葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升

葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升内容摘要：

2月） 第一环节：检查评价、持续改进 组织公司财务系统对管理提升活动进行自我检查评价，必要时对所属单位的管理提升活动进行检查，提出持续改进意见。 第二环节：总结经验、表彰先进 21 全面总结管理提升活动，形成活动总结报告，并对未来持续提升 管理工作进行部署，建立管理提升的长效机制。 四、小组人员构成 财务与产权管理专项小组人员名单： 组 长：王 均 副 组长：罗春丽 组 员 ： 李素芳 陈 琳 章丹丹 刘 威 尹彩英 徐 蔓 谭小球 生产经营管理提升实施方案 根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔 2020〕 23号）和中国能源建设集团、中国葛洲坝集团公司开展管理提升活动实施方案的文件精神， 为 全面深入开展生产经营管理提升活动 ， 确保活动顺利开展，取得实效，特制定本实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕集团公司‚保增长，调结构，强 管理，促稳定‛工作方针，以科学发展为主题，以促进企业更好更快发展为主线，以管理体系建设为载体，以更好的梳理企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收、跨越发展，持续强化企业管理，努力抓好市场开发、项目经营、内控建设、人才科技、精细管理、建章立制和企业维稳 22 等重点工作，促进公司持续稳定健康发展。 二、活动主题 按照国务院国资委确定的主题，公司开展生产经营管理提升活动的主题为 :强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 三、基本原则 一是立足自我与学习借 鉴相结合。 既要立足自身优点发挥优势，又要积极对标行业内优秀企业，广纳一切有利于自身发展的先进经验，吸收转化形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是重点突破与全面提升相结合。 在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结经验，建成机制，以点带面，逐层推进，将活动全面覆盖到企业管理的各个领域、环节，带动公司生产经营管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。 严格执行现有的规章制度，坚持‚从严、精细‛的治企方针，同时要适应外部环境变化 和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。 通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。 四、主要目标。 全面建立健全公司生产经营规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 23。 管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。 公司治理进一步 科学完善，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。 管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。 成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式和更 好履行社会责任的促进作用明显增强。 五、重点任务 1. 找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。 对照主要工作目标，结合企业自身实际，全员动员，广泛参与，在企业各层面、各领域开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学研究、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。 ，切实加强基础管理。 牢固树立 ‚ 基础不牢，地动山摇 ‛ 观念，大力开展文风朴实、会风务实、作风 24 扎实的‚三风‛建设，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层 建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。 3. 统筹推进生产经营管理提升，全面落实整改措施。 通过广泛开展与行业先进企业、先进指标及国资委分批推出的管理典型对标，明确差距和提升方向，细化生产经营提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。 ，构建长效机制。 科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全 体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。 六、活动阶段安排 按照公司部署要求，为顺利实现生产经营管理提升活动预期目标，公司将开展三阶段六个环节的管理提升活动。 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从 2020年 6月至2020年 8月。 本阶段分为两个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。 第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从 2020年 9月至2020年 8月。 本阶段分为两个环节，即制订方案 、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。 第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从 2020年 9月至 25 2020年 2月。 本阶段分为 2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。 七、工作要求 （一）加强组织领导。 将生产经营管理提升活动纳入年度生产工作重点，统筹规划，周密部署，落实责任，积极稳妥地推进，将工作落到实处。 （二）按程序开展活动。 深入调查分析，广泛征求意见，找准 开展生产经营管理提升活动的切入点和着力点，分步实施，协调推进活动的开展。 （三）确保活动取得实效。 及时总结各环节进展情况，对诊断发现的短板和问题，及时全面整改。 营造全员参与、持续改进的生产经营氛围，形成生产经营管理提升的长效机制。 八、保障措施 （一）强化依法管理。 组织生产经营法律法规的学习宣贯，组织各级领导及员工学习生产经营法律法规，切实增强各级领导及员工的生产经营法律意识，提高贯彻执行生产经营法律法规的自觉性。 及时传达贯彻和落实上级的指令和要求，采取有效形式，层层传达贯彻，把文件及会议精神落实到生产经营工作中。 26 （二）强化责任落实。 制定《区域公司管理责任书》《项目经理责任书》，明确各级领导、职能部门生产经营职责。 逐级签 订生产经营责任书，层层分解生产经营目标和责任，年底组织生产经营责任制落实情况的检查及考核，并将考核情况与单位负责人的薪 酬挂钩，严格奖惩兑现。 （三）强化组织体系建设。 一是加强生产经营管理队伍建设。 公司采取评选优秀项目经理、优秀工程技术人员、优秀经管管理人员等激励方式，鼓励优秀的生产经营管理人员稳定在生产经营管理工作岗位上。 二是建立生产经营管理专家库，在公司进行生产经营重大措施的研究，生产经营监督检查等工作中发挥作用。 （四）强化人员培训。 有组织的对领导、管理人员、作业人员进行生产经营培训教育。 适时邀请 专家为各级领导及管理人员授课，讲解新出台的生产经营法律法规，传授先进的生产经营管理理念和方法，推行持证上岗。 （五）强化工程管理。 强化技术方案的编制、交底、 审批制度。 技术复杂、危险性较大的工程，必须编制专项技术方案，认真按程序施工，以技术保履约。 （六）强化经营管理。 根据公司生产经营管理需要，编制和修订管理文件。 全面规范工程合同管理、工程分包管理。 27 人力资源部管理 根据《葛洲坝集团第二工程有限公司开展管理提升活动实施方案》（葛二办 [2020]37 号）的要求，为确保公司人力资源管理提升活动扎实 有效开展，切实提高公司人力资源管理水平，特制定如下实施方案。 一、指导思想和主要目标 紧紧围绕公司发展战略和中心任务，坚持‚以人为本‛思想，运用现代企业人力资源管理理念和方法，全面梳理和诊断人力资源管理薄弱环节，加强人力资源管理制度建设，规范人力资源管理各项业务工作，改进和提高人力资源队伍业务技能、管理能力，为实现公司发展目标提供人力资源保障，促进公司健康持续发展。 二、活动主题 查找短板，整改提高，健全制度，规范管理，提升素质，保障有力。 三、重点任务 加强薪酬、劳动用工、人才和绩效管理工作。 一是加强薪酬管理制度建设，完善管理、技术、技能三类人员薪酬分配办法，建立完善的薪酬奖励与约束机制。 二是加强劳动用工管理，规范劳动合同管理，防范劳动用工风险，提高劳动用工市场化程度。 三是加强人才队伍培养、选拔、考核评价等制度建设。 建立起与公司发展相适应的分专业专家或带头人，引进成熟人才。 五是加强绩效管理制度建设，逐步 28 建立健全全员业绩考核体系，以绩效考核结果作为职工聘用、职务升降、待遇确定、培养发展的重要依据。 对现行人力资源管理制度进行全面梳理，对已不适应管理需要的，要进行调整修订。 进一步规范业务工作。 进一步梳理干部任用、薪酬管理、劳动用工管理、人才引进、职工流动全业务工作流程，促进各项工作规范有序，建立科学、合理的管理规范和工作标准，提高业务工作能力。 全面提升管理水平。 学习和借鉴人力资源管理先进企业经验，创新人力资源管理的方法，提升人力资源管理创新能力和执行能力。 全面提高人力资源队伍素质。 着重解决基层单位兼职、队伍稳定和业务素质提高的问题。 要通过引进人力资源专业毕业生，轮岗流动、培训教育等方式，不断提升人力资源队伍技术水平、业务 技能和管理能力，促进人力资源队伍整体提高。 四、活动阶段安排 按照公司部署要求，管理提升活动安排如下： 第一阶段为全面启动，自我诊断阶段，时间从 2020 年 6月至 2020 年 8 月，即动员启动、学习提高、自我诊断、找准问题。 第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从 2020 年 9月至 2020 年 8 月，即制订方案、细化措施和专项提升、全面整改。 29 第三阶段为持续改进、总结评价阶段。 时间从 2020 年 9月至 2020 年 2 月，即检查评价、持续改进、总结经验。 五、工作要求 （一）加强领导，落实责任。 公司人力资源部具体负责人力资源管理提升活动业务工作，各单位分管人力资源工作领导负责本单位人力资源管理提升活动，各单位人力资源管理员具体实施管理提升活动业务工作。 （二）结合实际，有序推进活动的开展。 各单位要结合自身实际，立足当前，着眼长远，查找问题，确定重点，找准本单位开展活动的切入点，细化工作机制，分步实施，有序推进。 （三）狠抓落实，确保活动取得实效。 各单位要落实责任，落实人员、创新方式方法，积极探索人力资源工作中的新方法，通过查找 问题，对标学习，优化制度，促进整改，形成持续提升的长效机制。 资金预算 管理 根据公司开展管理提升活动实施方案，为了配合做好公司管理提升活动，全面提升公司管理价值，针对公司资金管理工作，提出如下实施方案。 一、实施方案总体思路 紧紧围绕公司确定的战略目标，以管理创新为主题，以提高资金管控能力为主线，以制 30 度体系建设为载体，找准公司资金管理中存在 的 突出问题和薄弱环节，通过夯实基础、规范运作、集中管理、提高效益，持续改进公司资金管理水平，提升公司资金理价值。 二、重点目标和任务 根据公司实施方案总体分工和公司资金管理现状、特点，重点将资金预算作为本次管理提升活动内容，主要达到如下目标： 1．构建比较科学的全面资金预算管理体系，引入资金全面预算管理理念。 2．通过全员、全过程、全方位的资金预算管理体系，开展有效预算分析，健全考核体系，对企业资金预算实施有效监控，确保最大程度地实现企业战略目标。 ，努力建成监督到位、集中适度、安全高效的 ‚五统一资金管理运行机制，即 ‚统一筹资管理、统一资金运作、统一担保管理、统一资金监管、统一账户管理 ‛ ，资金集中度超过 62%，内部融资比例超过 20%。 三、 实施方案计划安排 根据公司总体安排，资金结算中心本次管理提升活动计划分三个阶段，每个阶段两个环节完成。 第一阶段：全面启动、自我诊断。 （ 2020年 3月 — 8月） 第一环节：全面启动 目前，第一阶段第一环节已启动，资金结算中心按照通知要求，已成立了资金预算专项小组，由部门负责人直接负责。 领导和小组成员分工明确，责任落实，齐抓共管，可有效地保证整体活动的有效开展。 同时将根据工作实际， 31 制定具体实施方案，在公司资金管理系统内启动学习部署工作。 第二环节：自我诊断 通过组织公司总部和所属单位财务系统自查，全面 系统地开展自我诊断，针对确定的重点目标和任务，重点查找分析 ‚ 制度执行、目标管理、责任落实、考。