公司年会员工代表发言稿七篇

公司年会员工代表发言稿七篇内容摘要：

作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。 通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线 ,通过大家的共同努力 ,到年底实现 xx 条生产线 (比年初预计十二条线差一点 ),总员工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。 20xx 年全年产量 86 万件，超过了 09 年的 84 万件。 通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在 %，离年初目标 96%也 差一点。 总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。 员工年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。 公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。 此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走 下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。 我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。 在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。 在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。 在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出。 员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错。 此外，员工与管 理人员之间的信赖度还不够。 今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态。 进一步规范生产流程，实行生产现场管理。 加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。 在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20xx年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为 xx条生产线，员工总人数 450 人，年产目标 146 万件。 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展。 并造就人性化的和谐企业文化。 在工资待 遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000 元，班组长以上年收入突破 4xx00 元。 但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。 其次，就是要完善公司体制。 以目标计划为导向，工作细化，主要通过 gs、 pdca 考核，有效地实施绩效考核。 第 三，实现管理的本地化，这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。 第四，发挥 ie 工作组优势，在实际生产过程中，我们的 ie 组将发挥积极的作用，遇到比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够， ie 组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。 第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节约成本等方面培训。 对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。 对公司办公室管理人员进行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培训。 培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料 片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。 第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。 还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。 最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。 润创 的发展历史将永远记住我。