管理故事集锦内容摘要:
71 14吹冷西服 71 14不要出现被油淹死的老鼠 71 14“上帝”到“亲人”:回归的进步 72 14又一种名言 72 14偷不去的东西 72 14小老板与企业家 73 14王蒙:今天我们怎样读书 74 14万分之一的机会 74 14翁格玛利效应 74 150、注意改掉坏习惯 75 15“打猪”理论与执行力 75 15适销先适俗 76 15再煮一锅饭 76 15对 CEO 影响最深的一句话 77 15全球企业都在做“思想工作” 77 15做人与做事 78 15刘皇叔用人有一套 78 15“超级女生”规则的管理借鉴 78 15富豪借钱 79 160、 鼹鼠的忠告 79 16台商把《毛泽东语录》当作管理“圣经” 80 16《大长今》的励志启示:要让事情改变,先改变自己 80 16野猪的堡垒 81 7 16有多少桶水。 81 16“最简单”的方法最赚钱 82 16老总决定企业有多高 中层决定企业走多远 82 16沫若对毛主席的建议值得企业家深思 82 16古人选拔经商人才的标准 83 16最危险的时候 83 170、大富与小富 84 17管理的三个阶段 84 17别把目标丢了 85 17魏文侯“择相” 85 17推荐四条管理者语录 86 2020 年管理故事 17宋太祖用真诚凝聚人才 86 17“去掉”敌意,“添加”善意 87 17三个庙 三个和尚 三种办法 87 17横向思维 88 17一字之差 88 180、老外买柿子 89 18抓住自己的梦 89 18淡水就在脚下 90 18不会被裁的小厨师 90 18该忘记的和不该忘记的 91 18出租车司机上 MBA 课背后的管理学内涵 91 18三国枭雄用人之道 92 18长征中毛张分歧的管理启示 93 18偶然的成功 93 18企业家的取舍学 94 190、“制度一直都有” 94 8 19维京航空公司的道歉 95 19该向他们学习点什么。 95 19心态决定感觉 96 19洛克菲勒:像种地一样播种金钱 96 19给 予 96 19跳出求同思维 97 19富翁和穷汉换脑 97 19 好桶与破桶 98 19世界上最伟大的推销员 99 200、一张讨债单 99 20傻到极处是精明 100 20 人生是一顿自助餐 100 20 为心灵设计个“弯道” 101 20 注意细节 101 20 用时间转换成长 102 20 态度决定成功 102 20 责任心 102 20 割草男孩 103 20 亲力亲为(中层管理者核心能力之一) 103 2逆向思维 104 21免费而珍贵的礼物。管理故事集锦
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狸。 ” 老虎又去问狐狸。 狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢。 ” 和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。 由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。 所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为:指出你的错误容易,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗。 更何况,由于立场不同,有些部属不仅不会阻止你犯错
坚持“做”为本,切实解决行为不合格的问题。 针对一些党员 不守纪律规矩、先锋模范作用发挥不够等问题,深入开展“六查六看”,从“关键少数”向广大党员拓展。 组织各领域有针对性地开展主题活动,促进党员争先进、当优秀。 针对部分干部“庸懒散拖”和不作为、不会为、不善为等问题,把学习教育和市县乡领导班子换届工作结合起来,力求选出好干部,配出好班子。 推进干部能上能下,深入开展“问责、问效、问廉”专项治理
的管理方式对待员工。 他承认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气,并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。 三、查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。 他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门, 似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。 他们把查里看成是朋友,而查里却不这样认为。
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猴子满脸堆笑着回答:“当然,我永远是您最忠实的朋友。 ” “既然如此,”老虎说,“为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢。 ” 猴子想了想,小心翼翼地说:“作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。 也许您应该去问一问狐狸。 ” 老虎又去问狐狸。 狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢。 ” 和可怜的老虎一样