各单位务虚会发言稿七篇

各单位务虚会发言稿七篇内容摘要：

人认为，部里要放养不要圈养，要培养狼性而不培养羊性，要大张旗鼓的鼓励竞争，但这种竞争不是职务与职级的竞争、不是所谓的核心科室与边缘科室的竞争，而是潜力水平的竞争。 真正的和谐机关，不是你好我好大家好，而是有种英雄惺惺相惜的成就感。 如果做到了这一点 ，我想部里秩序和活力都不成问题。 三是宣传意识要更强。 随着形势的变化，只做不说的时代早已过去。 组织部门要敢于和善于发出自己的声音。 如果大家留意，十八大以来，从中央到地方，各大媒体都开设了专门的评论版面，省委组织部也经常要求市委书记在湖北日报发表党建方面的署名文章。 只有抢占了舆论制高点，说话才有人听，办事才有人跟，才能既有为又有位。 如果大家留意潜江日报，就会发现一个十分明显的变化，过去配发评论多在两会期间，此刻只要是重大新闻，总会配发评论。 像宣传部里的道德模范、礼貌城市建立，像纪委每一次通报几乎都配发评论。 这虽 然是表象，背后其实 还有很多故事，为了做好这项工作，报社压力十分大，找不到撰写的人员，甚至跟我开价 500 元一篇，我说打死我都不写。 但轮到我们组织部了还是当仁不让，从严治党系列评论我就连着写了 5 篇，基层党建述职的我就写了一篇，当然这不包括教育实践活动的。 另外，20xx 年到此刻，研究室在人民日报发表了张书记的一篇署名文章，在湖北日报发表了 2 篇张书记的署名文章，在党员生活发表了 1 篇张部长的署名文章。 虽然这些成绩离领导的要求有差距，但我觉得改善并不难，在宣传这一块，毕竟我们很多工作都是扎扎实实做到位了，缺的 只是深入系统的研究总结。 我想好了，今年中心工作相对较少，我将把超多精力花在调研宣传上，每个月确定一个专题，同各业务科室一齐共同调研谋划研究总结，并做到一稿多用，分别构成部主要领导的署名文章、部里的工作经验、业务科室的组工信息以及研究室的调研报告，在搞好宣传工作的同时，更好地发挥以文辅政的作用，期望各业务科室大力配合，共同努力，开创组工宣传新局面。 古人说，三十而立，四十不惑。 我已过不惑之年，我能够惑而不解，但不能惑而不言，刚才的发言肯定有诸多的不适宜宜，还请领导和同事们见谅。 谢谢大家。 篇四 就下一步工作，一要提高区域竞争力。 要提高基础竞争力，紧紧围绕 “ 城乡建设年 ” 这一中心工作，加快城乡基础设施提升，进一步提升群众生活环境，完善城市功能，美化乡村环境。 要持续改进和更新管理理念，以民生事业为抓手，为下一轮经济周期发展打下基础；要提高核心竞争力，优化资源配置，着力打造有我市特色的支柱产业，进一步壮大发展支柱产业作为我市发展的核心带动作用；要提高主导竞争力，加强我市对外辐射能力，充分发挥我市交通区位优势，优化投资环境，将 xx 着力打造成投资热点。 二要争取利用资金。 要多措并举、多管齐下、广开财源 ，一方面尽力向上争取资金，另一方面从源头上抓好税源培育，促进传统产业进一步做大做强，形成健康稳定的税收来源，为下一步建设发展做足支撑。 三要加强力量动能。 工作的推进根本的力量动能在于人，要形成一个坚强的领导班子，严格党内组织生活，坚持民主集中责任制，团结合作，形成合力，将领导班子凝聚成强有力的领导集体，同时要注重干部作风改善，进一步推进“ 双亮双比 ” 活动，优化干部管理考核机制，带动全体干部团结一心，齐心协力，为创建 “ 精美富强幸福 xx” 而努力奋斗。 要注重城乡建设，以 “ 城乡建设年 ” 为抓手，狠抓城市建设的短 板，突出规划引领，严格规划审批，强化规划执行，重点做好道路建设、亮化工程、城乡绿化美化等工作，尽力让城市更整洁，让城市更方便，让城市更畅通。 要加快农村发展，推进小城镇、美丽乡村建设，提高镇村干部敢于担当的责任心，营造大格局思想，引导群众自觉树立保护环境意识；要加快产业发展，既要紧紧围绕我们的传统产业优势，又要着重发展新材料、竹木、轻纺、机械制造四大重点产业，提高产业竞争力，从而形成我市经济发展的新业态、新力量。 要注重城市经济发展，抓住我市生态优势，发展医养结合新模式。 要为青年人提供更加广阔的发展空间，通过青 年创业基地，电子商务孵化中心的建立发展，为青年人创业发展提供更优越的条件和平台，为我市经济社会发展注入新动力。 篇五 今天，我们用一天的时间召开 2017 年 xx 工作务虚会，很有必要。 各社区书记、主任，大办主任，各班子成员，都作了非常好的发言，对今年的思路、举措非常清晰，对存在的问题看得准、摸得透。 由于时间关系，大家肯定还有很多见解没有讲到、讲透，会后，大家可以以书面形式报给党政办，街道将结合今天务虚会的精神，拿出一个比较全面系统的 2017 年各项工作工作思路和要点。 下面，我讲三个方面想 法，因为是务虚，一些观点没有沟通，谈一谈个人的意见和想法，不一定全面，也不一定准确。 第一个方面，我们要毫不动摇坚定 xx 发展的信心和决心 干工作首先底气要足。 为什么这样讲。 因为目前从外部环境分析， xx 快速发展的环境已经具备，时机已经成熟，拥有天时、地利、人和各方面的条件。 一是武广新城 xx 片区定位十分清晰。 已经定位为 xx 市城市建设两个城市副中心之一，是全国建设的国家交通枢纽之一，市的报告里高铁新城定位，包括 xx 新城定位，就是国家新枢纽、 xx 新名片。 所以园博会为什 么选择在潭阳洲， xx 市外部发展的重心已经到了我们 xx，到了我们在座各位的肩上。 二是武广片区顶层规划基本成型。 武广高铁管委会已经聘请国际著名咨询机构仲量联行编制了新的片区规划，这个规划市委、市政府，省里相关部门都进行了全面的论证，有了这个规划我们发展就有了方向。 三是高铁新城基础设施逐渐完善。 去年有红旗路、川河路的拉通，加上机场高速、磁悬浮、劳动东路、曲塘路、新花侯路， “ 四纵五横 ” 城市道路的路网已经具备。 四是项目建设已经提质加速。 就 xx 来说，阳光城、万科魅力之城、明昇壹城，包括一些公园，国际体育中心拆迁、园博会 等项目进驻，为 xx 发展带来了很好的机遇。 五是招商引资成效比较明显。 20xx 年，区委、区政府在招商引资上下了大力气，上次区里会议通报，目前有世界 500 强、国内 100 强的多家企业都有意落户高铁新城，比如华润集团、平安集团，正威集团、中联集团、宝能集团，这些企业能够看上 xx 这片地方，只要有几个大项目进来，整个 xx 的面貌将有质的改变。 一是市、区领导对 xx 发展的高度重视。 去年一年市领导来 xx 多次，特别是区领导，张敏书记、素月区长、聪龙主席，还有其他很多领导，张敏书记 2 月 7 日到街道进行专 题调研，用了一个上午时间，对 xx 发展提出了 “ 五有六抓 ” 的要求。 聪龙主席作为区 “ 四大家 ” 主要领导之一，是我们 xx 的点长，坐镇 xx和潭阳洲，这是我们在座各位的幸运，潭阳洲和其他很多村都能感觉到；也是我们 xx 的机遇，有领导的坚强后盾，对于对上协调各项工作非常有利。 二是街、村干部干事推事的合力形成，激情高昂。 这从去年的几件事可以充分证明。 去年，潭阳洲的拆迁，红旗路、 r6 号地、红旗路、沪昆安保评估用地、花侯小学、合丰路的腾地，还有我们的清场复绿、广益社区提质提档、人大代表换届选举、黎锦苑二期的分房，这些事情的推进，非 常艰难，但我们都圆满完成了任务，得益于在座各位精诚团结，同甘共苦，勇于担当，舍我其谁，证明我们这支团队是能打硬仗、能打胜仗的团队，是患难与共、同心同德的团队，是朝气蓬勃、意气风发的团队。 基于人和的分析，我们有这样的团队，干好 xx2017 年的工作有信心有决心。 第二个方面，我们要冷静分析 xx 当前面临的困难和问题 干工作要头脑清醒清晰，当前 xx 主要面临这样几个问题。 2017 年 xx 拆迁压力空前巨大。 一是产业项目拆迁进度跟不上。 比如阳光城中泛项目、万科魅力之城、明昇壹城二期、东旭国际等产业项目，我们的压力非常大，有难度，拆迁的进度与项目的需要有差距。 二是基础设施建设拆迁进度跟不上。 包括教育方面的中小学， xx 中学、七里小学、川河中学；包括公园，园博园、平阳公园、国际体育中心；包括几条路， xx 路、潭白路、粟塘路、红旗路匝道。 三是安置地项目拆迁进度跟不上。 合丰两安用地，想拆，但有难度；花桥两安用地，平阳两安用地还有几栋未拆；还有园博家园安置地的拆迁。 我们的拆迁与城市化快速发展相比压力巨大。 一是城市管理压 力大。 比如垃圾清运、渣土管理、农安小区规范管理、违章拆后管理等问题。 二是安全生产信访 ww 压力大。 物流市场要整治退出，不整治不退出，后果大家心里非常清楚；信访 ww 老上访户的化解，包括新问题的产生， ww 压力大。 三是 xx 各线在全区面上创先争优压力大。 xx 与内街相比，付出的努力至少要高于他们三四倍，才能达到相同的效果，出现相当的成绩，所以各线都面临创先争优的压力。 ，特别是农民变市民的转变有差距。 观念转变有一个系统转变的过程，现在我们还是按照农村的做法管理，但我们拆迁已经逐渐进入 扫尾阶段， xx 已经是一个标准的新型城市，社会管理、市民身份的认同感、参与度与快速发展的城市化有差距。 这是我们冷静分析当前存在的问题和困难，都必须引起高度重视和切实解决的。 第三个方面，我们要清晰定位抓好 xx 当前工作重点和措施 首先要坚持一个定位：要全面贯彻落实区委区政府的各项指示精神，要夯实基层基础，破解工作难题，全面提档提质，彰显实干善为，要突出抓拆迁促发展、提品质惠民生、强安全保稳定、抓落实敢担当的举措，打造先锋团队，创造一流业绩，努力将 xx 新城建设成为 xx 的新枢纽和新名片。 具 体来看有四个方面： （一）抓拆迁促发展。 我开始就讲了， 2017 年，拆迁仍然是xx 街道各项工作的重中之重，在座各位不可能回避，只能勇于面对，全力攻坚，实现扫尾清零的目标。 这一项任务，刚才刘虎书记、杨安主任都讲到了， x 个地块、 x 个项目、 x 栋房屋，每一个项目去年都发布了征地公告，今年都要扫尾清零。 这里简单讲两个方面的想法。 一是迅速明确人员、明确任务、明确奖惩措施，进入拆迁工作状态。 重点办要牵头抓总，拿出各个指挥部的人员名单，要优化区抽调干部、街道干部、村级干部的人员调整，把人员确定，根据每个人定任务。 今年区对集体土地拆迁 有一个奖惩措施，区委、区政府对拆迁方面有一系列的制度，昨天已经过了区委常委会，下一步我们也会组织对这些政策进行专题研究和部署。 二是规范政策、规范流程、规范指挥部运作模式。 坚守政策是底线，是我们推动拆迁、确保拆迁公开公平公正，能够继续走下去、继续推进的重要法宝。 个案处理要严格流程，区里文件规定大病救助、困难补助的经费都是区里发放，区里都会直接参与。 指挥部经费开支要经得起检查，要确保有钱做事，又要确保用钱规规矩矩，严格按照财政纪律办事，这里主要涉及机械台板、宣传车和食堂费用。 一是各项 经济指标必须按照时间节点完成。 现在我们经济办主任有人事调整，根据区里要求，每个月、每个季度要按照区里的时间节点完成相关指标，包括财税、固投、社零等指标。 特别是税源，新的商务楼宇要摸清税源，加强日常的管理和调度。 二是要突出商务楼宇的招商和项目帮扶。 目前我们街道土地这块的招商要做好策划包装，做好产业项目的定位，商务楼宇的二次招商，有些项目有需求，我们可以结合区里的招商平台、街道的资源优势为商务楼宇二次招商创造条件。 三是要着重解决村级集体经济发展的问题。 这里有几项具体的事情，今年街道会着重帮助村里解决。 第一个， “ 两安 ” 用地项目招商的启动。 大桥、花桥的项目已经签订，关键在手续报建方面；合丰、平阳 “ 两安 ” 用地的招商，现在正主动积极进行对接、落实， 2017 年这两个项目的招商肯定要有突破，会要尘埃落定，街道也会明确相关领导和部门来指导对接，为村里做好相关服务工作。 第二个，要成立村级集体经济股份制公司。 这点根据社区（筹委会）自身需要，已经出台了一个相应的办法。 下一步，如果认为村上的条件成熟了，街道也会在政策层面有一个指导性意见，具体操作上我们会有一个团队来支持配合。 第三个，村级集体经济组织成员认定。 区农林局会专门就此发文，区 里文件出台后，街道将组织各社区筹委会按照具体情况具体落实。 第四个，潭阳、川河、粟塘 “ 两安 ” 用地的落地问题。 这一点聪龙主席非常关心，也在积极争取。 第。