房地产项目工程管理某建筑工程施工项目管理手册

房地产项目工程管理某建筑工程施工项目管理手册内容摘要：

求 ２ .1 特大型工程的项目经理，应具有高级职称，曾主持过特大或大型工程项目的施工，业绩好；特殊情况下，中级职称者也可聘任，但应具有８年以上的施工管理经历，业绩好，并应配备高级工程师或工程师任技术负责人。 ２ .2 大型工程项目经理，应具有中级以上职称，５年以上施工管理经历，曾主持过大、中型 工程项目的施工、业绩好，需配备高级工程师或工程师任项目技术负责人。 ２ .3 中型工程项目经理，应具有中级或助理级职称，３年以上施工管理经历，业绩好，需配工程师任项目技术负责人。 ２ .4 小型项目的项目经理应具有助理级以上职称，２年以上的施工管理经验，可配助理工程师任技术负责人。 ２ .5 项目经理和项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得中建总公司或政府行业主管部门颁发的专业管理人员上岗证书。 ３ 对项目部经理和项目部班子的考核 对项目经理和项目班子的考核由局（公司）工程部门牵头，其它有关部门配合；考核项目 经理的依据是： a 项目成本分析材料； b 项目文明施工（现场标准化管理）资料； c 业主、监理、社会等对项目的评价； d 项目工作人员、分包人员、劳务人员对项目经理的评价； e 项目竣工后的审计资料。 由人力资源部门建立项目经理的业绩考核档案；对项目经理和项目班子的考核可以定期或不定期地进行。 ４ 项目经理和项目班子的任用 ４ .1 项目经理和项目班子实行竞争上岗制。 局（公司）直属项目的经理和班子的其它成员，可在项目经理部组建之前，选择３至５人或３至５套班 子参与竞争上岗，分别提出个人或班子的计划和目标，由人力资源部 门牵头，工程部门配合，择优提出聘任意见，报局（公司）聘任；局（公司）直营单位或区域公司（分公司）管理的的大中型以上工程的项目经理和项目班子，由局（公司）直营单位或区域公司（分公司）提出推荐报告，经局（公司）工程、人力资源部门审核后，报局长（经理）批准聘任；局（公司）直营单位或区域（分公司）管辖的小型项目的项目经理及项目班子成员的聘任，由各单位组织实施。 项目经理和项目班子的解聘，按程序办理。 项目经理部解体后，项目经理和班子的其它成员回原派出单位报到，接受新的委派或轮岗、培训。 ５ 项目经 理和项目班子的待遇 项目经理和项目班子的成员享有工资、奖金、兑现奖和嘉奖。 工资：按项目经理和项目班子成员本人的岗位及技能工资标准。 奖金：按局或公司核定的奖金分配标准和批准的月度奖金额度。 兑现奖：按《项目管理目标责任状》的规定办理。 嘉奖：按项目管辖权限，分别由局（公司）、或区域公司（分公司）的局长（经理）决定。 ６ 项目经理和项目班子成员的处罚 项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根 据《项目管理目标责任状》的规定给予相应的处罚。 项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。 项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。 根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的兑现奖承包抵押金。 第七章 项目部组织机构的规定 １ 项目部的组织原则 项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构。 项目经理部依据工程和定员标准设立；局（公司）直属 项目经理部定编由局（公司）人力资源部门提出，经与局（公司）有关部门协商，报主管领导审批；局（公司）直营或区域公司（分公司）管理的项目，由直营单位或区域公司（分公司）提出意见，报局（公司）领导批准，有关部门备案。 2 项目部的班子设置 项目经理１人，主持经理部全面工作。 项目副经理（项目技术负责人）１人，在项目经理的领导下，主持项目施工生产、技术、质量、安全等方面工作。 项目副经理（项目党群负责人）１人，在经理领导下，主持项目行政、后勤、党务、保卫等工作。 大型项目或特殊项目， 可根据需要增设安装、装饰项目副经理，下设专业工长和业务部门。 3 项目部的部门设置 工程部：包括计划员、工长、技术员、翻译员、测量员、试验员，主管项目的计划、施工技术、电脑信息化和贯彻 ISO90012020 版标准等施工管理方面的各项业务工作。 特大型以上项目，工程、技术部门可分别设立。 财经部：可包括成本员、预算员、会计员，主管项目的合同、预算报价、签证索赔、工程成本、工程款回收、项目财务经营方面的各项业务工作。 材料设备部：包括材料员、机械员，主管项目的工程材料、施工设备的使用、 维修、保养、核算、周转材料等物资供应管理方面的各项业务工作。 质安部：项目质量、安全机构负责人，可以称为“质量代表”和“安全代表”。 大型以上项目可分设质量、安全代表。 中型以下项目，设立“质安代表”。 项目综合办公室：包括文秘档案、劳资、保卫、食堂、管理员，负责项目的企划、保卫消防、社会公关、公文资料、行政事务、综合协调等方面的工作。 大型以上项目，可视需要临时设立“安装部”和“装饰部”。 项目经理各部门负责人，既对项目经理负责，同时也对上一级业务主管部门负责。 受上级业务部门的监 督、指导和考核。 4 项目部岗位的设置： 项目部一般设以下管理岗位： a 项目经理； b 项目副经理； c 项目技术负责人； d 项目党群负责人； e 主工长； f 施工工长； g 计划统计员； h 机械设备管理员； i 材料员； j 预算员； k 安全代表（安全员）； l 质量代表（质检员）； m 成本员； n 秘书（含档案）； o 试验员； p 劳资员； q 测量员； 第八章 项目部定员的规定 1 项目部定员的原则 项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合 的原则。 基本岗从事项目全过程的经营管理工作，这些岗位是：项目经理、项目技术负责人 (项目总工 )、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。 弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。 2 项目部定员的标准 劳务分包方式为主的项目部定员标准 特大型项目 : 35— 50 人 大型项目 : 25— 35 人 中型项目 : 15— 25 人 小型项目 : 5— 15 人 特小型项目 : 3— 5 人 工程分包方式的项目经理部定员标准 工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、项目会计员等人员。 定员标准控制在 3— 10 人。 定员标准中不包括二、三线的人员。 项目所需工人按需要调配。 3 安装、装饰项目部的定员管理 局（公司）总承包的安装、装饰施工项目，成立统一的项目经理部，在项目经理部设立安装、装饰副经理和相应的管理人员。 安装、装饰方面的有关人员在项目经理部授权范围内代表项目经理部与业主、监理、社会有关方面处理安装、装饰方面的业务，组织和管理内部的安装、装饰施工。 独立承包的安装、装饰项目，可设立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一执行。 第九章 项目部的岗位职责 1 项目经理职责 作为局（公司）在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理等各方面的关系。 确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。 确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 对重大问 题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 制定项目安全责任制。 协调各施工工种及各分包商之间的关系。 监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。 监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任； 审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 安排竣工后的 结算工作。 2 项目部总工或技术负责人职责 负责项目工程技术管理工作 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 核定分包商的施工方案。 督促总体方案的实施。 负责推广应用“四新”科技成果，并负 责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 3 工长职责 参与施工方案的编制。 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施 工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全交底。 4 生产计划统计员职责 编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。 按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。 参与施工准备计划的编制。 协助项目经理掌握项目施工动态、组织生产调动会。 掌握实物工 程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中的工作量。 建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。 5 机械设备管理员职责 根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司 (站 )和其它有关部门。 办理机械进场手续。 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报请设备租赁公司 (站 )协助解决。 负责机械设备安全措施的落实。 督促机操工填写机械运转记录并审核。 对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进 行督促检查。 6 劳资员职责 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力的余缺情况。 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力的使用分析。 负责编制分阶段劳动力使用计划。 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及 时调剂劳动力和工种结构。 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。 建立健全用工和人工费支付台帐。 按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分 析及各种统计报表。 负责施工人员的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。 7 材料员职责 按施工进度计划平衡后编制并向料具租赁公司 (站 )申报材料分阶段使用计划。 负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间； 规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。 严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐， 严格控制工程用料。 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。 做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查手续、办理材料的出售和工具租赁工作。 及时收集原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 8 试验员职责 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。 对送检样品进行试验检验。 确定现场施工配合比。 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。 协助推广“四新”技术。 9 预算员职责 协助项目经理做好项目的营业收人。 编制或复 核项目施工预算。 开工前对分部分项、。