20xx年保险公司年中绩效考核工作通知单(编辑修改稿)内容摘要：
附件 1： XX 保险 XX 分公司绩效评估年中报告 汇报人基本信息 姓 名 徐程宏 所在 部门 /机构 培训部 岗位 讲师 汇报人自我评述 （请按照以下提纲填写） 1. 上半年工作目标达成情况： 按照公司和领导的要求，市北支公司上半年筹备人力架构搭建合理齐整， 7 月到 9 月完成并通过总公司筹备考核期（ 40 万 /月）。 市北支全体同仁在全公司各部门的支持下，克服重重困难，打造了一支具有长期竞争优势的营销服务团队，并且已经有两个部筹备成功上号，在册人力已达 79 人，已有 18 人开单。 2. 不足之处与改进措施： 岗位重新定位，根据公司和领导的安排调整思路和心态，用心做好本职工作。 3. 下半年主要工作目标与达成要求（包括效果、时间）： 下半年主要工作目标： 营业部合格率 70%，营业组健康率 30%准主任晋升率 20%（ 45位） 具体实施方案及措施： 确立以“健康组”为核心的主管培训理念，围绕（客户资源获取 — 有效拜访 — 客户管理）的模。阅读剩余 0%
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