企业年会领导致辞五篇

企业年会领导致辞五篇内容摘要：

领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。 长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。 下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。 请不要忘了，大部分的工作都是我们员工在做，大部分的服务都是员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。 我希望我们各位领导在今 后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。 第四个字 —— 赢。 我认为赢，是指多赢。 我赢你输，我输你赢，都不是赢。 真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。 如企业与客户双赢。 让客户满意，我们才能产生效益。 你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢。 是客户创造的效益。 我们的客户越多，由此产生的效益也将越多。 如企业与员工双赢。 企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。 我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，增加社会就业，让更多的人 都有工作。 只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为员工创造更大的财富。 如企业与社会双赢。 社会要发展，企业的贡献不可缺。 企业要对社会发展献一份力，要热心公益事业，树立良好的社会形象。 最终使更多的人帮助我们、支持我们。 各位同仁， **年是大势看好、大有作为的一年。 让我们紧紧围绕 **年工作目标，共同努力，真抓实干、迎难而上，牢记 “ 人、和、力、赢 ” 四个字，做到事事有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果。 我坚信 **年的愿望和目标一定能实现。 各位同仁，公司正因为有你们，才得以健康良性发展； 公司正因为有你们，将会更加强大和辉煌。 更因为有你们，我深信我们的梦想在不久的将来一定会成为现实。 最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满。 谢谢大家。 （篇三） 亲爱的员工同志们 : 大家下午好 !在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。 今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开 **年 感恩过去，放飞未来 主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。 谢谢大家 !在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。 一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。 期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。 相信在座的每一位同事都感受到了 **年的《销售政策》、《考核政策》、《管理 制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。 是的，好像有变化，变化的多，变化的快。 变化的让很多人感觉不爽。 确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。 而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。 我今天的汇报内容分为四部分 :第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定。 第二部分阐述为什么要艰苦奋斗 ?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流。 第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。 首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。 在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。 自董事长在 **年 11 月正式进入 sla 药业，历经 10 年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入 从不足 **万元提高到 **亿元，翻了 **倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀。