装饰装修工程计划管理

装饰装修工程计划管理内容摘要：

检查 思想 体系 组织 体系 工作体系 检查体系 质量保证 体系 检查标准 审查设计、按图施工 检查方法 14 组织保证体系的建立： 根据质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。 从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证 质量目标的实现。 1. 质量责任：项目部其它人员的职责如下 : 工程组：项目副经理负责 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 实施施工过程质量监控。 严格执行总公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。 本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 业主、总包、监理 公司质量经理 项目经理 技术负责人 项目执行经理 工程组 质安组 技术组 预算组 物资组 工 长 安全员 质检员 测量员 技术员 试验员 资料员 成本员 预算员 材 料 员 施 工 班 组 项目商务经理 15 工程成品保护管理。 做到职责到人，保护措施到位。 组织分部工程质量评定。 . 技术组：项目总工程师负责 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施 工生产。 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 . 物资组：材料部经理负责 严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 采购资料及验证记录的收集、整理。 2. 质检组：质量工程师负责 监督检查质量计划的落实情况。 组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。 组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 针对不合格品发出 “ 不合 格品报告 ” 或 “ 质量问题整改通知 ” ，并监督检查其落实。 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 第五节 质量管理与控制措施 1. 正式施工前的质量控制 按照项目要求的确定和评审程序，确定业主要求及项目目标、指标，并按照项目策划程序进行项目策划，建立并评审正式的质量计划，其中包括质量管理机构的建立、施工准备阶段的质量控制、材料质量控制、设备质量控制、施工过程的质量控制、工程保修的质量控制。 为使本工程达到预期的质量目标，工程正式施工前，我们详细制定 了施工之前的质量控制措施，为质量创优奠定基础。 做好质量控制 相关 的准备工作 ： 详细研究承包合同 之内约定 的 相 关条款，充分理解 、领会 业主的质量意图，根据国家、部委现行有效的法规、规范和标准 为依据 ，针对本工程的 具体 特点，编制各 工程项目装饰工程质量控制文件 ，包括各分项工程作业指导书，并按照项目施工过程控制程序和监视和测量程序设置过程控制及关键过程控制方法，为实施质量控制计划做好策划准备。 16 质量控制措施图 ： . 质量创优的具体措施 . 施工质量 管理策划工作按《项目策划程序》执行。 . 做好深化设计工作，现场认真查勘：施工项目部派出技术人员查勘装饰基体现场，核实施工图与装饰基体的误差。 为了使设计师的设计思想得到具体体现，深化设计是使设计变为现实的重要环节。 . 施工图的会审：项目部组织技术人员熟悉施工图纸，会审施工图纸，记录疑点及提出问题点；项目部派出人员参与甲方、设计方的三方施工图纸会审， 提质量保证措施 思想保证 组织保证 技术保证 确保工程质量 质量保证 经济保证 管理教育 教育 质量管理领导小组 作业标准 经济责 任制 制 定质量控制 计划 用户第一、17 出疑点、问题点，确保图纸中存在的问题得以解决，错误点得以修改，三方会审后形成图纸会审纪要，纪要应有参加方签字确认；在施工图会审中如 需要进行设计更改，必须与甲方进行恰商，并按设计控制程序实施变更控制。 . 编制正式施工预算：项目部负责人指定专人根据工程情况及设计输出文件中的材料单，编制材料采购计划和施工预算。 . 确定、评审施工组织设计 项目部负责人指定专人根据工程规模、现场作业条件以及合同要求编制施工组织设计，确定作业指导书，并派文件管理员到项目工程部领取所需受控文件，发到使用人员手中，并做好记录； 施工组织设计由总工组织评审、审批。 . 准备开工条件 项目部检查施工准备阶段工作，装饰工程所需具 备的开工条件按照装饰工程开工条件检查表，开工条件准备完毕，即填写单位工程开工报告，送报甲方审批。 . 办理开工手续 项目部跟踪开工报告审批情况，采取相应的措施进行疏通，确保在计划开工时间之前，通过审批，获取开工法律依据。 . 根据施工需求，做好现场平面布置。 组织人员搭设临时设施，处理“三通一平”。 . 按施工组织设计对各级施工人员进行短期培训，并按设备设施管理程序调拨施工设备进场。 . 按照采购及分包控制程序要求， 审查施工队伍的资质。 . 做好材料 质量控制： 对 工程所需材料、设备质量进行检验和控制。 材料，是装饰效果实现的关键，为保证本工程装修材料的质量达到设计效果，按物资采购控制程序要求，加强对材料采购的控制。 进口材料的质量 控制： 为保证材料的货源充足，质量优良，安排专人负责材料的采购和供应。 确保进口材料的质量和供应。 大宗材料的质量控制：对大批量材料，安排专人寻找货源充足的厂家，确保矿源充足，材料供应质量符合要求；确保进场材料与样板一致。 坚持材料“样板制度” 坚持材料供应“需求制度” 坚持材料验收制度 坚持材料保管制度 . 所有的材 料包括甲供、甲控、自购的材料都要按材料采购标准执行 胶合板 GB984688 硬质纤维板 GB1262690 细木工板 GB584986 18 钢化玻璃 GB996388 浮法玻璃 GB1161489 天然石材板材 JC7992 天然花岗石板材 JC20592 普通纸面石膏板 GB977588 装饰用轻钢龙骨 GB1198189 耐水纸面石膏板 GB1197889 闭门器 GB930588 . 进场材料由总承包 单 进行抽检，合格后进行报验， 杜绝 使用不合格 产 品。 由业主指定采购供应的材料进场后，应将有关供 货 方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明 等资料 报业主或监理工程师 审核， 同时至少报二份原件给总承包方， 并在 监理工程师的组织下 对即将进场材料 按有关规范标准进行抽检，合格后 材料、设备 方可 大批 进场使用。 . 材料的采购程序如下： 物资材料、设备采购计划的制订：项目部负责人指定专人根据施工生产的需要，对主要物资材料编制物资材料采购 计划，注明物资材料名称、规格型号、质量/安全 /环保性能要求、数量、采购时间、生产厂家等。 并由项目经理审核、批准。 物资材料供应商的选择、评价及管理：项目部负责人组织人员对物资材料供应商进行评价，评价结果记录于供应商的选择及评价表 ,评价参照表中供方评价及重新评价准则进行；评价范围为给该项目提供主要物资材料的供应商；经评价合格的供应商及时登记合格供应商清单；项目部对长期合作的合格供应商进行定期复评，结果记录在供应商的选择及评价表。 采购过程控制：项目部或材料采购员对相关施加影响，向相关提供信息，建议相关方按公司 要求，控制有关安全及环保性能，具体引用相关方管理程序；优先 选用名牌产品及环保材料，优先选用通过质量、环境、职业健康安全管理体系认证的企业产品；公司采购产品中需控制安全及环保性能的材料设备要求有：化学危险品：如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄漏要求：夹板、大芯板、乳胶漆等有毒有害成分含量的要求。 地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求。 施工设备的噪音、能耗要求。 . 采购信息 主要物资材料现货采购时，材料采购员凭已批准的物质材料采购计划，向合格供应商采购。 物质材料采购计划应注明相关质量安全 /环保性能要求。 主要物资材料期货采购时，必须与合格供应商签订书面采购合同。 书面采购合同必须规定所采购物资材料的技术要求及供货时间和质量要求等。 采购合同在发出前，必须经项目经理或委托人审核批准，保证合同规定的要求是适当的。 非主要物资材料的采购由项目部负责人或其委托人口头或书面提出，书面提出 19 由材料采购员填写采购单经项目经理同意后采购。 材料采购员在采购物资材料时，应依照采购合同、采购计划进行。 加工订货（含半成品）属于统一标准的，应注明采用的标准，属于非标的，要随带非标加工图纸，并向供应商进行交底。 项目部对 采购资料如采购合同、采购计划及材料合格证或材质证明、质量安全/环保性能试验报告等进行管理。 工程竣工后归入工程档案。 . 采购物资材料的验证 采购的物资材料的验证情况记录于物资材料验收单。 采购员采购材料时应向主要材料供应商索取产品合格证及安全或环保性能的有关资料，如噪声、辐射、有害成分、安全性能等测试数据。 在供应商货源处的验证：采购合同中明确规定需到供应商货源处验证的物资材料，提货前项目部委派有关人员于供应商货源处，按供应商检验报告和采购计划进行验证，必要时可对供应商的生产过程进行随机监控。 必 要时可请技术、质检人员参加验证。 甲方对供应商物资材料的验证：甲方在施工合同中规定需到供应商货源处或施工现场验证物资材料时，项目部应积极配合，提供必要的条件，协助甲方进行验证。 项目部不能将甲方的验证，作为对供应商物资材料质量进行有效控制的依据，仍应按程序规定对供应商作出有效的控制。 甲方提供的物质材料的验证：甲方提供的物质材料的验证，执行顾客财产管理程序。 采购入场的物资材料的检验，按原材料验证、检验程序执行。 . 物资材料的验收、保管、发放 经验证合格而进入施工现场的物资材料，仓管人员要作好 物资材料的搬运、保管和发放记录。 经验证不合格的物资材料，例如发现质量与要求不符、数量、品种、规格不对或技术资料等手续不全者，物资材料验收人员应作好标识并通知材料负责人与供应商联系处理，按不合格品控制程序处理。 2. 施工过程中的质量控制 抓好过程控制，确保过程精品 坚持“样板先行制度”，各工序施工样板必须经验收合格后，方可大面积施工，以确保整体工程质量。 采用“三级管理”“三检、双控制”制度进行工序质量控制。 按阶段进行施工质量的阶段控制。 好的工程质量是通过严格、有序的施工过程体 现出来的，装饰的最终效果与施工过程密不可分，加强施工过程操作致关重要，这就要求施工过程单中必须环环把关，层层落实，把施工过程的每一个细节考虑充分。 20 . 施工过程的划分 . 施工过程类别的划分：针对工程的特点，施工过程分为一般过程、关键过程和特殊过程。 工程技术负责人在施工组织设计中应明确提出该工程的关键过程和特殊过程。 以便采取不同的控制方法，确保工程质量。 . 工程使用的材料须经验收合格后方能使用。 材料的检验和试验按材料验证、检验程序执行。 材料的采购、分包管理分别按采购及分 包控制程序、顾客财产管理程序进行控制。 . 工程施工进度依据施工组织设计计划执行。 如因甲方或其他专业单位原因造成进度停滞，应重新修订进度计划。 施工项目小组负责人应积极与甲方协调，确保进度按合同工期顺利竣工。 . 施工过程中的技术交底 技术交底。