会计师述职报告五篇

会计师述职报告五篇内容摘要：

统计报表。 一是积极搞好联社交办的上报资料及相关统计报表。 二是根据联社要求，搞好经营情况 预测分析，重点是： ① 各项经营指标完成情况， ② 财务收支情况分析， ③预计今年财务收支实现情况， ④ 预计今年经营指标完成情况， ⑤ 当前需要解决的问题。 加强财务纪律，规范财务管理。 会计委派制实施以后，会计的监督管理职能充分发挥出来，从源头上控制了违规开支行为。 同时根据联社制定的营业费用管理办法，加强了费用管理，严格把关，从严控制费用支出，从而有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。 通过加强对费用管理和严格把关，无不合规定费用列支单据，费用开支符合规定要求，保证了业务正常费用的开支，公用费用支出也得到了有效 控制，营业费用的管理运行良好。 费用总量控制在计划以内。 十、各项业务经营稳健快速发展 为全面提速全社经营目标，进一步完善经营机制，努力提高经营效益。 一是从年初开始对今年的财务指标进行详细了解和测算，为确定今年全社各项经营目标计划做好准备。 二是按月、季搞好了财务收支活动分析，及时给社领导提供数据，以便正确决策。 三是加强对非盈利性资金管理。 及时对各营业网点的库存、备用金进行考核，以进一步加强现金管理，努力压缩不生息资金占用，提高资金收益率。 综观全年工作，按照联社会计委派工作的具体要求， 较好地履行了岗位职责，强化了内部管理规范工作，使全社的会计出纳工作得到了进一步加强，会计出纳工作质量得到了有效提高。 但也存在不少问题。 主要表现在：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够强，存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。 二是在贯彻落实制度执行上不够认真，监督管理跟不上，存在抓制度落实的力度不够。 三是会计出纳人员的整体业务素质未能从根本得到提高，学业务、练技术积极性未能真正充分发挥起来。 针对以上问题，本人在下步工作中将认真加以改进和完善，按照联社领导和社领导的要求及委派会计主管的职权 范围，严格履行岗位职责，扎实工作，努力完成联社及社领导交办的各项工作任务。 以上个人工作述职，如有不妥当之处，恳请领导给予批评，并加以监督。 篇三 尊敬的集团公司考核组各位领导、同志们： 大家好 !我是 xx 供电分公司总会计师 xx，按分公司领导班子分工，我主要协助 xx 总经理负责财务、审计、辅业及多经工作，分管财务经营部。 这一年里我忠于职守，勤政务实，廉洁自律，紧紧围绕集团公司工作重点和分公司年度目标任务，较好地组织完成了各项工作。 下面，我将履行岗位职责、廉洁自律情况及存在问题向考 核组各位领导作以简要报告。 一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素质 强化自身修养 ,坚定政治信念，端正工作作风 我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性锻炼和世界观改造。 一是注重理论知识的学习和积累，并将其精神实质融汇贯通，系统地加以认知和领会，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思考，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题。 二是在学习过程中，勤于思考、勇于探索、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效。 较好的结合本单位实际，贯彻执行党的路 线、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。 三是坚持严于律已，宽以待人，注重团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正态度，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督，又按照工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。 加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平 持续一贯的加强专业知识学习，潜心研究了《新企业会计准则》、《企业内部控制规范制度》及国资委对国有企业整体绩效评价指标等若干规定，系统掌 握财务管理理论，绩效管理方法，绩效评价体系，深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，提高经济增加值，促进财务工作健康发展。 经济增加值作为国企业绩评价核心指标，更关注企业价值创造、注重企业的长远发展， “ 评价什么就做什么 ” ，作为一名高层管理人员，我明确的知道，增加企业价值只有三条基本途径：一是更有效地经营现有的业务和资本。 二是投资那些回报超过资本成本的项目。 三是解放资本沉淀。 但由于我们地方电力企业承担着过多非经济目标，大大增加了指标的复杂性和难度。 全面学习，开拓视野，不断提高 管理水平使我一如既往的追求。 二、履行岗位职责情况 一年来，我在企业内部控制制度建设、企业资产质量安全性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性等方面做了大量细致的工作，主要工作如下： 安排部署年度财务工作要点 年初，根据公司工作会议总体要求，结合生产经营现状，在上年财务管理工作经验的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以 “ 强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实，注重产生实效 ” 作为工作主题，就财务工作作了要点安排。 从继续推行全面预算管理、加强资金管理、规范资产报废、会计信息化建设、加强财务稽核等几方面对全年财务工作进行了重点部署，为提高公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务提供指导。 完善内控制度建设，加强资金管理，确保资金安全 工作要落实，制度是保障。 在集团公司资金集中管理以来，资金归集上划、下拨频繁且金额巨大，为保证资金的安全、完整，组织财务经营部制定了系统用户管理制度，加强对重要业务系统的访问权限管理，明确划分各财务人员操作权限 ,对重要业务数据的录入、数据检查、业务批准等做了明确授权，健全内部控制机制，形成适当的相互牵制 ,各会计人员必须严格按照权限登录操作 ,并注意密钥和密码的妥善保管 ,不能随意泄露 ,密码要不定期变更。 以此来保证财务软件的规范运行，并能对其在系统中的操作全过程进行监控或审计，确保资金安全、完整。 资金是一个企业的血脉，资金管理 是财务管理的核心，集团公司资金集中管理上线运行以来，我们严格按照集团公司指定银行统一开设收入户和支出户等银行账户，严禁多头开户、私设账户，资金每日自动归集上划，降低了闲置资金，减少了电网建设工程资金支付利息，提高了资金使用效率。 同时，规范资金支付程序，设置了资金管理岗位，对网上资金支付的制单、复核、审批规定了详细的岗位职责，互相牵制，共同完成一笔经济业务， 20xx 年，集团公司拨来工程资金 万元，我们直接拨付各县级分公司工程资金 万元，代付各县级分公司设备材料资金 万元， 每一笔资金支付严格按照审批程序，层层把关，保障了资金的安全、完整。 持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度 集团公司实行的全面预算，分别从业务预算、资本预算、财务预算等方面，将集团战略全面落实，全面预算管理的过程，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，年初，财务部门依照各部门的业务预算，按照集团公司预算标准，编制了 20xx 年度分公司系统预算方案，按照集团公司批复的预算，层层分解细化到各单位、部门，目标责任逐级落实。 在预算执行中，注重跟踪差异分析，按月进行预算执行情况分析，及时调整与 业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，在指导经营发展、战略。