企业表彰大会讲话稿

企业表彰大会讲话稿内容摘要：

是人事制度改革，要按照市国资委党委的要求，加大改革的力度。 要遵循 “ 精简高效 ” 和 “ 公开、公平、公正、公认 ” 原则，优化企业组织机构和内部工作机构，科学设置岗位、明确岗位职责，合理选配人员、健全考核评价体系，实 现工作职责制度化、资源配置最优化、工作效率最大化。 要完善企业各级管理人员选任机制。 按照党管干部原则和公司法人治理结构的要求，改革完善企业各级管理人员选拨、任用和管理方式。 加大公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的力度。 要按照有关要求执行任职回避制度、新选拔人员试用期制度，特定岗位（财务、审计、人力资源、物资采购等岗位主要负责人）定期轮岗制度。 推行管理岗位聘任制。 在科学设岗基础上，推行管理岗位聘任制，实行契约化管理，打破职务终身制。 聘期一般不超过 3 年，聘任合同期满，终止聘用关系，通过实行聘任制度，实现企业管理 人员由身份管理向岗位管理转变。 实行管理人员综合考核评价。 建立以经营业绩为重点的考核评价体系，树立以业绩论英雄的评价导向。 坚持科学的考核程序，实施全方位、多维度考核，实行定量考核与定性评价相结合，突出考核评价的客观性。 强化考核评价结果的运用。 把考核评价结果作为管理人员奖惩任免、调整交流、续聘解聘的重要依据。 要将管理人员薪酬与考核结果挂钩，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。 对业绩平庸、状态不佳、威信不高的管理人员，完善 “ 下 ” 的标准、途径和办法。 四是要提升科技创新能力。 要把科技创新提升到集团发展战略的高度 ，要把 “ 科技兴企 ” 战略真正落到实处。 要从集团战略层面，研究确定一批对集团安全生产、长远发展有根本性、重要影响的重大课题，组织专门力量，与高等院校、科研院所等联合攻关。 灾害防治层面，要重点开展对一通三防、防治水以及冲击地压等地质灾害的防治研究，积累经验、摸索规律，建立健全规程措施，构建井下地质灾害防控体系。 小改小革层面，要充分发挥经济杠杆的激励作用，鼓励职工在实际工作中解决遇到的问题，让职工的聪明才智转化为实实在在的创新成果，提高劳动效率，减少职工劳动强度。 要真正构建集团公司科技创新体系，加强组织领导，明确主 攻方向，突出结果导向，强化激励考核，形成科技创新的浓厚氛围，逐步提高集团公司的科技创新能力，增强企业的核心竞争力。 （二）要牢牢把握 “ 转型升级、提质增效 ” 这个主题，提高经济运行质量，提高国有资本收益率。 从目前阶段看，集团公司仍然是典型的煤炭企业，因此，今后和较长一段时期，我们必须坚持 “ 三个不能变 ” ：壮大煤炭主业的方向不能变；煤与非煤并重的原则不能变；以煤为基，适度延长产业链条，相关多元化的战略不能变。 一是煤炭主业要稳产高效。 统筹集团本部和省外煤炭资源，做大做强本部，做实做精省外，以本部为依托，以省外矿井为基地，向外延伸，左右关联，形成省内省外协同发展的良好格局。 集团本部煤炭企业要保持正常的生产接续，超前考虑复杂地质条件影响，优化开拓布局、优化生产工艺、优化劳动组织，保持均衡生产，稳产高产。 省外矿井，实施托管的，要提高托管经营的水平，争取能托管经营更多的煤矿。 同时，要清醒地看到煤炭行业产运销市场化程度越来越高的现实，逐步打破旧有观念，要以市场为导向组织产运销环节，以满足客户需求为导向，增加煤炭品种 ，提高煤炭质量，实施差异化营销策略，提高产品附加值。 二是非煤产业要升级提效。 对现有非煤产业要进一步梳理，要有所为有所不为，对市场前景好、发展潜力大的企业给予重点扶持，加大投资，帮助其转型升级，提高自身造血能力；对技术含量低、亏损严重、扭亏无望、发展前景不好的企业，要实施 “ 关停并转 ” ，果断止住 “ 出血点 ”。 要本着公平、合理、务实、可操作性强的原则，尽快解决集团内部企业间债权、债务等历史遗留问题，轻装上阵。 要在产业高端化上实现突破。 非煤产业不能走低水平重复建设的老路，要高点定位、瞄准前沿。 要提高科技研发 能力，掌握先进技术，形成拳头产品和特色产品。 要通过持续的产品创新，保持竞争优势。 要在产品精细化上实现突破。 要围绕煤炭主业，适当延伸产业链条，形成原材料、初级产品、精细产品及各种衍生品开发的产业链体系。 要在市场开拓上实现突破。 非煤企业要牢固树立市场意识，一切为了市场，一切围绕市场。 靠内部市场生存的企业，要坚决摒弃等靠思想，自我加压，主动出击，加大外部市场开拓力度。 靠内部市场保吃饭，靠外部市场保发展。 三是转型调整要逐步显效。 煤炭企业转型是在发展壮大煤炭主业的同时，迅速做精做强非煤产业，逐步提高非煤产业 的比重，形成合理的产业结构，提升企业盈利能力和抗风险能力。 要全力推进金威煤电双 30 万吨技改项目尽快达产；加快推进 100 万吨水泥、 10 万吨氯乙酸项目建设，增强企业的盈利能力。 同时，我们也要加快推进煤炭物流项目，提高外煤贸易量比例，向 “ 没有资源的资源型企业 ” 转变。 积极推进热电项目开发建设，加强与华能集团、鱼台县在新能源领域的战略合作。 四是资源开发。