务虚会发言材料六篇

务虚会发言材料六篇内容摘要：

着力打造一批宜居宜游、特色鲜明的风情小镇、产业小镇，建设一批带动明显、民富村强的美丽乡村。 三要打好惠民增收硬仗。 淘汰落后产能、关停污染企业、拆除违法建筑、开展污水治理的根本目的是为群众创造更好的生活。 因此，一方面要继续打好转型升级 “ 组合拳 ” ，另一方面，要谋良策、出实招，想方设法让老百姓的 “ 钱袋子 ” 鼓起来。 x．有效把握依法治市的 “ 新常态 ” ，坚定不移创新社会治理。 社会治理工作主要是 “ 三个治 ” ，即，抓好法治、德治、自治三治结合。 一是以法治稳基石。 市委要依法执政，市政府要依法行政，公检法司要做到公正司法，公民做到学法守法。 二是以德治强支撑。 “x”二字出自 “ 建功立德 ” 之意，因此，我们更要加强道德阵地建设，深化道德文化引领作用，将社会主义核 心价值观 x 化、本土化，通过道德模范感召作用，引领更多的人投身 x 事业。 此项工作由宣传部牵头，着力打造 “ 道德 x”。 三是以自治聚合力。 村民委员会、社区居民委员会，以及新兴的中介组织都是群众自治组织，要加强自治组织建设，充分发挥协商民主作用。 第四个问题：加快发展的氛围要更加浓厚 明工作的发展思路、方向路径、以及具体举措明确以后，全市广大干部要以更大的力度解放思想，以更高的目标引领发展，以更好的作风狠抓落实，着力营造加快发展的氛围，要做到四个 “ 必须 ”。 x．营造加快发展的氛围，必须要有 “ 解放 思想、勇于进取 ” 的开拓闯劲。 不论是转型升级、改革创新，还是发展提速，首先需要思想的解放、理念的转变。 党员领导要带头解放思想，带头敢闯敢试，以思想的解放、观念的转变来适应 “ 新常态 ” ，推动新发展。 x 市委十一届八次全会提出 “ 三个学 ” ：改革开放学上海，转型升级学深圳，美丽建设学天津，做到学有方向，干有目标。 我们也要有追赶的方向和目标。 那么，我们要与谁对标、向谁看齐。 我认为，要敢于同富阳、德清等先进地区、发达县市比，只有与他们相比，我们在工作定位、眼界思路、责任担当等方面，才能突破以往的思维定势，才能形成进位争先的赶 超氛围。 x．营造加快发展的氛围，必须要有 “ 只争朝夕、争创一流 ” 的干事激情。 任何地方要把工作抓实抓好，关键是广大干部要有 “ 只争朝夕、争创一流 ” 的干事激情。 省委夏宝龙书记在一次工作汇报会上曾说过， “ 激情，是人的一种精神状态，干事业需要有一股子激情。 有了激情，用五分的力能干出十分的事业；没有激情，十分的力也干不出五分的事业。 ” 领导干部要如何富有激情地开展工作。 我认为，要体现在以下三点：一要体现在振奋精神上。 激情干事、激情作为，首先是精神要振奋、斗志要昂扬、信心要充足。 上半年我们主攻拆违治水，下半年部分乡 镇（街道）充分发扬拆违治水的精气神狠抓经济工作，超额完成多项经济指标，这就是振奋精神、激情干事的成效。 二要体现在用心干事上。 一个人对工作有激情，就能把工作当事业，在其位、尽其责、干其事。 不论是市级领导还是乡镇（街道）书记、部门局长，我们在一个岗位上工作的时间都是有限的，这就要求我们更加珍惜岗位，更加珍惜有限的时间，更加珍惜干事创业的机会，始终保持干事创业的激情，积极投身到 x 各项事业中。 三要体现在自我加压上。 工作有激情，就是不满足于既得的成绩，不满足于容易取得的成绩，而是要敢于自我加压、善于负重奋进。 比如，今 年的 “ 三改一拆 ” 工作，我们提出创建 “ 无违建市 ” 目标，这就是工作自加压力的体现。 因此，其他工作也要敢于自我加压，把目标定得更远一些，把标杆拉得更高一些。 x．营造加快发展的氛围，必须要有 “ 不畏艰难、敢于担当 ” 的勇气胸襟。 俗语讲： “ 大事难事看担当，顺境逆境看襟度。 ” 习总书记指出， “ 看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神 ” ，并把 “ 敢于担当 ” 作为好干部评判的重要标准。 担当是每一个干部的责任所在，更是提升执行力的关键。 不担当，这个干部就不称职；不担当，这个部门就没有存在价值。 当前，不论是乡镇 （街道）还是职能部门，工作任务重、困难多、压力大，已成为各级领导需要面对的 “ 新常态 ”。 越是在这样的 “ 新常态 ” 下，越是要敢于担当，在困难面前不动摇，在风险面前不躲避。 x．营造加快发展的氛围，必须要有 “ 真抓实干、狠抓落实 ” 的工作作风。 今年，夏宝龙书记在全省第五次区县市委书记工作汇报会上着重强调， “ 抓落实是做好一切工作的关键，抓落实一天也不能耽误，抓落实永远在路上。 ” 对于县市来讲，如何理解夏书记的讲话。 我认为，就是要坚持实干当头，成效为先。 第一，抓落实要有求实的态度。 要坚持摸实情、讲实话、干实事、求实绩 ，干一件成一件。 第二，抓落实要有实干的精神。 今年以来，我们 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重点工作能够取得较好成绩，关键在于全市各级干部以实干的精神抓落实、干事业。 第三，抓落实要看工作的实效。 “ 实干就是能力，落实才是水平 ”。 明年，对于重要经济指标、重大项目推进，以及 “ 五水共治 ” 、 “ 三改一拆 ” 等重要工作，要继续实施进度情况通报制度、约谈制度，定期把各乡镇（街道）、部门的 “ 成绩单 ” 亮一亮、晒一晒，让群众来评判，以实绩论英雄。 同时，严格督查考核，推动部门、乡镇（街道）将工作落到实处。 第五个问题：加快发展的合 力要更加强大 加快 x发展没有 “ 旁观者 ” ，只有 “ 参与者 ” ；没有 “ 裁判员 ” ，都是 “ 运动员 ”。 身为 x 干部，加快 x 发展是我们的神圣使命，更是责任所在。 全市上下必须团结一致、合心合力、同舟共济，按照既定的目标，一以贯之、一干到底，切实凝聚起推动 x 加快发展的强大合力。 x．市级领导要带头聚合力，冲在一线、率先垂范。 习总书记多次强调，打铁还需自身硬。 市级领导是推动工作、带动发展的 “ 风向标 ” 、 “ 导向牌 ” ，一定要走在前、当表率、作示范。 无论 “ 三改一拆 ” 、 “ 五水共治 ” 等重要工作，还是抓项目攻坚、招商引资等发展要 务方面，市四套班子领导都要始终做到合心、合力、合拍，自觉把责任扛在肩上、把工作抓在手上、把鞭子举在头上，不仅党委、政府的同志要冲在一线，人大、政协的同志也要走到一线、冲上火线推进项目、督导工作，齐心协力破难题、聚合力、抓发展。 明年工作，要继续深化 “ 六个领衔 ”。 从今年的情况来看，招商引资和项目推进始终是我们工作的 “ 短腿 ” ，因此，明年要动脑筋、想办法补齐 “ 短腿 ”。 x．乡镇（街道）、部门要协同增合力，团结共事、紧密协作。 全市各乡镇（街道）、机关部门是落实具体工作的责任主体，无论是部门之间、乡镇（街道）之 间、乡镇（街道）与部门之间，还是班子成员之间，都要树立 “ 一盘棋 ” 的思想，切实加强协作、密切配合，心往一处想，力往一处聚，劲往一处使，形成 “ 九牛爬坡，个个使劲 ”的生动局面。 今年乡镇（街道）工作非常有成效，明年要重点解决部门勇于担当的问题，解决好服务保障的问题，坚决根除部门 “ 利益至上 ” 的顽疾，特别是拥有审批权限的重要部门，一定要解放思想、敢于负责、特事特办、急事快办。 对属于职责范围内的事情要责任上肩，全力做好；对需要配合的事情要加强沟通，全力支持；对需要共同参与的事情要主动有为，全力协作，真正形成部门、乡镇（街 道）间合心合力、推动发展的强大合力。 x．社会各界要凝心筑合力，风雨同舟、共荣共兴。 加快 x 发展是全市人民的共同心愿、共同目标，也是我们的共同事业、共同责任，必须团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，凝聚起全社会推动 x 发展的强大合力，特别是要切实加强与各民主党派、工商联、人民团体和各界人士的联系联络，加强与新经济组织、新社会阶层的联系联络，充分发挥他们的作用，努力把更多的有志之士、有识之士动员起来，推动全市上下 “ 思想同心同德、目标同心同向、行动同心同行 ”。 同志们，临近年关，各项 工作千头万绪，发展任务十分繁重。 全市各级领导干部要善于学习、勤于思考，认认真真进行调查研究，把明年的思路理的更清，把工作的举措抓的更实，为加快 x 发展奠定坚实的基础。 篇三 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好 !20xx 年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了 质量、计量、安全 三条红线，坚决不触碰 资金、发票 两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是 找问题、添措施，为公司发展建言献策。 下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正： xx 公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司 、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。 如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。 虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点 精、气、神 、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。 究其原因，既有环境、硬件的 外伤 ，又有机制、管理的 内伤。 一、环境、硬件外伤 (一 )环境外伤 中国石油 虽说是央企，但很多方面都归口于地方职能部门管辖，特别是我们广安公司，面临着 市场窄、竞争大、规模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。 这些环境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调。 二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。 (二 )硬件外伤 有句俗话说得好 要想马儿跑、得给马喂草。 这个 草 不只是指金钱，还包涵了诸多方面。 在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项： 城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡。 部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 系统多、电脑慢、处理数据等半天。 目前加油站每天要使用加管系统、 hse 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍 反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。 建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑。 二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑。 三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率。 四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 (一 )机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。 表现为除承包站 外，大站小站差不多，存在一定的 大锅饭 观念，员工积极性不高。 还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。 建议措施：一是打破 大锅饭 现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态。 二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。 (二 )管理内伤 十八大 期间，听到习近平总书记说了一句话 打铁还需自身硬呀 !，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。 目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、 揉面团踢足球 的现象，从而形成埋怨、报怨、或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督。 二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的 问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环。 三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。 四是深入开展 心力建设 ，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。 五是广泛开展 做文明人、加文明油 活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。 三、几点建议 进入冬季，为了促进非油销售，建议公司给各。