刍议审计创新内容摘要：
管理。 目前，基层审计机关一方面面临任务重与力量弱的矛盾，另一方面又面临人力资源浪费的现象，存在内部审计力量未能打通使用，外部审计力量利用不够的问题。 要解决这一问题，唯一出路就是创新审计组织管理方式，整合审计资源。 一是要进一步整合内部人力资源，打破股室现行专业分工界限，优化资源配置，实行统一调配，形成股室之间的横向联动机制。 压缩机关管理人员队伍，扩充一线审计力量。 积极配合上级审计机关开展交叉审计及上审下，形成上 下联动机制。 二是要进一步整合审计外部资源，充分利用中介机构审计资源和各单位内部审计资源，加强经济监督。 通过挖掘内部审计力量，合理运用中介审计机构和单位内部审计 |力量，实行 “ 一盘棋 ” 的作战思路，最大限度地发挥审计监督的整体功能。 三是要激活各方面力量推动审计工作。 随着经济的快速发展，审计监督面更为广泛，审计质量要求更高，需要专家型人才就更多。 为此，可通过建立工程技术、计算机等专家型人才智囊库，建立与社会审计组织和人才资料库，建立与高等院校和专业机构的合作关系，让一切审计人才的作用发挥出来，缓解审计力量不足的矛盾。 —— 创新审计项目的计划管理。 创新审计项目的计划管理就是要提高审计的针对性和有效性为目标，形成具有地方特色的审计业务格局，确保审计工作有的放矢，监督有力。 要做到这一点，要始终坚持 “ 围绕中心，服务大局 ” 的指导思想，切实把大局研究透，把握好，把审计工作与地方党委、政府中心工作的需要完全对接，并结合本地财经状况，突出监督重点，加强对重点资金、重点部门、重点领域的经济监督，逐渐形成 3+1 的审计业务格局，即政府投资审计、经济责任审计。阅读剩余 0%
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