在工程项目上的代表人。 （不同于国际） 建造师 是一种 专 业人士 的名称，而 项目经理 是一个 工作岗位 的名称。 1Z202082 掌握施工企业项目经理的 任务 在企业法 人 代表 人 授权范围内，行使 以 下管理 权力 ： （ 1） 组织项目管理班子 ； （ 2） 以企业法定代表 人 的代表身份处理与所承担的工程 有关的 外 部关系， 受托签署有关合同 ； （ 3） 指挥 工程项目建 设的 生产经营活 动 ； 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。 （ 4） 选择施工作业队伍 ； （ 5） 进行合理的 经济分配。 项目经理 是一个施工项目施工方的总组织者、总协调 者和总指挥者，项目经理不仅要 考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两个方面。 1Z202083 掌握施工企业项目经理的责 任 一、项目管理目标责任书 项目管理目标责任书应在项目 实施之前 ，由 法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 编制项目管理目标责任书应依据下列资料： （ 1） 项目 合同文件 ； （ 2） 项目管理 规划大纲 ； （ 3）组织的 管理制度 ； （ 4） 组织的 经营方针和目标。 二、项目经理的职责 （ 1） 主持编制项目管理实施规划 ，并对项目目标进行系统管理 ； （ 2） 对资源进行 动态管理 ； （ 3） 建立各种专业管理体系 ，并 组织实施； （ 4） 进行授权范围内的 利益分配 ； （ 5） 收集工程资料，准备结算资料， 参与工程竣 工验收 ； （ 6） 接受 审计 ； （ 7） 协助组织 进行项目的 检查，鉴定和评奖申报工作。 三、项目经理的权 限 （ 1） 参与 项目招标、投标和合同签订； （ 2） 参与 组建 项目经理部； （ 3） 主持 项目经理部工作 ； （ 4） 决定 授权范围内的项目资金的投入和使用 ； （ 5） 制定 内部计酬 办法； （ 6） 参与 选择并使用具有相应资 质的分包人； 9 （ 7） 参与 选择物资供应单位 ； （ 8） 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 项 目经理 在工程项目施工中 处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担 法律责任和经济责任。 1Z202090 风险管理 1Z202091 了解建设工程项目的风险类型 一、 风险、风险量和风险等级的内涵 1 风险 ：是损失的 不确定性。 2 风险量 ：反映不确定的 损失程度 和损失发生的 概率。 3 风险等级 ：分为 5 个等级 二、建设工程项目的风险类型 1 组织风险 ： （ 组织论中名词、人的能力 ） ； 2 经济与管理风险 ： 3 工程环境风险 ：引起 火灾和爆炸 的因素等。 4 技术风险 ：工程 勘 测 文件 ；工程 设计文件 ；工程 施工方案 ； 工程 物资 ； 工程 机械 等。 1Z202092 了解建设工程项目风险管理的工作流程 风险管理过程包 括 项目实施全 过程 的项目 风险 识别、风险评估、 风险响应 、风险控制。 1 项目风险 识别 收集 有关的信息 → 确定风险因素 →编制风险识 别报告。 2 项目风险 评估 分析各种风险因素发生的 概 率 → 分析 风险的 损失量 →确定 风险的 风险量和风险等级。 3 项目风险 响应 常用的风险对策 包括风险 规避、减轻、自留、转移及其组合 等策略。 对难以控制的风险， 向保险公司投保是风险转移 的一种措施。 4 项 目风险 控制 收集和分析与风险相关的各种信息， 预测 可能发生的风险，对其进 行监控并提出 预 警。 1Z202000 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z202001 熟悉建设工程监 理的工作性质 建设工程监理是 一 种 高智能的有偿技术服务。 国际上把这类服务归为 工程咨询 （工程顾问）服务。 建设 工程监理的工作 性质 有如下几个 特点 ： 服务性 、 科学性 、 独立性 、 公正性。 1Z202002 了解建设工程监理的工作 任务 1 工程监理单位对 施工质量 和安全 承担 监理责任。 2 未经监理工程师鉴字 ， 建 筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下道工序的施工。 未经总监理工程师签字 ， 建设单位不拨付工程款，不进行竣 工验收。 3 监理工程师采取 旁站 、巡视、 平行检验 等形式，对建设工程实施监理。 4 工程监理单位 应当 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准。