高力集团人力资源管理控制规范(编辑修改稿)内容摘要：
属企业薪酬考核执行的管理； （ 5） 对下属企业人事管理工作的指导等工作。 第五条 人力资源 职责划分 集团人力资源管控体系包括集团人力资源部、项目公司行政人事部。 集团人力资源部主要负责： （ 1）集团人力资源信息系统的建立及完善； （ 1）集团人力资源规划的设计及项目公司人力资源规划的指导； （ 2）集团人力资源管理制度、流程、标准的制定及实施； （ 3）集团招聘、培训、绩效考核、员工关系的组织与管理； （ 4）项目公司人力资源规范、制度、流程及标准的审核； （ 5）项目公司人力资源管理人员的考核及任免建议 项目公司行政人事部主要负责： （ 1）项目公司人力资源规划的设计； （ 2）项目公司人力资源管理制度、流程、标准的制定及实施； （ 3）项目公司招聘、培训、绩效考核、员工关系的组织与管理； （ 4）项目公司人力资源信息的汇总及上报； （ 5）项目公司人力资源合理改革的建议； 第六条 管控模式 的建立 在 清晰 集团公司战略基础上，分析集团总部资源与能力，设定对 项目 公司的管控模式 ； 基于选定的管控模式，界定总部管理和监 控领域 ； 优化或设计集团总部的组织结构，界定总部各部门职能 ； 4 将。阅读剩余 0%
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