某高速公路施工技术管理办法

某高速公路施工技术管理办法内容摘要：

负责，做到每项工程、每道工序均有具体人员分工负责， 实行全方位的 技术责任制。 对施工中，由于技术指导失误、不及时而造成经济损失或 负面影响，按项目部相关规定予以处罚。 此项奖罚不影响公司（上级）有关文件的执行。 第十六条 加强对重点工程的技术指导。 本项目的重点工程为：后张法预应力箱梁预制、软基处理、石方爆破、石方路基填筑、天桥施工。 坚持按程序报检的制度，进行全过程控制；在隐蔽工程或特殊工序（包括砼灌注、预应力筋张拉和放张、孔道压浆、软基施工、桩基钢筋笼安装和导管拼装）施工中，分管技术人员要全过程跟班技术服务和进行相关技术指导， 对擅 自离岗者处以 100500 元罚款，如造成损失和负面影响的将按公司有关规定从重处罚。 重点工程因技术指导及时、管 理得当、措施得力而创优质工程者，或对重点工程指导失误造成损失或返工的，按项目部相关规定予以奖罚。 此项奖罚不影响公司（上级）有关文件的执行。 第十七条 加强技术复核制度。 各分段负责的技术人员对本负责的项目测量，负有复核之责任，具体操作是：对属项目部（或要求指导的队）的工程测量项目，技术人员、测量队长分别独立进行计算，两人对照无误后，方可进行测量，具体交接必须用书面形式，双方签字后方可生效。 第十八条 加强对技术管理工作的检查。 工程技术部定期不定期到各队对现场施工组织、技术管理台帐和文件记录、各项规章制度和 7 施工 措施落实情况进行检查、评比。 对现场管理混乱、技术管理台帐不全或胡乱编造的队处以 8001000 元罚款，相关人员处以 200500元罚款。 项目部将综合每次检查情况在每季和年终评选优秀技术室和个人，季度优秀技术室、个人每次分别奖励 200元和 100 元，年终优秀技术室、个人每次分别奖励 500 元和 200 元。 评选的原则是奖优罚劣、宁缺 勿滥。 第十九条 加强优化设计、变更设计及索赔工作，协助监理部门做好安全质量管理，为监理部门提供必要的设计文件、变更文件、临时工程的设计文件。 索赔工作贯 穿 整个施工过程，每项 工程 开工前必要的 数据、竣工后的实际数量都要求做好记录并上报 监理 工程师及业主签证。 做好原始数据的整理及签证，为索赔工作提供完备的资料。 项目部定时对索赔工作进行清理、检查，并按下列原则进行奖励：政策性索赔，按索赔金额的 5‰；非政策性索赔，按索赔利润的 8%。 项目部各部室及各队技术室配合的，由项目部领导决定分配比例。 第二十条 积极开展“五小”成果及技术革新、科技攻关活动，经常组织技术交流和参观学习，勤做施工和技术总结。 第二十一条 施工日志 施工中要做好施工日志的记录工作，记录要真实、完整、及时，字迹要工整，施工日志记录应包括：工程概况、开竣工日期、施工过程控制、技术交底、工序检查交接情况、质量事故及处理意见和方法等。 工程技术部每月对各队的施工日志进行检查，对记录不全或故意编造的，将处以 200500 元的罚款。 施工日志要 及时 归档，交项目部统一保存。 第四章 技术资料管理 第二十二条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果，完整、准确的技术资料是组织施工、计量支付、索赔、编制竣工文件和施工总结的主要依据。 8 第二十三条 项目部技术资料管理由 工程技术部 负责，各分管技术人员负责分管工程技术资料的管理。 各施工队负责本队一切现场施工资料的填写、收集、整理，并及时上报工程部或安质部审核。 技术资料管理的范围：本工程项目两阶段设计文件、施工图、标准设计图、有关 会议 纪要、现场检查、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、各种来往信件、业主监理的各种指示、指令、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、照片）。 第二十四条 技术资料的保管、使用应遵守以下规定： 一、 资料管理人员须熟悉和掌握。