建设工程施工安全标准化管理资料岗位责任制、管理制度、操作规程

建设工程施工安全标准化管理资料岗位责任制、管理制度、操作规程内容摘要：

目安全管理人员必须做好工种变换人员的安全技术交底工作。 五、各项安全技术交底内容必须要完整，并有针对性。 六、各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表式上，写清交底的工程部位和工种及交底时间，签上交底人和被交底人名字。 七、各项交底表式一式二份，交底人和被交底人各执一份。 江苏创迎建设有限公司 二〇一一年十月十二日 安全生产教育培训制度 安全生产教育培训制度 为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规章制度，特制订如下制度： 一、凡新进或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，并签定安全承诺书后，方准上岗操作。 二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后，持证上岗。 三、要结合各特定季节、节假日，进行不定期的针对性的安全教育，并建立教育、考核档案。 四、班组做好“三上岗”、“一讲评”班组安全活动，并做好记录。 五、安全教育主要内容有： 贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规 定。 各项安全生产管理规定。 各项安全技术操作规程及施工现场各项规定、制度。 施工生产中危险区域和安全工作中的经验、教训及预防措施。 施工现场消防知识和法制知识。 执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级教育。 江苏创迎建设有限公司 二〇一一年十月十二日 安全生产检查制度 安全生产检查制度 一、检查内容： 查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全 生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。 查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。 违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查各级领导和职能部门是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。 查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。 查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。 查 事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。 凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。 查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全干部是否严格按规定配备。 查教育培训：新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。 二、公司安全生产检查 公司安全生产领导小组经理、副经理、技术负责人及安全负 责人应执行国家、市、区及上级有关法律、法规、规定。 每年组织一、二次对公司所属分公司、项目部进行安全生产检查，有关技术人员必须同时参加。 除定期外，安全部门还需组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。 查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。 三、分公司安全生产检查 分公司经理组织下属有关人员每月进行一次对下属项目部的安全检查。 四、项目部安全生产检查 项目部施工负责人 (项目经理 )每周组织项目部有关管理人员进行对本项目部的安全检查，现场安全员必须每日对施工现场 进行巡查，发现隐患落实“三定”措施整改。 五、班组长和个人安全生产检查 班组长每天上下班前应检查一下生产环境，对不安全因素要及时向施工负责人汇报，并及时采取措施。 每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报外，应及时采取有效措施。 江苏创迎建设有限公司 二〇一一年十月十二日 班组安全活动制度 班组安全活动制度 一、上岗交底 交底当天的作业环境 (如邻近高压线、地下管道、附近建筑物现场地基情况 )和气候条件 (风、雨、雪、霜、雾、 严重酷暑等 )。 交当天的主要工作内容和各处环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工夹具的技术要求。 交人员的分工情况和每一岗位的技术要求。 交针对当天工作的安全注意事项。 交上一班施工中的安全情况，交特殊工种的配合要求。 二、上岗检查 检查上岗人员劳动防护用品的完好和正确使用情况。 检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患。 检查各种机械设备安全技术措施的落实情况。 检查各类安全技术措施的落实情况。 检查主要工夹吊索具的完好情况。 三、上岗记录 记班前 上岗主要内容，记班组人员分工情况，记上岗检查后存在的主要不安全因素和采取的相应措施。 记上一班施工中的发生的事故苗子、违章作业情况。 记上一级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况。 记发生事故后，按照“四不放过”原则进行调查分析和采取防范措施等情况。 四、安全一活动日 班组必须严格执行每周一次和用上班后一小时进行安全活动制度。 小结一周来班组在施工 (生产 )中的安全先进事例及主要经验教训，对有关人员进行表扬和批评，视情况提出奖励和罚款的意见。 学习有关安全生产先进事迹和事故案例， 从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣。 安全生产责任制考核制度 安全生产责任制考核制度 一、公司各级人员（部门）的安全生产责任制的内容作为安全生产责任制的考核依据，做到责权明确，问题分清； 二、公司级领导安全责任制、公司各科室每半年进行考核，评出成绩； 三、安全生产责任制考核，实行分级管理。 项目经理每季由安技部进行考核，平出成绩；各管理人员由项目经理每月考核一次，平出成绩； 四、项目部管理人员每月考核，成绩在 85 分以上的为优良； 85 分以下、 70 分以上的为合格 ； 70 分以下的为不合格； 五、各岗位人员每月考核成绩为优良的，奖励责任人 50 元；考核成绩为合格的不奖不罚；考核成绩为不合格的，对责任人罚款 50 元； 六、对于连续两个月考核结果优良者奖励 100 元，连续两个月不合格罚款 100 元，并在宣传栏内进行通报批评；连续三个月不合格者罚款 200 元外，并调离本岗。 江苏创迎建设有限公司 二〇一一年十月十二日 危险源辨识与管理制度 危险源 辨识与管理制度 一．目的：建立和保持危险源辨识、风险评价和控制措施的实施程序 ,包括涉及生产活动的所有场所 以及生产设施。 识别和确定危险源的存在、性质及评价危险源的风险程度 ,并确定是否可容许。 从而采取与危险源风险适应的有效控制措施 ,以预防、降低或消除风险。 二．范围：本程序规定了公司的业务活动范围危险源辨识和风险评价的方法和管理要求。 适用于公司进行危险源辨识和风险评价工作。 三．职责： ．各部门及项目部进行本部门、本项目部生产、活动及场所的危险源辨识与风险评价工作。 ．安全部门负责监督各部门及项目部进行危险源辨识和风险评价 ,并进行审核。 ．管理者代表负责重大危险源的批准。 四．工作程序 ．危险源辨识方法 ．询问、交谈 :与生产现场的管理、施工人员和技术人员交流讨论、获取危险源资料。 ．现场观察 :到施工现场观察各类设施、场地 ,分析操作行为、安全管理状况等 ,获取危险源资料。 ．事故树分析法 :可针对各类事故进行分析 ,并按事故树分析要求展开和绘图 ,获取危险源资料。 ．安全检查表法 :采用预先设计好的安全检查表或制度与规程 ,到现场进行检查 ,发现安全隐患问题及时记录和分析 ,并据此获取危险源资料。 ．针对不同目的和应用范围 ,还可以采取施工流程分析法、查 询分析事故法等方法辨识危险源。 ．危险源类别及其作用 ．危险源类别 危险源就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。 一般分为两大类。 第一类：危险源指可能意外释放的能量或危险物质； 第二类：危险源指导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。 ．一起事故发生是两类危险源共同作用的结果 ,第一类危险源的存在是发生事故的 前提 ,第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件 ,它们分别决定事故的严重程度和可能性大小 ,两类危险源共同决定危险源的危险程度。 ．根据建筑施工企业的特点 ,重点从项目施工全过程、辅助业务部门以及施工作业环境等方面进行危险源的辨识。 江苏创迎建设有限公司 二〇一一年十月十二日 应急救援制度 应急救援制度 为做好安全事故应急救援工作，建立统一指挥、职责明 确、运转有序、反应迅速、处置有力的应急救援体系，最大限度地减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制定本制度。 一、事故应急救援预案的定义、编制依据及原则 定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的 抢险救灾方案，是进行事故救援活动的行动指南。 编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。 编制原则： （ 1）、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等。 （ 2）、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。 （ 3）、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。 （ 4）、预案要结合实际，措施明确、具体、具有很强的可操作性。 （ 5）、预案应 符合国家法律法规的规定。 二、施工企业应建立应急指挥及救援组织机构，直属项目部安全领导小组，事故现场抢险组，事故现场救护组，事故现场保护组，事故现场通讯小组名单。 三、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。 四、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。 四、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部 经理任组长、并明确各应急专业组长。 五、公司应急指挥及救援组织职责 公司安全生产委员会职责： （ 1）、负责事故救援的整体指挥； （ 2）、负责建立公司网络系统，保证与各分公司、项目部及上级主管部门的联系，并负责向上级主管部门的汇报工作； （ 3）、负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。 分公司安全领导小组职责： （ 1）、负责工程事故救援的全面指挥； （ 2）、负责所需救援物资的落实； （ 3）、负责与公司安全生产管理机构联系及情况汇报。 （ 4）、负责与 相邻可依托力量的联络求救； 项目部安全领导小组职责： （ 1）、负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施； （ 2）、负责事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作； （ 3）、负责所需材料、人员的落实； （ 4）、负责与上级安全生产管理机构的联系及情况汇报； （ 5）、负责与相邻可依托力量的联络求救； （ 6）、负责工程项目生产的恢复工作。 项目部应急专业组职责： （ 1）、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险 品的转移等。 （ 2）、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。 （ 3）、事故现场保护组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。 （ 4）、事故现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。 七、紧急情况的处理程序和措施 事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相帮助，积极组织自救；在事故现场及存在危险物资的重大危险源内外，采取紧急救援措施，特别是突发事件发生初期能采取 的各种紧急措施，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要时。