铁路项目部管理制度

铁路项目部管理制度内容摘要：

与制度、措施、要求等。 由 安质负责人、技术主管人员负责 ,一般授课时间为 4～ 8h。 3． 2． 3 其他安全教育制度 1．入场教育 是指进入一个新的建设工地进行的安全培训教育 ,由项目部经理负责 ,安质或教育部门组织进行。 所有进场人员 (包含管理人员、正式员工和劳务工、临时工等所有入场的从业人员 )都必须进行入场教育、培训和考试 ,考试不合格的要重新培训教育。 否则 一律不准进场上岗。 2．特殊工种、特殊岗位教育 要送到劳动部门或有相关资质资格的部门进行培训 ,考试合格取得相关合格证或上岗证、操作证后 ,方可持证上岗。 项目部要纳入教育培训计划。 如对电气焊、电工、架子工、机械设备操作、电气设备操作及营业线上作业的防护员、驻站联络员、施工员等特殊的重要工种及岗位人员。 项目部 对特种作业人员、特殊岗位人员必须建立专门的档案 ,进行动态管理。 3．日常教育 是指平时的经常性教育活动 ,经常性安全教育应贯穿施工全过程 ,按照时间、单位、工种、工序等分期分批分片进行安全 注意事项的提醒教育。 利用板报、广播、标语等形式进行安全意识教育。 如有关文件、通知、通报、规章制度、作业标准、操作规程、施工方案、措施、安全技术交底、新工艺、新设备、新技术等等的安全学习培训 ,由项目部安质、技术 部门组织进行。 5．开工前安全教育 每一单项工程开工前 ,项目部应对全体职工进行针对工程技术措施、施工方法、方案、工艺、质量标准的教育 ,以及重点、难点工程的安全和技术培训工作。 由项目部 分管安全质量负责人和技术负责人组织进行。 6．“四新 ” 技术培训制度 在采用新设备、新工艺、新材料、新技术时 ,首先对 直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程等的技术培训 ,然后再上岗。 7．安全技术交底制度 安全 技术 交底是将施工组织设计、安全质量措施、危险性较大作业项目专项安全技术措施等相关要求逐级进行交底 ,直达作业层。 3． 3 安全检查考核制度 项目 部要按照公司 安全质量责任考核 办法进行检查考评。 3． 3． 1．定期检查 每 月定期检查 ,由公司 主要负责人组织 安质部、工程技术、物资设备 等部门有关人员参加。 3． 3． 2 专项 检查与季节性检查 由主管安全工作负责人 组织相关部门人员进行 (节假日前后、 防洪、冬季、夏季、用电、易燃易爆、高处作业、 涉及营 业线施工、 消防安全等 )。 3． 3． 3 日常巡查 落实“三工 安全检查制度 ,即实施工前安全准备 、 工中安全作业 、工后安全交接检查。 3． 3． 4 项目部 检查 主要由项目部 负责人、专兼职安全员负责 ,要明确班前、班中、班后检查内容。 3． 3． 5 安全检查问题的闭合与处理 检查发现问题后要有明确的处理办法 ,如口头通知、书面通知、召开会议、发会议纪要或通报等 ,要明确整改责任人、完成时限和整改标准 要求及回复方法、复查责任人；检查发现的问题每一项都要闭合。 公司要 建立 安全隐患问题数据库 ,对较严重隐患问题进行登记 ,整改完成后要销号。 对造成较严重隐患问题的责任人要进行考核。 同时要建立安全检查 台帐。 3． 4 应急救援制度 1．项目部应按照 铁路局及项目管理机构的应急救援管理办法制定符合施工实际的应急救援预案。 2．项目部应确保应急预案能正常运转 ,在需要时立即启动。 3．项目部应做好应急预案的演练工作 ,并做好演练记录 ,持续改进。 3． 5 营业线施工安全制度 1．营业线相关的施工 ,必须遵循相关的安全管理规定 ,并做好重点控制措施。 涉及铁路营业线的施工应 严格 按 路局、工务段 《铁路营业线施工安全管理 实施细则 》要求进行 ,并按 铁路局的规定程序办理。 2．营业线施工封锁项目必须按规定程序上报审批 ,并与运营、设备管理单位 等按规定 签订施工配合协议后 方可实施。 并按施工前、中、后的重点控制要求做好相应工作。 3． 6 安全事故报告制度 1．项目经理在本职工作范围内发现或预见安全事件和问题时 ,必须及时 报 公司、 总监 及 建设方。 2．凡属重大事件和问题在接到事故报告后 ,项目经理应及时启动应急预案并立即赶赴现场。 如有人伤亡 ,先组织人员送医院抢救 ,落实保护现场应急措施 ,并在事发后第一时间内立即向 公司、 业主汇报和监理报告 ,并按事故处理规定要求 ,报相关部门。 3．配合做好对工程事故的调查处理 ,配合事故调查部门查明事故发生的原因 ,查明事故责任单位及主要责任者 ,负责提出防止类似事故再发生的措施。 4．事故报告、整改情况应及时存档 ,事故处理完毕应建立事故档案。 4 计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定 ,并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实 ,对实施的结果进行综合评价。 4． 1 分包与劳务用工制度 1．分包单位在签订工程合同之前 必须接受监理单位的资质审查 ,审查内容包括：《企业法人 营业执照》、《建筑业企 业资质证书》、安全生产许可证、安全生产管理机构、 、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。 2．根据平等、协商、同步的原则 ,总包单位和安全部门与分包单位必须在签订工程合同的同时 ,签订 《安全协议书》要明确双方在安全生产方面的权利和义务。 安全部门根据工程的特点 ,提出针对性的安全要求 ,分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款 ,明确应该承担的责任。 3．分包单位必须有健全的安全保证体系 ,全面落实安全生产责任制 ,施工现场必须有安全主管领导 ,管生产必须管安全 ,同时必须配备专职安全员 ,根据纵向到底的原则 ,生产班组必须有兼职安全员 ,组成强有力的安全管理网络 ,确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。 4．总包单位施工作业队对分包单位要有专人进行管理 ,进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理 ,做好每道工序安全技术交底工作 ,加强对分包单位施工现场的安全检查 ,及时消除施工作业中的不安全因素。 5．分包单位在进入施工现场后 ,必须全面接受总包单位对所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底 ,严格遵守和执行总包单位安全操作规程和各类安全生产规章制度。 不准违章指 挥、违章作业 ,必须服从总包单位施工现场的安全管理。 6．总包单位必须经常性对分包单位职工进行安全教育 ,提高他们的安全意识 ,并要及时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示 ,分包单位安全主管必须参加施工现场的有关安全会议 ,布置落实 ,做好现场的安全工作。 7．分包单位的安全主管及专职安全员对所属施工现场 ,要经常地进行检查 ,发现问题及时整改。 总包单位将定期按照《施工安全检查评分标准》进行检查 ,分包单位对总包单位检查出来的事故隐患 ,要定人、定 时、定措施落实整改工作 ,不得以种种理由拖延整改。 8．分包单位的特 种作业人员必须持证上岗。 特种作业人员必须严格执行安全操作规程。 未经施工现场同意 ,不得动用现场的机械设备。 由于施工需要新增加特种作业人员 ,可向总包单位安全部门申请代培。 9．总包单位安全部门及施工作业队必须检查督促分包单位在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。 特别是风险性较大的作业比如高空作业 ,其安全围护设施及职工的个人防护用品必须按规定全部到位。 10．分包单位在施工中必须做好现场的文明施工工作。 完成总包单位交给的各项文明施工任务 ,接受总包单位文明施工检查小组的评分考核 ,对文 明施工搞得好的分包单位及其职工 ,总包单位按照规定给予奖励 ,否则根据考核情况予以经济处罚。 11．分包单位发生伤亡事故 ,应及时上报总包单位 ,对事故不得隐瞒和虚报。 接受事故调查小组的调查和处理 ,执行《安全协议书》中规定的有关条款。 做好“三不放过 工作 ,避免事故的重复发生。 12．根据施工特点 ,分包单位职工的增减情况必须按时书面通知总包单位有关部门。 不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其他不适应施工作业的人员 ,提高人员的素质 ,确保施工安全。 4． 2 验工计价管理制度 1．验工计价依据：施工合同 (含补充合同 )；实际完成质量合格的工程数量。 2．验工计价采用月度验工计价和末次验工计价两阶段办理。 3． 调整合同价格 调整合同价格按照“施工承发包合同 中规定和费用编制办法 ,根 据实际完成的工程数量及定 额 ,按进 度进行验工计价。 4．进度款的支付及质量保证金的扣留 5．验工计价报送材料内容和要求 1)验工计价单。 2)以工程量清单分章节编制的验工计价汇总表。 3)以工程量清单编制的验工计价表。 4)按工程量清单格式编制的已完工程数量核定表。 5)建设单位已批复的变更设计汇总清单。 6．有 下列情况之一 ,不予计价 1)无计量资料。 2)因施工缺陷而增加的工作量。 3)质量不合格需要返工或待处理的工程。 4)未按时报送验工计价资料的。 5)未按格式报送验工计价资料的。 4． 3 计划、统计与进度管理制度 1．项目部 应按业主对工程项目的总进度计划 ,对工程进度进行全面管理控制。 2．项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工计划 (包括进度计划、人员 、 材料 、 设备的进场计划及管理人员工作计划等 ),并组织项目部有关人员进行技术 交底；在开工前 ,项目部向建设、监理报送施工总进度计划。 3．项目进度计划应 编制年、月 施工进度计划 ,落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查办法和考核办法。 4．施工过程中 ,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划 ,经常对进度计划实施情况检查、分析 ,并及时做好调整后施工计划的交底工作。 ,由专项人员填写 ,从而更好的控制整个工程的施工。 ,即编制下期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时 ,应向专业监理工程师说明采取纠偏措施 ,并将计划进度进行及时的调整。 执行情况 ,并提出合理预防可能导致工程延期及增加费用的建议。 ,对计划进度的执行情况 ,施工措施进行分析 ,通过合理的施工组织 ,增加必要的劳力、机具 ,落实工期节点目标。 4． 4 成本核算管理制度 1．项目部应建立、健全项目全面成本管理责任体系 ,明确业务分工和职责关系 ,把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。 、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 3．项目成本管理应遵循下列程序： (1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。 (2)确定项目合同价。 (3)编制成本计划 ,确定成本实施目标。 (4)进行。