旧楼改造工程方案大全(编辑修改稿)

旧楼改造工程方案大全(编辑修改稿)内容摘要：

先取得用火证且有人监护方可进行。 （ 3）交通管理： 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 6 页 共 15 页 1）由于本工程地处长安街延长线，交通流量大，为防止因施工造成交通堵塞，配备一名具有交通管理经验的公安 干警协助指挥交通。 2）作好材料进场的计划性，大宗材料进场安排在夜间 22 点以后进行。 3）施工人员不随意在街道上逗留、穿行，按指定地点出入施工现场。 施工重点、难点对策之四： 本工程工期短、任务重，在施工过程中我们将采取如下措施，以保证工程按期竣工： （ 1）进场后采取外立面装修脚手架的搭设与内部墙体拆除同步进行，尽量缩短工期。 （ 2）外立面装修与内部装修改造同步进行。 （ 3）合理安排施工流水，巧妙穿插各工种作业。 （ 4）加强进度的计划性，确保施工按计划进行。 （ 5）加强水电等专业与土建的配合，无论是甲方 分包单位还是我方直接施工，都将一视同仁，为其创造良好的施工条件，减少实际占用的工期。 （ 6）每天下午 4： 00 召开现场协调会，及时解决各类问题。 施工重点、难点对策之五： 由于本工程北侧紧临住宅和办公楼，必须加强文明施工，在施工中将采取如下措施： （ 1）选择低噪音机具进行施工。 （ 2）严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 7 页 共 15 页 间。 早 7： 00 至晚 22： 00施工。 （ 3）在四周的外脚手架上满挂阻燃隔音布降低噪音。 （ 4）教育职工不得敲打钢管等易产生噪音的工具，尽量减少噪音。 （ 5）加强对操作人员的教育 ，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。 （ 6）石材、地砖及其它材料做到定尺定量，尽量减少现场切割。 （ 7）用声级机随时监测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定标准。 （一）工程目标 １、质量目标： 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达 100%，优良率达到 80%以上。 观感质量得分为 90 以上。 工程质量优良， 创北京市装饰优质工程。 ２、安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； (2)无交通死亡事 故； (3)无等级火灾事故。 ３、工期目标： 本工程甲方要求工期为 XX 日历天。 我方施工安排 XX 日历天，比甲方要求工期提前 XX天， XX 年 X月 X日进场开工，XX 年 X 月 X日竣工。 ４、现场管理目标： 按照北京市文明安全工地的标准进行施工。 （二）管理组织机构 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 15 页 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过改造及高级装修工程项目管理、并具备丰富装修管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有高级装修管理经验的工程技术人员担任。 项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工 管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。 通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保合同规定的工期及装饰优质工程目标的实现。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及。