最新pmp项目管理成本管理试题

最新pmp项目管理成本管理试题内容摘要：

的一种常用方法是用完工预算 (BAC)____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A 除以 SPI ○B 乘以 SPI ○C 乘以 CPI ○D 除以 CPI 正确答案： D 试题解答： ? 第 29 题 : 制定预算组成中不包括下列哪一项 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A分配的预算 ○B管理储备 ○C未分配的预算 ○D已经发生的项目开支 正确答案： D 试题解答：本题考察制定预算组成。 《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )中没有对此进行介绍。 根据科兹纳博士的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》中的表述，所有的预算都必须能够通过预算记录追溯，这包括分配的预算、未分发的预算、管理储备和未分 配的预算。 其中，未分发预算是当时间有限而不太可能将变更计算进预算时，与合同变化有关的预算。 未分配的预算代表一个还未确定或授权的合同任务的逻辑组合。 而已经发生的项目开支则不属于制定预算的一部分。 因而，答案为 D。 这部分内容考生只需了解即可。 ? 第 30 题 : You found the following Earned Value Analysis information for a recently closed out project: SPI = , CPI = A． The project has been cancelled while it was executed. At that time the project was behind schedule and on budget B． The project s deliverables have all been finished. The project came in behind schedule but on budget. C． The project s deliverables have all been finished. The project came in ahead of schedule but on budget D． The project s deliverables have all been finished. The project came in on schedule but over budget. 你看到最近结束的项目的挣值分析信息： SPI=， CPI= （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A项目会已被取消，在这个时候项目进度落后，成本符合预算 ○B项目的可交付成果都已经被完成， 项目进度落后，成本符合预算 ○C项目的可交付成果都已经被完成，项目进度提前，成本符合预算 ○D项目的可交付成果都已经被完成，项目进度符合，成本超支 正确答案： A 试题解答： CPI=1 代表成本符合预算； SPI小于 1 代表进度落后，成果还没被完成，所以选择 A。 参考： PMBOK2020 P ? 第 1 题 : 总体成本估算需分摊至个别活动或工作包，以设定项目成本绩效基准。 在理想状态下，项目经理偏向在哪种情况下制定估算。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A在申请预算之前 ○B在管理层批准预算之后 ○C利用参数 估算技术和具体针对项目类型的模型 ○D利用自下而上的估算技术 正确答案： A 试题解答：项目成本估算通常在预算批准之后开始编制。 然而，只要有可能，工作包的成本估算就应在预算请求之前编制，以提高正确性。 【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2020 年，第 174～ 175 页 ? 第 2 题 : 工作分解结、构工作包、以及公司的记帐系统是通过 ________而联系在一起的 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A帐户编码 ○B办公费用 ○C预算系统 ○D资金预算过程 正确答案： A 试题解答： ? 第 3 题 : Project setup costs are an example of: A. Variable Costs. B. Fixed Costs. C. Overhead Costs. D. Opportunity Costs. 项目启动成本是哪个成本的例子。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A可变成本 ○B固定成本 ○C总体成本 ○D机会成本 正确答案： B 试题解答：项目启动成本不会因为项目时间长短，项目变更而改变，属于固定成本。 ? 第 4 题 : 项目经理正在将总成本估算分配到单项活动中，以建 立用于测量项目绩效的基准。 这个过程是 ____。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A成本规划 ○B成本估算 ○C制定成本预算 ○D成本控制 正确答案： C 试题解答：本题考察制定预算的概念。 参见《 PMBOK 指南》 (第 4 版 )第 7 章 节前言，制定预算是指汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 ? 第 5 题 : The BEST method to control costs is to: A. estimate at the beginning of the project and then check costs against the baseline. B. estimate during the execution of the project and then manage each task to the budget. C. estimate during planning and then reestimate before each task begins. D. estimate during the execution of the project and have management confirm the estimates. 控制成本的最好方法是： （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A在项目开始时进行估算，随后检查实际成本将其与基线比较 ○B在项目执行期间进行估算，随后管理每个任务的预算 ○C在项目规划期间进行估算，然后在每个任务开始时重新估算 ○D在项目执行期间进行估算，然后由管理层确认估算结果 正确答案： A 试题解答：这道题考的是：项目成本估算在什么阶段进行。 如何控制项目成本。 项目成本估算在计划阶段（项目开始阶段）进行，控制项目成本的方法就是在执行中将实际成本与基线相比较，根据需要作出调整。 参 考： PMBOK2020 P179。 ? 第 6 题 : 下列哪项不是估算成本的工具与技术 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A专家判断 ○B卖方投标分析 ○C资金限制平衡 ○D质量成本 正确答案： C 试题解答： ? 第 7 题 : 下列哪一项花费不属于直接成本 ? （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A项目经理的薪金 ○B项目所用的材料 ○C分包商合同费用 ○D电费 正确答案： D 试题解答：本题考察直接成本和间接成本的分类。 直接成本是可以直接计入项目工作的成本，如材料费、人工费等；间接成本是不能直接计入项目工作，而需要南 几个项目进行分摊的成本，如总部管理费、公司大楼的水电费或管理费、公司总经理的薪酬等。 根据以上分析，项日经理的薪金、分包商合同费用和项目所用的材料费用和项目直接相关，属于项目的直接成本，而电费属于间接成本，因此，本题答案为 D。 ? 第 8 题 : An anization is considering a project opinion which will cost$100,000 and take 6 months to deliver. It is forseen that benefits will start being delivered at month 7 providing$20,000 per month. What is the payback period? A. Information is insufficient B. 11 months C. 5 months D. 6 months 一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资 $ 100,000,用 6 个月交付。 他们预测项目将从第 7 个月开始赢利，而后每个月赢利 $20,000。 项目的回收期是多长时间。 （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A信息不足 ○B11个月 ○C5个月 ○D6个月 正确答案： B 试题解答：回收期计算：一个月收回 2 万， 5 个月收回所有投资 10 万。 ? 第 9 题 : 类比估算： （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A使用自下而上估算技术 ○B常用于项目执行阶段 ○C使用自上而下估算技术 ○D使用实际历史成本 正确答案： C 试题解答： ? 第 10 题 : 挣值管理方法是常用的预测方法之一。 人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指教来预计完工时的情况。 通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来预测完工时的成本会比较准确。 () （分值： 1 答错扣 0 分 ） ○A15 ○B70 ○C90 正确答案： B 试题解答： A．不符合 15%~20%的经验式说法。 B．正确答案。 项目在完成了15%~20%以。