供电所所长个人述职例文四篇

供电所所长个人述职例文四篇内容摘要：

冥中的天意。 从 xx 回城，开车仅 40 分钟，在现代交通工 具下，距离不是问题。 可黄说，应对突发事情，慢五分钟，都是不可预料的结局，只要我在所里，对其它人来讲，就是稳定的主心骨。 我觉的很有道理，所长是家长，家长在家，孩子们就觉的有依靠，有安全感。 （篇三） 各位领导、同志们 : 大家好 ! 首先欢迎各位领导来到本所检查、指导工作 ,电力所长述职报告。 根据检查考评组的安排 ,本人就 **年度工作情况进行述职如下 ,请各位领导和同志们予以评议。 一、所内全年工作基本情况 **年 ,在公司党政工的正确领导下 ,在各职能科室、地方政府和群众的关心支持下 ,我带领全所员工 ,认真贯彻公司各项工作部署 ,较好地完成了公司下达的各项工作任务 ,各项指标排名由末位跃到了公司居中靠前位置 ,基础工作更为扎实 ,综合实力和影响力正逐渐回升 ,可以说 ,**年是叶坪供电所崛起的转折年。 归纳起来主要表现在以下六个方面 : 一是 “ 三项责任制 ” 指标顺利完成 安全生产责任目标顺利实现 ● 实现了 “ 六无、一杜绝、一控制、一实现 ” 的安全目标 ,实现了全年三个百日无安全考核事故。 ● 主设备完好率达 100%,配变完好率 %,供电可靠率 %。 经营责任目标超额完成 ● 供电量完成 4139073kwh, 比上年增长 %,超公司下达的年计划 %。 ● 售电量完成 3718882kwh, 比上年增长 %%,超公司下达的年计划 %。 ● 综合线损率完成 %,比上年下降 ,比公司下达的年计划下降了 个百分点。 ● 电费回收率完成 100%。 ● 售电收入 : 元 ,与 上年同期上升 %。 党风 (行风 )廉政建设责任目标 ● 未发生违法和严重违纪事件。 ● 未发生影响政治稳定和越级上访事件。 二是创建工作深入开展 ,创建水平明显提高 制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施 ,完善了工作例会制度。 各类基础台帐文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高 ,各类数据基本与公司形成了链接化。 推行了 “6s” 管理 ,所内环境卫生得到了进一步净化 ,员工日常行为习惯得到了进一步规范。 申报了创四星级供电所 ,明确了下阶段创建目标。 形成了自上而下、全员参与的创建态势 ,确保了创建工作事事有部署 ,件件有人抓 ,样样有落实 ,使创建工作基本达到了常态化运作 ,逐步向日常化的轨道上运行。 三是安全工作稳扎稳打 ,大安全格局基本稳定 联合了乡政府用 “ 宁愿听骂声 ,不要听哭声 ” 的工作态度 ,将工作做实、做细 ,对辖区内抗旱抽水用电 ,“ 三线 ” 交越 ,迎峰度夏 ,违章建房等大安全方面进行了大力整治 ,对 10kv 合龙分支线路进行了整改 ,合理改变了电源供给方式 ,扎实开展了春、冬季安全大检查活动 ,开展了全员反习惯性违章活动 ,100%完成了两措计划项目 ,大安全格局基本稳定 ,顺利实 现了安全生产无考核责任事故目标。 三是营销指标超额完成 ,经营效益成效显著 首先推行了末位淘汰制。 根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。 对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资。 对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励 ,大大的激发了员工的主观能动性 ,提升了忧患意识和 “ 面子观 ”, 全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。 其二扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。 按照 “ 二上二下 ” 的原则对所辖 12467 用户进行了 100%普查 ,目 前基本达到了“ 三位一体 ”( 即现场、抄表卡、微机一一对应 )要求 ,为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。 其三线损稳中有降。 提高了奖励标准 ,对完成线损指标以外的电量 ,按照公司返还给所内的标准 ,全额奖励到员工 ,大大提高了员工挖潜增效的积极性。 加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度 ,今年 ,临时用电收入共计 :23649 元 ,而往年的临时用电收入几乎为“ 零 ”。 加大了对非标表计的淘汰力度 ,在确保信访稳定的前提下 ,共计淘汰了 298 块非标表计 ,目前非标表计用户只占总用户的 12%。 加大了反窃电力度和商业用电核比力度。 全年 查处违章、窃电行为共计 :4 起 ,挽回经济损失共计 :2200 元。 在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下 ,售电均价在售电量增长 3。