标准化项目部管理制度标准化

标准化项目部管理制度标准化内容摘要：

单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量经理主持办理交接手续；分部工程竣工测量、线路贯通竣工测量完成之后，测量队将全部测量记录资料整理，检查合格后，将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。 4 测量仪器 测量仪 器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检、保养。 各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。 测量经理负责对测量仪器进行保管，每次测量完毕后，对仪器进行清理，保持仪器的整洁度。 对造成仪器损坏的情况，视情节严重，对责任人加以处罚，每次处罚额度 50200 元。 施工图审核制度 、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。 、初步审查和综合审查三个步骤。 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，理解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文件的详细情况。 在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑 5 物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系 ，消除误差，进行协调配合等工作。 设计文件审查实行项目部、分部二级审查制度。 项目部审查 项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程部、安全质量环保部、计划部、物资部、设备部分专业对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。 审图内容： 审查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核； 审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符； 审查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符；审查结构图中的相关尺寸是否统一准确，工程数量计算是否 正确； 审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分； 审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”； 审查管内重点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性； 审查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施是否正确； 审查各专业工程配合施工方案； 审查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； 6 审查大临工程设计数量； 1审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否 配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存在矛盾； 1设计图与环境保护是否产生矛盾等； 1从施工的角度提出设计修改和优化意见； 1按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。 分部审查 分部收到施工设计图一周内，由分部技术主管组织，技术室、安全质量环保室、物资机械室及分管地亩拆迁人员等有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的阅读与审核，必要时可邀请有关公司专家共同审图。 审图内容： 审查 线路平、纵断面图，平面曲线、长短链、线路坡度、标高等尺寸是否正确，铁路用地及排水系统图； 审查桥梁地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确； 审查桥梁工程设计图，与设计说明书及各种工程件名数量是否清楚、齐全、正确； 审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种建筑物机计标高与立面结构物尺寸是否相符，与纵断面设计 7 坡度是否一致； 审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符； 审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符； 审查设计图标示的 土、石、混凝土等结构材料类型、等级与标准设计图、设计工程数量表是否相符，工程数量计算是否准确； 审查设计水文、地质是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符； 审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等非标准的依据是否充分； 审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”； 1审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是 否存在矛盾； 1设计图与环境保护是否产生矛盾等； 1从施工的角度提出设计修改和优化意见； 1各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况； 1按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对。 设计文件审查的管理 项目部审查的设计文件，由项目部工程部按专业分类登记。 各分部审查的设计文件，由分部技术主管负责分类登记，并报项目部工程部审核； 8 项目部工程部应及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报告，经项目部总工程师审核批准后，分别报建设、咨询、设计、监理单位 ； 对审图中发现的问题、产生的疑问，各分部应在审图后汇总，以书面形式报到项目部工程部，项目部工程部统一汇总，在审图后以书面形式汇总交到建设单位和设计单位； 审图中发现的问题、产生的疑问由项目部总工程师在建设单位组织的技术交底会上提出，处理结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作为施工依据。 所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并经现场核对无须完善的工点才能申请开工。 项目部、分部应建立设计文件审查、图纸会审台帐，认真填写审查记录，做 为申请工程开工的依据；并做为技术管理文件保存。 施工调查报告制度。 在掌握一定的设计文件和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为优化设计、编制施工组织设计、编制项目策划书、向建设单位进行变更索赔的依据。 同时开展施工技术调查可以为部署施工队伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系列技术工作作准备。 9 、分公司分管领导牵头 ,工 程管理部组织，子、分公司相关部门和项目部参加。 项目部由项目经理组织工程部、安全质量环保、物资机械、成本管理、试验、财务、办公室（征地搬迁）等部门参加。 必要时邀请上级单位或专家参与。 ，应根据该项目的实际情况邀请设计单位、建设单位和地方有关部门参加，掌握相关情况。 施工技术调查的准备工作 参加施工技术调查的人员应根据分工，做好相关准备工作。 调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化。 施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。 调查 内容： 应重点调查核实的内容有：工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、主要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。 并对施工队伍的部署及驻地、控制工期的项目及重点、难点、关键项目的施工方案、大临工程设置方案、小临建设标准、工程原材料供应及价格、运输方式、原材料的取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生防疫、当地的工程造价资料等。 地质情况调查 依据设计资料及勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程的影响。 10 (2)气象、水文 收集工程范围详细的气象 水文资料；必要时结合勘探和取样了解河流水域的分布、流量、流速、坡率、洪水期及水位变化；通航情况；地下水的水量、水质、承压与否、可利用量；气温、气候、降雪、雨量及分布，台风 (含龙卷风、雷雨大风等突发性灾害 )风向和速度。 (3)交通 既有公路和耕道的分布；道路等级及现状；道路与工程的衔接、联系；交通密度和流向；航道运输的情况；可以利用的交通工具种类、数量及价格；公路货场和码头的位置、能力、价格等。 (4)电、水、通信、燃料 电网及变电站位置、等级及容量，收费标准，可提供的容量及要求；生产、生活用水，水源位置、容 量、水质及供应方式、收费标准；燃料的品种、质量、供应能力和价格；临时通信方案的比选；水、电工程永临结合的可能性及技术经济比较。 (5)物资供应 设计和建设单位规定的主要工程材料供应方式；工程地点物资来源渠道、品种规格、供货能力、品质、价格、运输条件。 对地材要作重点调查：产地、产量、材质、运距、价格；运输条件；当地政策规定及取费标准等。 地材应取样作试验，鉴定品质。 (6)施工机具设备 结合地形、地质、交通条件、水电供应以及施工方法和质量标准要求，参照本单位既有设备和社会可以提供的资源选型。 11 (7)劳务 当地 劳动力资源来源、价格；当地政策法规；对外来劳务的限制条件。 (8)用地和拆迁 农业发展状况；土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况；工程占用土地的类别；拆迁建筑物数量及难易程度；当地征地拆迁政策规定等。 (9)临时工程 大临工程 (汽车运输便道、给水干管路、供电干线及临时通讯干线等 )、小临工程的初步规划；选址和方案比较；可以利用的道路 (含改建 )、航道、仓库、水、电设施、通信、场地、房屋以及技术经济比较。 (10)工程造价资料 部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运的实际信息 (指导 )价。 (11)风俗民情 民族状况和分布；生活习惯和民风民俗；社会治安状况。 (12)生活、卫生 物价、生活物资品种和数量、供应来源；施工期对当地生活条件影响的预测；医疗卫生条件；地方疫情。 (13)环保 施工对当地环保的影响，国家和工程所在地有关环保政策、法律 12 法规等。 (14)设计、建设、监理、工期、工程造价 了解建设单位、设计单位、监理单位的名称、驻地、负责人及联系方式等；了解合同工期要求，建设单位对工期有无提前或延期要求，以及按合同工期要求有无要抢工期等信息；了解合同造价、暂订金以及按施工图算出的实际工程价值， 并加以比较对照。 施工技术调查报告 施工调查结束后 10 日内，由公司参与施工调查的部门按调查内容提出书面报告，由工程管理部汇总并编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子、分公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。 施工技术调查报告内容组成如下： (1)工程概况和主要工程数量 工程造价、承发包范围、各参建单位、各专业设计、气候、水文、地质特点等情况，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素。 (2)现场“四通一平”方案 概 略地说明与施工有关的既有交通运输情况及主要运输道路方案选择意见。 详细说明新建或改建的运输道路（包括引入线）、场内道路以及需要修建的施工便道、便桥意见和工程数量。 说明施工现场供电、通讯及供水、场地平整情况，并提出施工供电、通信和供水、场地安排意见。 13 (3)主要工程材料及混凝土的供应方案。 结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件、单价、及运输方法、缺料地段解决措施。 (4)重、难点工程和控制工程的疏理及其施工条件，施工方案及措施意见。 (5)临时工程总体规划方案和劳务队伍驻地的安 排意见。 (6)提出项目二次经营重点和风险防范的建议。 施工技术调查报告的编制在调查结束后一周之内完成，报主管领导审批后，应发至项目经理、副项目经理、总工程师、工程部、计划部、安质部、物资部、试验室等 技术交底制度 ，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间沟通达成共识，对设计意图、工程特点、相关标准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。 每一分项工程必须有详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。 设计技术 交底 设计技术交底由建设单位组织建设、设计、监理、施工及其它相关单位参加。 主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技术方案对施工单位进行交底，解答各单位提出问题和建议，充分理解设计意图及工程特点。 重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和过程中应就该项目施工的具体方法、特殊要求等 14 各项技术措施进行专题技术交底。 参加设计交底人员必须做好技术交底记录，设计交底记录或交底纪要保存在项目部。 施工技术交底 实行三级技术交底制度 一级交底：总工向项目部室及各分部进行交底。 技术交底的内容：主要为总体施工组织设计、专项方案、关键工序所包含内容：施工总体安排、总体施工方案、劳动力、资金、安全质量环保、工期、物资设备、技术和质量标准、设计变更内容、关键工序及控制点，施工中应注意的问题等。 交底时间为开工前 15天。 二级交底：技术管理部门负责人向本部门人员交底。 技术交底的内容：主要为施工方案、设计变更、关键工序所包含内容：施工组织安排、施工方法、工艺操作规程及施工技术要求，工程质量、安全环保等具体措施及标准；。