班组建设安全达标管理标准

班组建设安全达标管理标准内容摘要：

公司设立信息网络系统，公司办公室计算机室负责网络系统的维护工作。 总经理直接领导公司办公室网络管理工作。 计算机网络室负责公司与外部的信息交流，根据公司管理需要，与外部建成信息网络。 信息管理的分工 信息管理部门负责公司信息网络的组建、联系、协调，并对各部门的信息管理检查与考评。 质量管理部门设质信息系统，负责对国内外在经营管理、生产技术、使用维护等方面反映产品实际水平的信 息管理。 供应部门设物资供应信息系统，负责生产所需的原材料、配套件外购件等供需方面的信息，为保证物资供应，降低成本提供依据。 生产部门，负责国家有关方针、政策、法令、发展规划、重点工程项目、经济技术指标等方面的信息管理，并综合各系统的有关信息，提供编制生产发展规划和年度生产经营计划的依据。 负责有关技术政策宏观规划、国内外生产技术经济发展状况等方面的综合信息，为公司技术改造、科研规划等决策提供依据。 财务部门负责有关国家政策、法令、税收、价格等信息，为公司提供经营决策 依据。 其它部门，根据本部门业务职能，设专职或兼职信息员，开展对信息的收集、处理与反馈，并向有关部门提供信息。 各信息系统除分管的信息以外，还应完成领导或其它部门委托的信息收集任务。 信息管理 财务信息 网络信息中心 劳资人事信息 生产技术信息 地测信息 机械动力信息 企管信息 后勤信息 档案信息 基建信息 党群信息 采选信息 物资信息 销售信息 公司外部信息 决策服务系统 董事会 股东会 监事会 总经理 副总经理 经营层 ＊管理标准 3 信息管理范围 信息管理范围包括公司技术、生产和经营有关的国内外技术情报和综合信息等，外部信息和常规生产经营管理活动中产生的内部信息。 信息管理工作内容 原始记录 原始记录是公司生产、技术、经济活动最初的直接记录，包括原始的报表、凭证、单据等，业务管理部 门应根据原始记录建立相应的台帐。 统计分析，它是建立在原始记录的基础上，对人、财、物的消耗，取得成果的质量和数量进行的综合分析。 技术经济情报，指公司外部与公司有关的技术经济情报，包括国内外的情报，同行业的技术经济动态以及社会所能提供的资源情况等。 信息的收集、处理与存贮 各级管理人员和工程技术人员负责收集本职工作范围内的信息。 各专业信息系统明确专人对专业信息进行处理，有关矿领导决策信息和对外输出 信息，由计算机室集中处理。 计算机室根据公司管理的需要和档案管理的要求，确定各类信息的存贮规范。 信息分类 按信息处理部门及其重要程度分为 A类信息、 B类信息和 C类信息。 类信息，是指需要通过矿部协商，由矿部指示处理的较重要的信息。 类信息，是指单位之间可以解决的信息。 类信息，是指本单位内部可解决的信息。 按信息反映的内容可分为质量信息、人事信息、财务信息、生产信息、设备信息、地质信息、物资信息、科研信息、技术信息和其它信息。 信息管理规定 公司信息的收集 要准确、迅速、完整；不得收集似是而非，查无实据的不可靠的信息。 各点、线、源的工作都要服从信息管理整体功能的需要。 运用标准化的原理和方法，对各种报表、单据、票证、档案等作简化、统一、协调、选优，使其标准化、规范化，以满足整理、分类、贮存和使用的要求。 手工处理信息要逐步过渡到利用电子计算机进行处理。 信息的传输应迅速及时。 根据信息重复利用的价值高低程序，决定其贮存与报废。 信息管理，运行中的各个环节应建立经济责任制与经济效益考核，使信息循环保持在最佳经济运 行状态。 计算机对信息的应用 充分利用计算机特有的存贮记忆，分类处理的功能，对信息的查询、处理与传递进行管理。 将信息的摘要，按统一编码录入计算机，建立信息库。 逐步实现计算机联网，形成计算机信息网络。 ＊管理标准 4 第二章 生产经营目标管理与考核标准 （ Q/JLSG022020） 第一节 生产经营目标管理标准 （ Q/JLSG020202020） 1 主题内容与使用范围 本标准规定了鸡笼山公司生产经营目标的制定、目标的实施与组织保证等方面内容。 2 管理职能 企业目标由中国黄 金集团公司按整体发展规划做出 ,由企业经营层作出战略决策。 企业各个职能管理部门对生产经营目标进行综合平衡和组织协调。 3 企业生产经营目标的制定 企业方针目标制定的依据 企业中长期发展计划。 国家有关的方针、政策、法令、法规。 中国黄金集团公司下达的当年的经济技术指标和工作部署。 企业外部环境条件。 企业现有生产能力、技术水平、资金、财源和人员素质、上年生产经营计划的完成情况等。 企业生产经营目标制定的程序 每年 十一月份，由企业管理部负责收集、整理有关资料，提交公司经营层分析讨论，提出下年度企业目标的设想，形成目标草案。 ，由企业管理部牵头，会同并组织有关人员和部门进行可行性研究和论证，提出书面材料。 4 企业生产经营目标的设计 企业目标设计的原则。 企业目标的设计，应按层次自上而下地层层开展，直至职工个人。 企业目标的设计，要做到横向到边，纵向到底，逐级具体，直至足以保证企业总目标的实现。 企业方针目标的设计，注意重点管理项目应互相衔接，上 级目标要一目了然，如涉及多部门时，应设制目标分解按部门进行分解落实。 各项目要有目标值，措施切实可行。 目标设计要有定型的保证体系，各级目标之间应按层次相互保持一致。 企业方针目标设计的方法，采用系统图法。