永兴煤矿调度室管理制度汇编

永兴煤矿调度室管理制度汇编内容摘要：

二章 各类管理制度 第一节 重大隐患及时撤人制度 为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制，完善分级管理制度，强化企业的安全生产主体 责任，有效防范事故，保障人民群众生命安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规，制定本制度： 一、概念：一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。 重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。 二、抢险救灾组织机构： 总指挥：矿长 副总指挥：各副矿长 副 总工程师 工会主席 成员单位：技术科 调度室 安全科、通风科、保卫科等有关科室 三、救灾撤人程序： 10 当作业现场发 现重大隐患预兆时，必须立即停止作业，及时向调度室汇报，并发出报警或通知，按避灾路线撤离。 2 矿调度室 值班领导在接到电话后必须在 10分钟值班领导 矿长 总工 副矿长 有关副总 有关科室 公司调度 11 第二节 矿领导值班制度 为严肃值班纪律，保障安全生产，特制定如下调度规定： 值班期间必须在办公室全天工作，及时处理有关生产事项，值班严格执行上夜班下井制度，深入现场，发现问题及时解决。 每日的矿值班人员经理层为组长，其他人员有事 、外出必须给组长请假，值班人员严禁同时休班或外出，由组长负责协调轮休、请假事宜，严禁空岗。 值班人员下井、外出必须向值班调度员说明去向，留下联系电话。 矿值班人员每 1小时到调度室或电话询问 1次安全生产情况；每 2小时到调度室签到 1次，及时掌握并安排处理安全生产情况。 矿值班人员必须在 8： 00 前到调度室亲自办理交接事宜等工作；认真填写值班日志，及时处理值班（当天）所发生的生产（安全）等方面的问题。 按时交接班。 第三节 “雨季三防 ”管理制度 为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、 电力设施、通讯设施、煤堆以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应局调的要求，特制定如下方案： 一、 组织机构 设立 “三防 ”救援指挥部，指挥部设在调度室 总 指 挥：矿长 副总指挥：有关副矿长 值班领导 成 员：技术科 调度室 安监科 机运科 通防科、经管科 综合工区 综掘工区 综采工区 公安科 指挥部下设 “三防 ”办公室， “三防 ”办公室设在调度室 12 二、危险源监控： 每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通报；遇有大降雨、或 雷暴雨天气时，及时通知 “三防 ”指挥部、值班领导、 “三防 ”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。 每旬由技术科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机运科牵头检查防雷工程。 三、要定时进行 “三防 ”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。 四、如有 “三防 ”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报调度管理规定 一、调度管理制度 会议制度。 （ 1）项目部早会由经理主持。 各单位（部门）负责人、副经理以上领导参加。 （ 2）每天召开生产调度平衡会，会议由经理或生产经 理主持。 各单位（部门）主要负责人参加，有事不能参加者，必须经会议主持人批准。 生产会上对反映的问题不属实，经分析后对责任人进行考核。 调度室负责生产调度会议的记录和落实工作。 (3）严格各种会议制度，不得迟到、早退；携带手机者必须关机或设臵静音状态；会场中不准接听电话；有事离座必须向会议主持人请假。 (4）对各类会议安排的工作不落实、落实不及时或对问题处理后不 13 及时汇报的，对单位、部门责任人进行处罚。 调度指挥制度。 调度室按职责范围行使调度职权，对调度室安排的工作不执行和落实不及 时或不复命的，对责任人进行考核。 各单位不得以任何形式干扰正常调度工作。 现场汇报制度。 (1）各单位盯班人员在盯班期间每班向调度室至少汇报 2次班中生产情况，现场安全生产、质量出现的问题随时汇报调度室，交接班时盯班副职在同一生产现场分别汇报交班及接班情况。 各生产单位出现生产问题，先汇报工区，在工区不能解决的情况下由值班人员汇报调度室，由调度室平衡解决。 (2)井下所有安装电话的岗位地点，调度室打电话了解井下生产情况时必须接电话。 (3)掘进进尺每班要准确上报，严禁谎报、多报、瞒报，否则按工作不落实 考核。 事故汇报制度。 (1）各单位必须及时向调度室汇报出现的机械事故、人身事故、幸免事故以及其他各类事故，隐瞒事故不报，生产事故影响时间按两倍考核，造成重大事故的由项目部追究当事人的责任。 (2）机电事故发生后，事故区队要及时汇报调度室，值班人员、盯班人员积极组织安排人员进行检修，区队机电副区长或机电班长必须第一时间到达事故现场，超过 1小时的事故区长和专业部室科长必须到达事故现场，超过 2小时的事故专业矿长必须到达是事故现场。 责任落实制度。 (1）各专业领导安排的工作必须明确工作内容，落 实单位、负责人、完成时间，否则，影响生产由责任人负责。 (2）调度室对生产会及领导日常安排的工作必须逐项追踪落实，对领导安排的工作实行答复。 (3）各单位对生产调度会和领导日常安排的工作无异议时，必 14 须按规定时间及标准完成，在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，不汇报按事故考核，调度室在接到汇报后，首先做好记录并汇报安排工作的领导，重新确定采取的措施及完成时间。 (4）领导日常安排的工作或早会、生产会安排的工作各相关 单位必须积极落实反馈，并与所定完成时间的下午 15： 30 前汇报 给调度室，否则按工作不落实考核。 (5)每天区队碰头会后，调度室安排专人对生产区队进行询 问是否有应急解决问题，及时平衡，难以解决问题及时汇报专业领导。 检修制度。 各单位严格按照规定时间检修，需检修延时的必须提前一天在生产会上提出，未经生产会（早会）或调度室批准不得私自检修，否则一律按事故论处。 由项目部平衡的检修项目，超过规定时间，所超时间按事故考核。 通讯、监视设施管理保护制度。 （ 1）新安装的通讯、监视设施调度室电讯组必须悬挂整齐，并与使用单位现场交接。 悬挂不整齐，使用单位可拒绝接 收。 （ 2）各单位必须妥善保护井下通讯、监视设施和线路，并按划定责任范围进行管理。 所辖范围内线路通讯、监视设施必须悬挂整齐。 （ 3）综采工作面推进时，使用单位负责外移电话，将多余线路盘挂好。 使用单位搬家、撤除时，提前一天通知调度室电讯组撤除电话、线。