监理公司安全生产管理责任制度

监理公司安全生产管理责任制度内容摘要：

现场安全管理资料 ⑴ 、施工组织设计、专项安全施工方 案； （ 2）安全技术措施； ⑶ 、现场安全文明施工管理组织机构及责任划分表。 安全文明防护资料 ⑴ 、安全生产协议书，安全文明生产承诺书以及安全生产措施备案 表； ⑵ 、项目部安全生产责任制度； ⑶ 、分项或分部工程或专项安全施工方案的安全措施； ⑷ 、各类安全防护设施的检查验收记录； ⑸ 、安全技术交底记录； ⑹ 、特殊工种名册及复印件； ⑺ 、入场安全教育记录； ⑻ 、防护用品合格证及检测资料； ⑼ 、临时 用电安全检查验收记录； ⑽ 、施工机械安全检查验收记录； ⑾ 、保卫、消防安全检查记录； ⑿ 、料具安全检查记录； ⒀ 、现场环境保护检查记录； ⒁ 、环境卫生检查记录； ⒂ 、安全检查评分表、汇总表。 十八、 资料管理制度 （一）、城建档案管理规定 《统一用表》必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸，填写或打印的首份用于上交城建档案馆； 签署人签名采用惯常笔迹亲笔手签。 项目总监或总监代表和监理工程师盖执业注册章，单位签署栏应采用单位注册全称并加 盖公章； （二）、收文程序 来文→签收→登记→传阅→承办→收集→归档 参建单位所发文件由资料员统一签收、登记； 按照文件规定的分类，属于同类编号的文件登记在一张表上。 （三）、 资料员务必将文件分以下五种情况及时处理 第一种文件：各参建单位发给监理方需签核返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→返回发文单位 第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的； 专业监理工程师（监理员）传阅→项目总监 (总监代表 )批准→转发有关单位 第三种文件：各参建单位发 给监理方需签核、盖章返回的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→项目总监（总监代表）审核签字、盖执业注册章→公司盖章→返回发文单位 第四种文件：各参建单位发给监理方只需签核和归档的； 专业监理工程师（监理员）批阅签字→归档 第五种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件。 专业签阅→归档 （四）、发文程序 拟稿→审稿→签发 会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人； 监理函件由提出发文的监理人员拟稿； 根据授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后 才能定稿； 所发文件须经监理工 程师和总监盖章签字后 ,方可发出； 转发参建单位文件经监理工程师和总监审阅后转出。 （五）、收、发文登记 收文和发文分开登记； 按资料分类，属于同类编号的登记在一起； 经济签证独立登记； 工程变更独立登记（总监登记）； 多个单位工程的项目、多个分段的市政工程，项目总监根据实际情况制定收、发文登记和归档方案。 （六） 、资料收集 资料收集范围：政府部门、业主、各参建单位、设备材料供应商、项目周边情况资料、本公司以及监理小组资料。 （七） 、资料编号 城建档案和公司统一规定资料编号为： A 承 建商类、 B 监理类、C 监理内部使用类、 D 勘察设计类、 E 业主类； 各工程项目发文和收文统一编号如下： （ 1）、发文编号：采用 MMiNiXX 形式； MM: 表示工程项目名称汉语拼音的字头。 如“ HW”表示“华为” ,“ i”表示栋号或区段号； Ni: 表示政府和公司统一管理的资料分类号。 如“ B4”表示“开工令” ,“ C2 ”表示“工程进度跟踪表”； XX: 表示流水号。 如 1， 2， 3，„„ N。 （ 2）、收文编号：按城建档案规定的分类，属于同类编号的登记在一起，然后按照收文顺序编写流水号； 若项目有多 个单位工程或区段，将资料按验收栋号或区段分开后再编号。 （八） 、资料归档 按 A、 B、 C、 D、 E 分五大类分别归档； 每大类采用公司统一制作的样板文件夹按分类编号分开； 上交档案馆的资料由公司资料员协助工地资料员按照档案馆的要求整理、归档。 （九） 、向公司移交资料 分类→装订→上交 每月上交公司归档资料（见附表），按照城建档案和公司的规定划分为： A1A1 A19A2 B1B1 B15B2 C、 D、 E七大类，分别装订成册； 每月 28 日前须将本月资料整理好上交公司； 现场资料员向公司上交资料时，应填好“资料目录”表，并由交接人签字。 （十） 、监理机构内监理临时移交 （十一） 、向档案馆移交资料 （十二） 、资料借阅 （十三） 、资料信息化管理 通过计算机完成的资料都必须拷贝存盘，月底与资料一起上交公司。 （十四） 、资料保管 资料员负责好资料的防盗、防腐、防丢、防潮工作； 监理小组常用的资料，应自留复印件或拷贝保存，以备查阅。 （十五） 、失效资料处理 工程竣工后项目总监（总监代表）负责将剩余的资料上交公司。 （十六） 、总监、资料员的责任 总监对监理资料的管理负监督和 管理责任。 十九、 工作奖励制度 （一）、奖励的分类 监理工作奖 作为奖 创新奖 功绩奖 全勤奖 廉洁奖 服务年资奖 （二）、奖励的方式 奖金 加薪 晋升 （三）、惩处的分类 监理工作失误 不作 为 不廉洁 不执行劳动纪律 不执行公司制度 编造虚假业绩 （四）、惩处的方式 口头警告 书面警告 罚金 变职 辞退 二十、 工作月报制度 1．各专业组每月在规定日期向总监理工程师提供安全监理月报，并由其审阅； 2．监理部根据各组安全监理月报编写出综合安全监理月报，经总监审查后，报建设单位或上级主管部门。 二十一、 生产安全事故上报制度 一、 在施工过程中如发生以下安全事故应及时上报公司有关领导及建设单位和相关部门 . 全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时。 ； ； ； 、变更工程材料时； ；。 二 、发生了事故要及时了解掌握情况，向领 导和上级部门汇报，并参加调查分析，弄清原因，查明责任，指出防范措施和整改意见。 三 、所有事故均应逐级汇报，及时查找因果关系，避免再次发生同类事件，安全部门应全过程记载存档，以便工作顺利展开。 四 、事故发生后，由安全监理工程师会同项目部安全管理负责人共同调查，按实际情况提出处理意见报监理组、工作组批准实施。 五 、对发生事故隐匿不报者，除进行批评教育外，视情节严重，损失大小，严肃处理。 二十 二 、项目监理机构办公管理制度 项目总监制定详细的机构人员分工，报监理部、总工办备案； 批准后的《监理机构 备案表 》两天内报送业主、承包商； 监理机构成员岗位调整须报总工办备案； 监理机构组建后七天内，监理部根据工程规模、特点按规定配置办公设备； 监理部协助项目总监（或其代 表）配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表 ； 监理部提供监理机构设备、办公易耗品； 监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到； 不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请； 监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借； 项目总监（或其代表）每周制定一周 工作计划 二十三、 安全目标监督制度 安全领导小组要制订好各部门的各项操作规程和各项规章制度，组织各部门人员学习。 从监理组长到专业工程师、监理员逐级管理，专职安全员每日必须巡回检查，发现隐患和违章，及时汇报和制止。 每月召开一次专业工程师以上管理人员会议，检查不安全隐患，并下达预防措施。 每月召开一次全体职工会议，进行安全教育，杜绝违章操作。 专职安全员必须在发现不安全隐患后，立即向组长汇报，并开始整改，整改结束后，把整改情况向安全组长汇报并记录备案，以便检查。 监督监 理组各部门以及各项目部的安全生产措施的落实和各种奖罚制度的实施。 二十四 、 工程安全技术监理制度 严格执行施工组织设计中安全技术方案，由专业安全监理工程师监督实施。 工程开工后，充分发挥安全监理职责，由安全监理工程师直接监督安全工作的效能。 安全监理工程师有权对工地各项施工过程及工序监督，有权对工地上违反安全施工规则的工序及工种指令停工。 按安全管理制度，设置安全奖励基金及对违反安全操作的进行处罚。 认真做好对各项目部上报的分项分部工程开工报告中的安全技术措施进行审查，施工过程中必 须严格按照审批的安全技术方案进行组织管理。 在充分发挥安全监理职能的同时，对安全技术监理有实效的部门及个人，经予一定的奖励，同时对安全监理的工作表现及监督力度欠缺的人员随时调整或撤换。 二十五 、 监理组安全活动制度 组长、副组长负责监理组各类安全生产活动，对。