铁路建设现场管理标准化

铁路建设现场管理标准化内容摘要：

部（专职质检工程师）质量责任： 1）贯彻执行集团公司质量方针和质量目标的要求，完成分配给本部的质量要素所涉及的控制程序内容。 2）制定质量创优规划、质量计划与质量管理制度，并监督各部门 实施； 3）负责日常施工质检管理、组织工作，对工区质检员工作进行 22 督导，归口向监理上报质检情况； 4）负责协调工地试验室与中心试验室关系，对外与质检总站、业主质量部门等业务联系； 5）组织工程检验批、分项、分部工程评定、报验，参与工程竣工与交验； 6）负责全标段质量记录的及时收集、整理、分册与归档； 7）制定质检管理方面的规章制度，并监督执行； 8）组织开展各项 QC 活动，不断提高施工质量； 9）检查和督促工区的施工质检工作，及时处理施工过程中出现的问题； 10）编制标段与单位工程实施性施组和分部工程施工方案中 ，编制相应的质量保证措施。 工区技术主管质量责任： 1) 贯彻执行集团公司、处质量方针和质量目标，负责组织主管质量要素的控制程序的检查和督导实施； 2) 严格按项目部审定的施工方案施工，加强工区技术交底与质量技术教育； 3)协助工区主任具体落实工程创优规划与质量计划； 4)加强施工技术管理、施工过程控制和施工检验与试验工作，对因施工技术管理导致的不合格工程负直接责任； 5) 督导工区质检员日常质检行为工作，监督质量记录的填报、 23 归档，对质检工作全面负责； 6) 督导工区测量人员控制点复核、施工放样等工作 ，对测量质量全面负责； 7)组织开展各项 QC活动，不断提高施工质量； 8)组织本工区范围内的竣工文件的编制，负责组织本工区的竣工验收。 质检人员质量责任： 1)认真按照施工技术规范、验收标准、施组 (方案 )要求进行施工过程质量检验； 2)严肃对施工过程检验和各产品质量进行等级评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查、签证； 3)对施工中存在的不按规范、工艺操作，可立即制止并予以纠正。 4)及时对每道工序进行报验，并按要求做好本岗位各项质量记录的收集、整理、归档，对质量文件的准确性、真实性负责； 5)积 极参加各项技术交底及 QC 活动，不断提高质检业务水平； 6)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责。 测量人员质量责任： 1)按要求进行测量工作，对测量资料的准确性负责； 2)按规定将测量数据进行计算、分析、上报； 3)按规定配置、保养测量（量测）设备； 24 4)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责； 工区试验人员质量责任： 1)按检测频率要求，及时对原材、焊接、砼试块进行见证取样与送检； 2)做好商品混凝土、钻孔桩泥浆、搅拌桩等施工工艺所要求指标的 检测； 3)建立与完善试验记录、台账，并定期向安质部上报材料检测报告； 4)协助有关部门对产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止投入使用； 5)积极做好与中心试验室、专业监理工程师、检测单位的接口工作； 6)认真贯彻执行集团公司、处的质量方针和目标及本人相关的质量职责； 中心试验室质量责任： 1）负责进货、工程产品的检验和试验计划； 2）负责土工试验计划的实施； 3）负责试验设备的日常保管和送检； 4）负责相关内业资料的收集、整理、报检和保管工作。 5）负责定期相项目部和相关单 位报送试验报表和统计资料。 25 6）协助工程部做好质量监督检查。 7）参与不合格品分析处理，协助制定纠正与预防措施。 8）负责委外试验项目的联络协调。 第三章 施工质量教育与培训 加强客运专线知识的培训，重要岗位未经培训，不得上岗。 按照工程进度与质量教育与培训计划，项目总工、工程部与工区技术主管应有计划、有步骤、重点地分别组织技术人员、施工班组，定期对分部、分项工程、重点与关键工序搞好施工人员的技术交底与培训，工区技术主管要特别加强对青工与民工的质量技术教育。 新员工、换岗员工须参加质量教育，经考核合格后，才能 分配上岗。 对防水施工等重点工序、梁柱钢筋焊接等关键工序，应分专业、分系统，在授权部门进行，做到持证上岗，规范管理。 坚持对民工上工前的质量教育，质量教育面达 100%，未进行质量教育的，不得上岗。 调换新工种，采用新工艺、新技工、新材料、新设备时，必须对施工人员进行技能教育、培训，考核合格后方能上岗、操作。 工班实行“三工制”，即工程 (工序 )质量自检、互检、交接检。 第四章 工程施工质量检查 施工过程检查 1）在施工过程中，项目部将认真对工区施工是否按施工图纸、施工规范、批准的方案等要求正确组织施工，工程 质量是否符合设计和《验标》要求； 26 2）工程原始记录是否完整，是否及时上报、归档； 3）在施工过程中每天的质量记录是否齐全，工程日志簿填写是否符合指挥部要求； 4）工班自检、互检、专检是否严格执行； 5）有关工程质量保证措施是否满足创优需求，是否进行了工序技术交底； 6）施工测量放样是否按要求进行复核，精度是否满足要求； 7）是否按规定频率进行材料试验，其结果是否达到要求，是否按要求建立了台账； 一般工序执行“三检制”，即班组自检、工区质检员与值班工程师检查，内部检查合格并按要求填写检查证，由技术部门向现场监理报验，待监理检查合格并签证后，施做下道工序。 隐蔽工程检查 隐蔽工程隐蔽前，应严格进行“三检制”，即班组自检、工区质检员与值班工程师检查、技术主管检查，内部检查合格并按要求填写检查证及有关附件，由技术部门向现场监理报验，待监理检查合格并签证后，方可放行施做隐蔽工程。 重点工序、关键工程检查 重点工序、关键工程检查，与隐蔽工程检查程序相同，按要求执行“三检制”。 质量检查方式： 27 项目部每月定期检查 1 次，要求各工区每周组织 1 次，作业班组、质检人员、值班工程师每日检查。 检查的目的，及时发现 问题，及时整改问题，清除工程质量隐患，防止出现不合格与返工。 同时，对建设指挥部要求较高的防水、混凝土内实外美等项目，项目部将加强专项检查。 检查整改通知：由检查单位（项目部质委会、工程部、质检工程师等）下发整改通知单，受检作业队必须按要求限期整改，并作出书面回复。 第五章 工程质量考核与奖罚 项目部制定质量考核指标，工区负责人、各部门负责人的质量管理职责与经济奖罚挂钩。 对质量不合格责任人严肃追究和经济处罚。 对一般质量隐患，对提出检查部门提出的整改通知，受检部门不按“三定”（定人、定时、定措施）彻底整改或 整改后又反复，按质量隐患造成推定后果进行追究、处罚。 工程部、质检工程师、质检员等质量管理人员，有权独立对造成质量隐患的当事人及其相关部门负责人处以不大于 300 元的奖罚，超出 300 元的奖罚应向质委会请示。 对不按要求及时填报质检单、不进行工序报检的工区班组、值班人员、工区质检员，工程部有权对相应责任人提出工作警告与罚款。 各类质量生产处罚，检查单位以书面形式通知到责任单位或个人，责任单位或个人接到通知后须于 3 日缴到项目部财务室，否则加倍处罚。 拒不上缴的，以 3 倍罚款额从当期验工款中扣除，并 28 对工区和责任人予以通报批评。 对于工程部发出的罚款由项目部财务室监督、工程部管理，作为标段质量活动管理费用。 （ 2）、 工程质量事故报告和处理办法 0 目的 及时有效地调查处理工程质量事故，达到吸取教训、改进管理之目的。 1 适用范围 适用于公司范围内所有工程。 2 定义 采用工程技术术语。 工程质量事故： 凡在工程建设中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程采用的质量标准，一般需要作返工、返修处理的事故均构成工程质量事故。 工程质量事故分为一般质量事故和重大质量 事故。 A 类工程项目：以集团公司名义中标签约，由集团公司统一实施现场管理的工程项目。 B 类工程项目：以集团公司名义中标签约，由我公司实施管理的工程项目。 Z 类工程项目：公司自营工程项目。 本办法所说“以上”、“以下”均含本数，“不满”、“超过”、“不足”均不含本数。 29 3 职责 公司总经理：批准工程质量事故奖罚文件； 安全质量管理委员会主任： 配合集团对三级以上重大质量事故的调查处理； 组织四级重大质量事故 的调查处理； 组织 B、 z 类工程项目一般质量事故的调查处理； 根据质量事故调查报告认定事故责任； 主持公司安质委会议。 公司安质科： 管理、报告质量事故。 参加工程质量事故调查处理。 解释本办法。 公司工程项目部： 报告质量事故； 负责 B、 z 类工程项目一般质量事故的调查处理。 配合重大质量事故的调查处理。 参加 A 类工程项目一般质量事故的调查处理。 4 工作程序 下列质量事故为一般质量事故： 直接经济损失在 5000 元以上而不足 10万元的； 重伤 2 人及以下的。 30 下列质量事故为重大质量事故： 直接经济损失超过 10 万元的； 死亡 1 人及以上的； 重伤 3 人及以上的； 推迟项目完工时间的。 重大质量事故分为四个等级： 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为一级重大质量事故： 300 万元以上的； ，或加固处理困难，推迟建 设项目工期的； 30 人以上的。 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为二级重大质量事故： 100 万元以上，不满 300 万元的； ，影响建设项目工期的； 10 人以上， 29人以下的； 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为三级重大质量事故： 30 万元以上，不满 100 万元的； ，推迟完工时间的； 3 人以上， 9 人以下的； 31 20 人以上的。 由于工程质量低劣造成下列情形之一者为四级重大质量事故： 10 万元以上，不满 30万元的； 2 人以下的； 3 人以上， 19人以下的。 直接经济损失不足 5000 元的列为质量问题。 工程质量事故的报告 发生质量事故应于 24 小时内填写《工程质量事故快报》，以传真方式向有关部门、单位报告，情况紧急时可先电话报告，随后再补发传真。 项目部报告责任人为项目经理，公司安质科报告责任人为安质科科长。 重大质量事故的报告 ，由负责该工程的公司项目部 [A 类工程项目由集团公司项目部（指挥部）归口 ]向建设单位报告，并通知设计、监理、监督单位驻现场有关人员；若为路外工程还要同时报告当地政府的建设主管部门。 ： A 类工程由公司项目部向集团公司工程项目部（指挥部 ）和公司安质科报告，公司安质科向安质委报告。 B、 Z 类工程由公司项目部向公司安质科报告，公司安质科向公司安质委及集团公司安质处报告。 32 一般质量事故的报告：发生一般质量事故，集团内部报告程序同。 建设单位及有关部门、单位有报告要求的， A类工程由集团公司工程项目部（指挥部）归口报告， B、 z 类工程由公司项目部归口报告。 公司项目部质检负责人每季度 /年度统计工程质量事故情况，每季度 /年度末月 18 日前，将“工程质量事故情况统计表”、“工程质量事故件名表”报公司安质科。 公司安质科主管质量人员在每季度 /年度末月 20 日前将全公司的“工程质量事故情况统计表”和“工程质量事故件名表”报集团公司安质处。 工程质量事故调查及责任处理 对工程质量事故的调查处理，必须做到查明事故发生的 经过、原因，经济损失，查明并处理事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再次发生的措施，并形成《工程质量事故调查处理报告》。 工程质量事故的处理执行《不合格品控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》；工程质量事故的责任处理执行本办法中的“奖励与罚则”条款。 事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。 任何单位和个人不得阻碍、干扰调查组的正常工作。 重大质量事故的调查处理应在建设单位和铁道部（铁路工程） 33 地方政府（非铁路工程）的组织下，由集团公司、本公司配合进 行。 但在其授权下或已有框架意见下，由集团公司按以。