各行职业主管岗位竞聘演讲稿15篇

各行职业主管岗位竞聘演讲稿15篇内容摘要：

店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争 中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。 主要实现以下目标： 贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。 掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 对样机进行专项管理，加快样机周转。 组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。 监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。 保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。 充分调动部门员工的工 作积极性，发挥他们的聪明才智。 加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。 加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 努力完善自我，提高工作能力 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的 领域。 只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。 创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作 店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。 另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共 享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。 同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。 加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。 以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。 众所周知，家电零 售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。 俗话说， “ 道高一尺，魔高一丈 ” ，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。 服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。 所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。 最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够 为企业节约大量资金，降低企业运营成本。 （七） 尊敬的酒店领导、同事们： 大家好。 我竞聘的岗位是酒店主管，感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会酒店主管竞聘演讲，我会珍惜好这次机会，诚恳的接受领导和同志们的检验和挑选。 以下是我的竞聘优势： 一是具有较强的个人素质，善于磨砺自我。 多年来，我始终坚持用业绩说话，在基层管理工作中，带领员工完成 a 座、 b 座开业筹备等重要工作，多次在公司或部门组织的活动担任主持人工作。 要求员工做到的自己首先做到，努力提高业务技能，在获全县酒店服 务技能竞赛二等奖，州服务技能竞赛获三等奖。 二是具有较强的创新意识，敢于挑战自我。 创新是酒店发展的生命线，在工作中我注重创新，尤其是注重管理机制的创新，比如：实行日常房务管理工作责任制，把工作责任细化到人；在班组上采取公开竞聘的机制，善于授权给员工，鼓励他们放手工作，邀请员工一起参与一些讨论，制定工作思路，激发他们为酒店发展建言献策。 三是具有良好的管理能力，勇于超越自我。 在领班这个岗位上多年的历练，形成了一套较为成熟的管理经验，在 b 座负责工作以来，工作氛围有了较大改善，员工流失率大大降低，特别是今年，流失率在 5%。 代管的黄星保洁公司员工流失率也相对较低。 今天参与竞聘，我认为自己具备的最大优势是具有很高的工作责任感，这是做好任何事情的前提，如果竞聘成功，我要从以下几个方面着手开展工作： 一要收人心 ,建团队，奋力提升酒店核心竞争力。 没有一流的团队，就没有一流的企业，员工的素质决定酒店的发展。 首先从抓队伍、建团队入手，加强业务培训（制定培训政策、确定培训需要、制定培训计划、评估培训效果）， 继续实行以员工生日为主题的团队活动、以增进员工感情的方式来提高团队凝聚力，设置特殊贡献奖励机制，在公司薪酬制度之外增加特殊奖励，营造人员 “ 进得来、留得住、干得好 “ 的良好氛围，为顾客提供更加人性化、个性化服务，融合岗位工作，建设全新的酒店经营团队。 二要拓市场、推改革，努力提高酒店经济效益。 努力完成考核指标，提高客房入住率。 今年 b 座房间入住率保持在 60%左右，如何进一步开拓市场空间，我认为一要抓旅行团队服务，升级服务标准，制定旅行团队接待流程，做好旅行社客人的接待；二要开拓会议团队：周一至周四，销售方向主攻会议团队；三是灌输全员营销意识，制定散客售房计划，（散客入住率为 11%，）制定每月的散客销售数量，并给予员工额外的销售提成，并健全散客销售登记制度；四是提高协议散客的房间价格，协议散客是整个酒店最大的客源， b 座所占比例高达 41%，要在散客价与协议散客价之间实行弹性价格；五要增设服务设施，满足 客人多元化需要。 向公司申请将一楼的乒乓球室、桌球室划归客房部管理，解决大堂客服设施少、客人疏导难的问题。 在使用频率不高的健身房设置一个土特产专柜。 （此举不仅能增收，还能在客人等待入住时起到疏导作用）；七要加强对客人的管理，健全客时档案，培养忠诚度较高的客户。 三是减能耗、促节能，着力降低酒店运行成本。 继续加强物资管理工作，健全每间房的物资档案，定期盘查清点，低耗品专人负责制；能耗方面，建立节水、节电日常检查制度，指配专人跟进每月的能耗情况；设施方面，鉴于 b 座设施设备较多的问题，设施维修的控制是关键， 设立设施设备问题交接制度，有专人分管，每项工作安排专人跟进并时时关注，每月及时公开各类账务，让员工了解每月的各类能耗费用。 四是增品位、显文化，全力提升酒店客房服务档次。 把 b 座客房定位在满足中端客户争取高端客户上，在客房设置上下功夫，营造更高品位的客房，如在房间内增设富有弥勒民族文化特色的装饰品，摆放绿色植物增添房间生气，节假日对房间进行节日特性性布置等，使房间布置更具特色品位。 在房间增设拖鞋摆放数量和种类，更好地为客人泡澡提供方便。 酒店最需要什么样的管理者。 我认为最需要的是有高度责任感、果敢的创新意识和广阔发展视野的人，而我正属于这样的人。 在任何岗位上，我相信用心把事情做好 ,努力就会得到肯定 （八） 非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。 我叫财务主管竞聘演讲稿，今年 34 岁，大专文化，会计员。 13 年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上，从事的都是储蓄会计工作。 今天我本着锻炼自己，为建行服务的宗旨站到这里，竞聘蒙自建行天马分理处委派会计主管一职。 营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点，从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素质要求看， 就知道这一工件的艰巨性。 刚才参加竟聘演讲的几位同志，每个人都有自己的优势。 我要说，我的优势就在于三个方面： 一是有较为扎实的专业知识。 自省财校毕业参加工作以来，我始终不忘学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己。 参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习。 又参加了省财院贷币银行学大专班（函授）的学习。 使我的政治素养和业务水平不断提高。 二是有较为丰富的实践经验。 七年的营业网点前台和六年后台事后监督工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管 理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知道。 深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的主要在于是制度的执行与落实，知道委派会计主管工作的职责任务，明白做委派会计主管所主管竞聘申请书必备的素质和要求。 三是有较强的工作能力。 我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。 经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了很大提高，能够胜任委派会计主管工作。 假若我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面 配合做好委派会计主管一职，提高委派会计拓展工作质效，树立委派会计主管优质的形象。 我的目标是：我与委派会计主管共发展 加强学习，全面提高自身素质。 努力学习各种新知识，适应形势发展的需要。 贯彻执行好国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程。 在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。 在工作中，维护支行形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。 做到 “ 三个服从 ” ，即个性服从党性，感情服从原则 会计主管竞聘演讲，主观服从客观。 做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。 让领导放心，群众满意。 履行职责，不断强化决策管理。 一是组织好支行的会计核算，真实、准确、及时、完整地提供会计信息，严格岗位分工及岗位轮换，规范操作，防范操作风险，确保会计业务的正常开展。 二是本着严格、优化的原则，组织拟定好支行日常检查计划，按月组织对支行进行重点检查及半年一次的全面检查或专项检查，对检查出的问题及时进行纠正。 督促落实好整改上级检查及外部审计等发现的问题，重点做好拒员卡的日常管理检查，在用印签卡、抵质押物的核 对，帐户的对帐，确保帐卡帐实帐帐相符；三是做好支行日常前台拒面工作，对重点会计业务按照规定严格进行管理。 财会人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作，对大额进出款项进行严格管理，以管理提升效益。 开拓进取，创新工作方法。 创新永远是我们工作的灵魂。 随着我行业务的迅速发展，中国建行全面实施的股份制改革，这是贯彻落实党会计主管竞聘演讲的十六大和十六界三中全会精神，加快金融改革，促进金融业健康发展的重大决策，也是我国金融业一次全新的改革实践，通过股份制改造，我行将成为资本充足，内控严密，运营安全，服务和效 益良好的现代金融企业。 因此，对于不断创新基层内部管理，完善会计监督机制，创新会计信息质量和风险防范能力工作将成为我们的重点工作。 围绕以上方面，在工作中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研究，提出整改意见，落实好整改情况；配合支行负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系；实施好会计基础规范化等级管理创新。 拓展服务理念，打造优质服务品牌。 本着 “ 银企双赢共谋发展 ” 的服务宗旨，秉承 “ 心系万家银行业务拓展 ” 的服务理念，追求“ 我与银行共发展 ” 的服务目标，坚持做到定期或不定期组 织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。 配合支行对综合实力强、经营管理规范、业绩良好、有品牌优势、资信良好的企业和个体商户，尤其是资信 20 强的企业，加强会计业务合作 ,为开发商、消费者等提供限时、首问责业务主管竞聘任制评估、快捷办理的优质服务；全面实施服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范，从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。 在会计规范化服务达标基础上，推出首问责任制、一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制。