新浦化学泰兴公司220kv送电线路工程施工组织设计(编辑修改稿)

新浦化学泰兴公司220kv送电线路工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

19T22 744 3 T22T23 182 1 T23T26 893 3 T26T27 178 1 T27T28 186 1 1 T28T35 1546 1 T35T36 225 1 T36T37 141 T37T39 424 1 1 T39T40 229 1 1 T40T41 189 1 T41T42 173 1 T42T43 167 1 T43T45 390 1 1 合计 上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表，由于具体施工计划的易变性，所以我们将分批上报计划表（施工前 1 个月上报）。 进度计划风险分析及控制措施 进度计划风险分析 施工进度风险因素控制 序号 风险因素 控 制 措 施 1 材料因素 ⑴对自购材料部分，早排 计划，早联系、早落实。 ⑵对项目法人 /建设单位供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人 /建设单位，派专人驻厂催交催运，并及时运至现场。 2 地方关系 ⑴做好地方宣传工作，依法办事。 ⑵尊重当地民风民俗。 ⑶争取地方政府和公安部门支持。 ⑷按进度计划要求，积极配合做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐等工作。 3 气候影响 ⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。 ⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。 ⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾影响。 4 技术问题 ⑴项目经理部建立健全 良好的技术管理组织。 ⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。 ⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。 5 停电影响 ⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。 ⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。 ⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。 6 机具设备 ⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。 ⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。 进度计划保证措施 ⑴合理安排施工程序，确 保关键工序施工， 非关键 工序力求做到 均衡施工。 ⑵加强教育培训工作。 针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。 ⑶加快工程信息搜集的步伐。 开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书 的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。 ⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。 ⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等， 以加强与项目法人 /建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。 ⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。 ⑺机械设备使用和保管实行三定制度 (定人、定机、定岗 )，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。 ⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。 ⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。 ⑽采用新技术、新措施、 新工艺，加快施工进度。 ⑾文明施工，努力搞好地方关系 ， 及时解决地方矛盾 ， 为工程施工创造良好的外部环境。 ⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。 ⒀ 在 工 程 施 工 中 ， 运 用 P3(Primavera Project planner) 和EXP(Expedition)项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接， 确保工程进度。 5 质量管理体系 质量目标及分解 满足国家施工验收规范，达到达标投产并符合国家电网公司优质工程标准。 单位工程及分项工程验收合格率 100%，优良品率达 96%以上，工程启动一次成功。 质量管理组织机构 项目质量管理组织机构图 质量管理主要职责 ⑴项目经理是施工质量的第一责任人，对工程施工质量全面负责。 ⑵项目总工对工程的质量管理提供技术上的支持和保证，负责工程施工作业指导文件的制订及组织实施。 ⑶项目专职质检员负 责施工质量检查、监督和管理工作。 具体负责工程用材料、设备、加工件质量证明文件审核和质量记录收集、整理、签证及验收组织工作。 ⑷器材部具体负责材料、设备、加工件的交接验收工作，核实质量保证书品名、规格、数量；对不合格材料、设备进行标识、隔离；验证后及时将质量保证书移交技术、质量管理部门。 ⑸施工队长负责按制造和设计文件、作业指导书组织施工。 ⑹施工队质检员，协助队长做好质量管理工作和自检工作。 ⑺施工人员必须按施工图纸、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工并认真填写 质量检查卡。 质量控制措施 项目经理 专职质检员 施工队质检员 施工队长 作业组长 项目总工 施工人员 ⑴在具体的施工管理过程中，应根据质量手册和程序文件的规定，遵循国家和行业颁发的有关施工规程、规范和标准，按照公司在历次 220kV 送电线路工程施工中的经验和总结，进一步做好施工质量管理策划工作，以更进一步加强工程施工全过程的质量管理工作。 ⑵材料、设备和加工件的质量控制 ①自购材料 a、工程材料合格证或检验报告齐全，符合国家或行业标准及设计技术要求，并向监理工程师提供复印件。 在现场加工预制件，必须首先征得监理工程师的同意，严格按图加工制作。 b、工程用的商品混泥土的生产厂家及品牌品种须经中国商混产品认证委员会认证通过，并经监理工程师同意认可。 c、工程中使用的混泥土、钢筋等按国家有关文件和标准的规定抽样或制备送至经省建委批准的质量检验部门进行检验，确保使用合格的成品材料、设备，并保证工程中使用的材料与送检样品一致。 d、项目经理部及时将自购材料采购计划和采购合同副本提交项目法人 /建设单位和监理工程师备案。 ②项目法人 /建设单位供应的材料 a 材料在出厂前的各项理化试验和外观检查必须项目齐全，指标达到规范 要求，否则，不得出厂发货。 b 对项目法人 /建设单位供应的铁塔、导线、地线、绝缘子等材料进行严格控制，与监理工程师共同对到货的材料进行清点、检验，并填写物资部门制定的到货检验表格，不合格者作退货或返工处理。 c 铁塔在运抵中心材料站后，由厂家派人会同监理工程师和我方人员一起对到货进行清点，厂家按确认的缺件补齐，如再发生数量短少，由项目经理部自费订货补齐。 d 导线线股直径超出国家标准范围，及时通知监理工程师和制造厂家协商解决。 按规定回收、保管并完好移交空导线盘。 e 在安装过程中发现 材料质量缺陷，认真作好记录并及时向监理工程师及项目法人 /建设单位提出，配合制造厂家在现场进行缺陷处理。 ③确保本工程的所有设备和材料质量达到国家或行业标准以及设计技术要求。 由我公司综合供应分公司组织实施严格检验、管理。 特别对于生产周期长的铁塔、导线等一定要严格把好出厂关，采取有效措施防止出现质量问题影响施工进度。 ④现场对于入库的材料、设备及加工件要进行认真的检查验收，并核对型号、规格、数量和合格证及试验报告，验证合格后才能入库。 仓库清洁、整齐，台帐、报表齐全，帐、卡、物相符，同时做好包装防 护工作以防在搬运、贮存中受损。 ⑤施工人员在施工前对材料、设备和加工件进行认真的外观检查，不合格者不得使用。 ⑶过程控制 ①隐蔽工程施工必须经现场监理检查并办理签证后方可隐蔽。 对基础工程做好现场质量跟踪工作，要确保混凝土质量、基础几何尺寸达到设计要求。 基础混凝土强度达到规定值后方可拆模，拆模后，请监理人员及时进行检查、签证后方可回填土。 ②导、地线耐张压接为特殊工序，要委派合格的专业操作人员按工艺规范施工并经现场监理签证认可，以确保导、地线耐张压接质量。 ③施工用 机具、设备按公司《机具设备控制程序》执行。 ④技术人员及早消化有关施工图，把图纸中的差错消灭在工程施工前。 ⑷检验和试验 ①做好物资的进货检验和试验、过程检验和试验、三级检查验收、中间验收以及竣工验收工作。 ②做好砼配合比、砼试块强度试压、直线和耐张管液压连接、钢筋焊接等试验。 ③加强计量管理，认真执行公司计量器具管理办法，对施工用计量器具进行定期校验，确保其准确度。 ④严格执行公司《输变电工程项目验收管理制度》，认真填写检查卡和检查验收记录表等 ， 每道工序结束后，均经监理检查、验收和签证，做到不合格工序不转序，不合格项目不移交。 ⑸不合格品的控制 不合格品的控制按公司《不合格品控制程序》执行。 按不合格品的性质，及时做好返工返修工作。 质量薄弱环节及预防措施 质量薄弱环节及预防措施 序号 项目 质量薄弱环节的预防措施 1 复测 分坑 分坑采用双测工制，以确保准确无误。 2 基础 ①商品混泥土采购自货源量大且质量稳定的正规供货方，并按规定进行各项检验。 ②水田及地下水位较高者，则采用井点降水 法或档土板，确保施工时基坑无积水和不塌方。 ③采用定型木模板或“竹夹板”作为基础立柱模板，有效防止基础表面出现漏浆、麻面等到现象，减少气泡的产生并保证了基础面的完整性。 3 铁塔 组立 ①基础混凝土强度达到设计强度的 70%并得到监理许可后方进行铁塔组立施工。 ②塔材使用吊车装卸，塔材下方进行铺垫，不直接落地。 ③吊点绳绑扎事先衬垫比角钢规格略大的方木并包麻片，确保不损伤塔材镀锌层。 ④结构不合理的吊件，采取补强措施。 ⑤禁止超重起吊。 ⑥螺栓紧固扭矩值控制在一定范围内，不过紧过松，做到一次紧固成优。 ⑦ 塔材构件组装有困难时查明原因，严禁强行组装，所有塔材严禁用气焊扩孔、切割。 4 接地 ①严格按规范和设计要求进行加工。 ②埋设时进行全面检查，并确保埋深等符合设计要求，工艺美观。 5 导地线 展放 ①锚线钢绳表面进行挂胶处理。 ②工器具尽量采用铝制品，在与导线接触处衬垫胶管。 ③导地线接触地面处铺垫苫布或木板，不直接接触地面。 ④紧线完成后立即进行附件安装。 6 OPGW 架设 ①采用装平衡锤方法防止 OPGW 扭转。 ②线夹安装采用规定力矩的扭力扳手，以免压坏光纤。 ③在直线塔安装悬垂线夹时，使用满足 OPGW 弯率半径的提线工具，避免 OPGW 挤压、磨损。 序号 项目 质量薄弱环节的预防措施 7 压接 ①对压接工进行液压培训，考核合格后持证上岗。 ②按规定做好液压试验，试件握着力符合要求。 ③压接时监理人员必须在场并认真做好压接记录。 6 安全管理体系 安全目标及分解 不发生人身死亡事故，不发生重伤事故 ,控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。 安全管理组织机构 项目经理部设专职安全员，施工队设安全员，作业点设安全监护人。 项目经 理部建立健全安全管理网络，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度，在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象。 从安全管理组织和措施等方面形成有效的安全保证体系。 项目安全管理组织如下： 项目安全管理组织机构图 项目经理 专职安全员 施工队安全员 施工队长 作业组长 项目总工 安全监护 施工人员 安全管理主要职责 项目经理部和施工队人员的安全职责按国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《建设工程项目管理规范》 GB/T503262001 的相关规定执行，。