卫生计生工作年终总结

卫生计生工作年终总结内容摘要：

标。 三是卫生人才队伍建设急需加强，新区两家公立医院处于爬坡期，存在着重引进，轻管理现象，引进人才考核仅从患者满意度来考量，没有从治愈率、转诊率、门诊量等方面量化考核，同时团队继续教育培训落后，医院整体医疗护理水平有待提高，新区干部群众对医德医风有所反应，新区公立医院社会满意度在 全市排名还处于中等位置。 另外，由于二孩政策冲击，新区两家公立医院休产假医护人员达到 86 人，处于孕期医护人员 103 人，没有采取主动应对措施，降低了医疗护理质量。 比如没有采取鼓励提前上班和护校实习生替补等措施。 四是公共卫生管理力度不够，新区公共卫生单位取消收费转为全额拨款单位后，管理服务范围主动萎缩、执法监督力度减弱，表现为对公立医院不敢监督、对社会办医违法医疗行为打击力度不够；同时，对公共卫生事件在应急指挥、设备配备、队伍建设、应急演练等方面几乎空白。 五是医院基础建设项目推进缓慢和信息建设 相对落后，医疗卫生单位重点建设项目由各单位负责人分头跑各部门、找区领导协调问题，缺乏整体统筹、系统推进。 新区投入 2600 多万元，完成两家医院机房、服务器、存储和网络设备、通用软件、影像系统和手术麻醉系统等最基础的信息管理系统。 两家医院信息化水平等级从去年的 2级提升为 3级。 但与市里的考核目标要求的达到 5级还有不小的差距。 在影像传送、远程会诊、社区检查、协助诊断等方面完成互联互通还要大力推进。 六、计生管理向服务转型急需加快，国家全面 “ 二孩 ” 政策实施，社会面对确定生育峰值没有明显提高就可能全面放开的情况 ，要加快计生工作向失独、伤残家庭服务、医养融合、优生优育监测检查等方面转型。 三、 **年工作思路和重点工作 **年，是落实卫生强市，建设卫生强区的关键一年，卫生计生局按照新区党工委、管委会的工作部署，结合新区实际，在深入调研和充分征求意见的基础，形成了 “ 强基层、提水平、建体系 ” 的工作思路，并梳理出 9 个方面的重点工作： 工作思路： 一是强基层。 以市政府部署的医改任务为中心，紧扣常见病、多发病、慢性病诊疗为抓手来推动医院建设，以使优质资源下沉社区，做强社康中心，固化定新区常住人口 基本医疗、公共卫生服务范围。 二是提水平。 结合医院特点，精准推进重点学科建设和团队医疗水平提升。 推动新区人民医院呼吸内科创建市级重点学科，承办国家呼吸内镜和介入呼吸病学年会，推动新区中心医院（妇幼保健院）筹建产前诊断中心并创建市级重点学科，完善妇幼保健的新生儿科。