矿建项目部管理制度和安全管理制度汇编最终编书版本

矿建项目部管理制度和安全管理制度汇编最终编书版本内容摘要：

为保证资料外部检查的需要，不得反复更改资料，仅作一次问题提出，一次更改到位，否则出现的一切后果由责任人负责解释，并承担责任。 ） 资料归档存在问题时，如遇责任人不能解决的，由项目总工会同工程物资设备部解决，提出解决办法，经研究，仍不能解决的，由移交人以书面形式说明，相关人员签字认可归档，资料室备案。 对外部检查或资料员核查时提出的问题没有及时整改的，资料室以书面形式汇总一次，送总工作处理意见，确定 完成时间，如还不能按处理意见完成的，由其责任人承担责任。 严禁技术资料别人代签或代签他人，一经发现，后果由责任人承担。 在工程施工过程中由总工牵头，资料员组织相关责任人定期或不定期对技术资料的管理进行评定总结。 所有技术资料一经归档，任何人不得随意翻动，如果工作需要查阅或借阅的必须进行借阅登记。 十四、员工住宿管理规定 为加强员工住宿及生活区的规范化管理，适应公司发展需要，充分体现公司形象，创造良好的生活和休息环境，确保员工的身体健康，特制定本规定。 进场之日起设立后勤管理人员负责日常管理工 作，并将全体住宿人员登记造册，同后勤负责人、卫生负责人及各住房负责人名单一并送交项目综合华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 21 室，并签订有关协议。 宿舍内不许存放和使用电器具、煤气具、油炉等烧水、做饭和取暖。 集体宿舍内不得存放刀、枪等凶器，一经发现，一律没收。 宿舍内不许私自接电源及增设照明电灯具，做到人走灯灭，以免浪费能源。 在项目检查或抽查中若发现长明灯，项目将按每只灯具功率 30 天的耗电量的 15 倍价格总费用进行索赔。 室内严禁赤身裸体洗澡及穿三角裤走动，严禁从室内向外抛物而影响环境卫生及项目精神文明建设。 集体宿舍内严禁赌博、 酿酒、嫖娼或留宿他人、严禁其他单位人员乱串宿舍，严禁大声喧哗、播放高声量音响及打闹起哄。 凡发现留宿他人者，将按每人每晚 50 元的标准索取住宿费。 无特殊情况必须在晚十点半前熄灯。 超过十点半未熄灯者，将按长明灯索赔电费。 冬天取暖要按规定派专人负责看护，并按要求在各房间安装风换气扇，并存放一桶消防用水。 室内做到干净统一，被子叠放整齐，铺面平整，包裹（箱）及其它生活用品摆放有序，地面无痰迹、无尘土、无烟头、瓜果皮、无悬挂物，门窗玻璃干净，严禁粘贴纸张。 民工宿舍卫生检查制度。 采用定期和不定期两种 方式。 定期检查的时间，定为每周一进行，参加人员：综合室、工程物资设备部。 检查结果的评价，用计分的方式进行比较。 不定期检查，由综合室，工程室随时抽查，并进行评比。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 22 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 23 第二部分 工程管理制度 一、质量管理制度 工程项目质量管理是项目总工 ,技术负责人 ,工程负责人 ,安质负责人 ,专业工程师等负责工程项目从施工准备到交付使用的全过程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。 工程项目质量管理工作主要包括以下内容： 认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的 方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 编制并组织实施工程项目质量计划。 工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行 PDCA 循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 24 认真进行质量检查。 贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织劳务人员进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。 通过自检和专职检查，发现质量问 题，及时进行处理，保证不留质量隐患。 技术负责人组织工程质量的检验评定工作。 按照国家、铁路施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 配合集团公司质量部做好工程质量的回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。 二、项目技术管理制度 项目技术管理是以项目总工为责任人的技术业务统一领导和分级管理的技术管理系统，其主要 职责是： （ 1）贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。 （ 2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。 （ 3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计，编制主要技术方案和重大安全措施。 （ 4）向项目有关技术人员进行技术交底。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 25 （ 5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施。 审核设计变更洽商记录。 （ 6）负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 （ 7）主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。 （ 8）组织解决项 目施工中的技术难题，处理质量事故并向上级报告。 （ 9）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。 （ 10）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。 三、图纸会审制度 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。 通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约的目的。 图纸会审工作由项目总工程师主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。 同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。 （一）总则 熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。 加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前。 向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 26 保证不出现因为图纸差错而给施工造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。 （二）职责 项目部总工程师组织项目部工程技术人员熟悉并审查施工图纸，并负责汇总审查意见，作为图 纸会审意见。 由项目总工程师组织工程技术部、及有关人员参加图纸综合会审，并组织记录、汇总设计单位的说明和答疑，形成图纸会审纪要。 （三）图纸会审要点 施工图纸及附属技术文件是否结合铁路施工和本地区实际，是否符合国家有关现行的方针、政策和技术规定，是否是正式签署的施工图。 结合地质勘察资料，核对地基处理和基础设计有无问题，建筑物与地下原有构筑物、管线之间有无矛盾。 设计说明与图纸是否清楚、齐全、明确、一致；设计深度是否满足施工的要求。 建筑、结构，设备等设计图纸本身及相互之间有无错误、矛盾。 钢筋细部节点及预埋件节点等是否符合施工要求，图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确。 工程结构是否安全可靠，有哪些合理的改进意见。 如有特殊建筑材料、特殊设备和构件时，查清其数量，了解加工订货渠道，并核实能否满足安全施工的要求。 设计是否符合现有的施工技术装备条件，如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证工程质量与安全。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 27 （四）程序 自审：图纸下发后，各专业工程技术人员必须熟悉图纸，将发现的问题和形成的意见记录下来，完成自审。 预审：各专业在自审的基础上组织内部图纸预审，将各 专业查出的问题，经内部互相核对、讨论、调查研究，统一意见，作好记录，形成会审意见。 图纸综合会审和设计交底： （ 1）一般由建设单位召集设计院、施工和监理等单位参加。 （ 2）图纸综合会审一般与设计交底一并进行。 （ 3）施工单位将内部图纸会审意见，在会上向设计单位逐条提出。 （ 4）设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。 （ 5）设计交底内容由施工单位详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成一次性洽商。 （ 6）设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发 放有关单位。 （五）附注 参加图纸会审和设计交底要实事求是，要尊重设计单位意见。 必要时，针对有关情况及施工现场进行调查研究。 必要时，大型的或复杂的施工方案要征求设计单位意见。 提出与研究实现新的技术项目和特殊工程的技术可行性，相同或类似施工工艺、安装方法，以及改进意见等。 提出与研究公司现有机械装备水平和施工技术水平是否能够满足设计要求。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 28 四、施工组织设计（施工方案）编制 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的总策划，是对施工过程进行科学 管理的重要手段。 编制工作由项目经理组织，总工、技术、工程、质量、成本、材料、安全环保、水电设备等专业参与编写 ,总工程师定稿、 （一）施工组织设计的编制原则 认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，合理组织施工。 科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，根据合同要求，按期或提前交付使用。 贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，推广科研成果，贯彻公司各项管理制度，充分发挥优势，促进公司技术进步。 在确保工程质量和安全施工的 前提下，降低工程成本。 不断提高机械化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。 合理紧凑地规划施工总平面，尽量利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。 在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。 安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。 施工组织设计编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，形成书面记录。 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 29 施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。 各业务科室负责人和各 专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。 针对主要问题，向项目员工做详细交底。 施工组织设计下发至各科室主任。 设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施工组织设计的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。 1贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。 1施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。 变更施工组织设计中所定的方案必须经过审批。 对擅自改变施工组织设计方案造成损失或严重后果的要追究其责任。 （二）施工组织设计编制依据： 可行性研究报告； 初步 设计 (或技术设计及扩大初步设计 )文件； 招标文件； 有关工具性参考资料，如概算定额、技术规范、工期定额，类似工程的建设资料，估算指标等； 市场和社会调查资料； 公司的生产经营能力。 国家有关政策、法规，上级主管部门的有关批示、计划； 设计文件：包括建筑设计施工图纸，工程项目一览表及概算造价，建筑总平面图； 招投标文件、施工合同； 标前设计； 华煤集团有限公司山西晋煤晋圣松峪煤业项目部管理制度汇编 华煤集团有限公司 30 1现行规范、定额等； 1建筑地区环境条件及水文地质勘察资料； 1类型近似的工程项目经验资料； 1公司的经营规划、施工技 术水平和管理能力。 （三）单位工程施工组织设计编制内容： 单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程的施工规程，一般应在施工图纸会审后编制完成。 凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。 单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同以及其它相关文件或要求。 其内容包括： （ 1）工程概况：建设项目的性质、规模，建筑、结构特点，水文地质条件，建筑所在地区的特殊条件，工程的建设单位、监理单位、设计单位等。 （ 2）施工组织部署：流水段划分、组织机构、工期目标进度计划、劳动力组织与 协作、现场生活生产设施布置等。 （ 3）主要施工方法：土方降水护坡、钢筋、模板、混凝土、砌体。