用心整理的电大试题--20xx电大工商管理本科成本管理总复习

用心整理的电大试题--20xx电大工商管理本科成本管理总复习内容摘要：

1560 9 820 （注：正式答题时，计算过程应单独写在表格外） A 产品： 目标利润： 2020 40 25%=20200；应交税金： 40000 17% (7%+3%)=680；目标成本： 2020 4068020200=59320 B 产品： 目标利润： 3000 60 25%=45000；应交税金： 50000 17% (7%+3%)=850；目标成本： 3000 6085045000=134150 企业的目标成本： 59320+134150=193470 ，假定产销平衡，销量 1000，单 价 100，增值税 17%，消费税 10%，比重 30%， 7%城建税， 3%教育附加，利润率 20%。 计算企业目标成本。 目标利润 =1000X100X20%=20200（元） 应交税金 =1000X100X10%+[1000X100X10%+1000X100X(130%)X17%]X(7%+3%)=12190(元 ) 目标成本 =1000X1001219020200=67810(元 ) ，有关产量及单位成本资料如下： 产品别 实 际 产 量（件） 计划单位成本（元） 实际单位成本（元） 可比产品 甲产品 200 120 110 乙产品 250 400 420 不可比产品 丙产品 300 600 520 要求：根据上述 资料，编制如下 全部商品产品成本计划完成情况表。 全部商品产品成本计划完成情况分析表 产品名称 总 成 本 (元 ) 差 异 按计划计算 按实际计算 降低额 (元 ) 降低率 可比产品 甲产品 24 000 22 000 2 000 % 20 乙产品 100 000 105 000 + 5 000 +5% 合计 124 000 127 000 + 3 000 +% 不可比产品 丙产品 180 000 156 000 24 000 % 合 计 304 000 283 000 21 000 % 2020件，直接材料 30元，直接人 工 10元，变动性制造费 4元，分配固定制造费 12元，模具 2020元，外购 46元。 （ 1）做出自制或外购的决策。 （ 2）销售收入 10000元，变动成本 4000元，分配固定成本 2元，做出自制或外购决策。 解：（ 1）相关成本分析表 相关成本 自 制 外 购 直接材料 30 2 000 = 60 000 直接人工 10 2 000 = 20 000 变动制造费用 4 2 000 = 8 000 专属成本 2 000 外购成本 46 2 000 = 92 000 合 计 90 000 92 000 自制成本 = (30 + 10 + 4) 2020 + 2020 = 90 000 （元） 外购成本 = 46 2020 = 92 000 （元） 自制成本 90 000＜外购成本 92 000 （元） 结论：应自制甲零件，这样可以多获得利润 2020元。 （ 2）相关成本分析表 相关成本 自 制 外 购 直接材料 30 2 000 = 60 000 直接人工 10 2 000 = 20 000 变动制造费用 4 2 000 = 8 000 机会成本 10 000– 4 000 = 6 000 专属成本 2 000 外购成本 46 2 000 = 92 000 合 计 96 000 92 000 自制成本 = (30 + 10 + 4) 2020 + 2020 + (10 000 – 4000) = 96 000 （元） 外购成本 = 46 2020 = 92 000 （元） 自制成本 96 000＞外购成本 92 000 （元） 结论：应外购甲零件，这样可以多获得利润 4000元。 4. 某企业有关资料如下： 项目 计量单位 计划 实际 产品产量 件 210 200 材料单耗 千克 10 12 21 材料单价 元 5 4 材料费用 元 10 500 9 600 要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。 解 :总差异 = 实际材料费用 N1 计划 材料费用 NO = 9600 10500 = 900 (元 ) (节约 ) 因素分析 : 由于产量下降对材料费用的影响 =( A1 AO ) BO CO = (200 210) 10 5 = 500 (元 ) 由于材料单耗变动对材料费用的影响 = A1 ( B1 BO ) CO = 200 (12– 10 ) 5 = 2020 (元 ) 由于材料单价变动对材料费用的影响 = A1 B1 ( C1 CO ) =200 12 ( 45 ) = 2400 (元 ) 结论 : 上述产量、单耗、单价三个因素变 动对材料费用的影响 =（ 500） +2020+(– 2400)= 900 (元 ) ..500件 ..400件 ..50% 要求 采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本 ，运用连环替代法计 算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 甲产品材料消耗资料表 项目 计量单位 计划 实际 产品产量 吨 200 190 材料单耗 千克 300 320 材料单价 元 15 20 运用连环 替代法计算各因素影响如下： 材料计划成本＝ 200*300*15＝ 900000（元） 材料实际成本＝ 190*320*20＝ 1216000（元） 分析对象： 1216000900000＝ 316000（元） 计划指标＝ 200*300*15＝ 900000（元） 第一次替代： 190*300*15＝ 855000（元） 第二次替代： 190*320*15＝ 912020（元） 第三次替代： 190*320*20＝ 1216000（元） 则：由于产量减少，材料成本下降了 45000元（ 855000900000＝ 45000） 由于 单耗上升，材料成本上升了 57000元（ 912020855000＝ 57000） 由于材料单价上升，材料成本上升了 304000元（ 1216000912020＝ 304000） 以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了 316000元（ 45000+57000+304000） 32台 ..16台 ..6800元 ..5600元 ..4800元 ..70000元 ..32020元 ..21200元 ..50% 要求：采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。 、乙、丙产品，原材料 1530千克， 每千克 3． 50元， 实际产量为 150件。 要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。 解 :材料费用分配率 =（ 1 530）247。 （ 3 150＋ 100＋ 4 300） = （元 /千克） 甲产品应负担的材料费用 = 3 150 = 1 （元） 乙产品应负担的材料费用 = 100 = （元） 22 丙产品应负担的材料费用 = 4 300 = 3570（元） 、锅炉两个辅助生产车间 辅助生产费用分配 项目 分配费用 分配数量 分配率 分 配 金 额 生产成本 制造费用 管理费用 数量 金额 数量 金额 数量 金额 供电车间 6 800 27200220 = 25 000 6800/25000= 10500+7500 = 18000 18000 = 4 896 1200+800 = 2020 2020 = 544 5000 5000 = 1360 锅炉车间 5 032 68051= 629 5032/629 = 8 350+150 = 500 500 8 = 4 000 40+20= 60 60 8 = 480 69 69 8 = 552 合计 11 832 8 896 1 024 1 912 （注：正式答题时，计算过程应单独写在表格外） ，月初在产成本资料为 :直接材料 3 520元，直接工资 2 400 元 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 1 月初在产品成本 3 520 2 400 1 300 7 220 2 本月生产费用 57 200 21 036 14 324 92 560 3=1＋ 2 费用合计 60 720 23 436 15 624 99 780 4=3247。 （ 5＋ 7） 费用分配率 5 完工产品费用 定额 55 000 21 000 21000 6=5 4 实际 50 600 7 月末在产品费用 定额 11 000 4 000 4 000 8=7 4 实际 10 120 3 ，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入。 第一步骤产品成本计算单 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 ① 160 8 12 180 本月发生费用 ② 1732 172 208 2112 合 计 ③ =① +② 1892 180 220 2292 产品 产量 完工产品产量 ④ 180 180 180 在产品约当产量 ⑤ 40 20 20 合 计 ⑥ =④ +⑤ 220 200 200 单位成本 ⑦ =③ /⑥ 23 转出半成品成本 ⑧ =④⑦ 1548 162 198 1908 在产品成本 ⑨ =⑤⑦ 344 18 22 384 第二步骤产品成本计算单 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 200 10 20 230 本月发生费用 1908 208 154 2270 合 计 2108 218 174 2500 产品产量 完工产品产量 200 200 200 在产品约当产量 0 0 0 合 计 200 200 200 单位成本 转出半成品成本 2108 218 174 2500 在产品成本 第三步骤产品成本计算单 项 目 直接材料 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成本 650 10 15 675 本月发生费用 2500 90 125 2715 合 计 3150 100 140 3390 产品产量 完工产品产量 150 150 150 在产品约当产量 100 50 50 合 计 250 200 200 单位成本 转出半成品成本 1890 75 105 2070 在产品成本 1260 25 35 1320 ，合格品为 190件，不可修复废品为 10件 不可修复废品成本计算表 项目 产量 直接材料 生产工时 直接工资 制造费用 合计 费用总额 200 80 000 20 000 44 000 76 000 200 000 费用分配率 80000247。 200=400 44000247。 20200= 76000247。 20200= 废品成本 10 10 400=4000 1 500 1500 =3300 1500 =5700 13 000 废品残值 800 废品净损失 3 200 3 300 5 700 12 200 1 某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲 解：（ 1）目标利润 = 1500 50 20% = 15 000（元） 应缴税金 = 1500 50 10% ＋（ 1500 50 10%＋ 20200）（ 7%＋ 3%） = 10 250（元） 目标成本 =预计销售收入－应缴税金－目标利润 = 1500 50－ 10250－ 15000 = 49 750（元） （ 2）第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本 = 49 750 80% = 39 800（元） 直接人工目标成本 = 49750 10% = 4975（元） 24 制造费用目标成本 = 49750 10% = 4975（元） 第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本 = 39800 70% = 27 860（元 ） 直接人工目标成本 = 39800 15% = 5 970（元） 制造费用目标成本 = 3980。