资料机械标准化创建企业管理制度内容摘要:
安全知识和安全技术教育,定期 组织考核,组织班组安全目活动,及时吸取工人提出的正确意见。 ( 4) 组织全车间职工定期进行安全检查,保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。 ( 5) 组织各项安全生产活动。 总结交流安全生产经验,表彰先进班组和个人。 ( 6) 严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等发放标准。 加强防护器材的管理,教育职工妥善保管,正确使用。 ( 7) 坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护现场,查清原因,采取防范措施。 ( 8) 组织本车间安全管理网,配备合格的安 全管理人员,支持车间安全员工作,充分发挥班组安全员的作用。 专职安全生产管理员职责 ( 1) 贯彻执行国家有关安全生产政策法规,加强对企业安全管理工作的调查研究,当好领导的助手和参谋。 ( 2)负责制订各类安全生产管理制度、安全操作规程,并检查落实情况。 ( 3) 编制、审查安全技术措施计划,并检查执行情况。 督促和检查新工人“三级”安全教育情况,工人生产工种调换时必须通知有关部门做好必要的安全技术教育。 督促与检查个人防护用品的正确发放和合理使用。 ( 4) 定期或不定期进行安全工作检查,开展专业性、季 节性与节假日的安全工作检查,对检查出的事故隐患督促及时整改。 做好防尘、防毒、防暑、降温、防寒、保暖等工作。 督促与检查危险物品的安全管理和使用。 认真做好安全台帐 资料记录和归档。 ( 5) 负责事故的调查、分析、上报等工作,认真执行“四不放过”原则,会同有关部门对事故进行妥善处理。 10 ( 6)编制本单位事故应急预案和组织演练,负责事故抢救工作。 ( 7)组织员工安全生产培训和开展各类安全生产活动。 ( 8)负责各类安全装置、防护器具和消防器材的管理。 ( 9)参与单位 新 建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的 审查工作。 ( 10)负责安全作业票证的审核,检查具体落实情况。 兼职安全生产管理员职责 ( 1) 协助聘用单位贯彻执行有关安全生产的法律法规和方针政策。 ( 2) 协助聘用单位建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表,拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划,并检查和督促落实。 ( 3) 掌握聘用单位安全生产状况,协助聘用单位制定生产事故应急预案并指导落实。 ( 4) 履行现场安全生产检查职责,对检查发现的事故隐患,提出整改意见,并及 时报告安全生产负责人,督促聘用单位落实整改。 ( 5) 协助聘用单位对职工开展安全生产宣传教育和培训工作,督促聘用单位执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度。 ( 6) 指导和督促生产经营单位按国家规定为从业人员发放劳动防护用品,并监督教育从业人员按规定使用。 1车间安全员职责 ( 1)车间安全员在车间主任的直接领导下开展工作, 业务上接受安全技术部门领导。 ( 2)贯彻有关安全生产法律、法规、 制度和标准;参与拟订、修订车间安全 操作 规程和安全生产管理制度,并监督检查执行情 况。 ( 3)协助车间主任编制安全技术措施计划和方案,并督促实施。 ( 4)制定车间安全活动计划,并组织实施。 ( 5)对班组安 全员进行业务指导,协助车间主任搞好职工安全教育,培训和考核工作。 ( 6)参与车间新 建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。 ( 7)深入现场进行安全检查,制止违 章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理。 ( 8)参与有关安全作业票证的审核,并检查落实情况。 ( 9)负责车间安全装置、防护器具、 消防器材的管理。 ( 10)负责车间伤亡事故的统计上报,参与事故调查。 1 班组长安全职责 ( 1) 组织职工学习、贯彻执行企业、车间有关安全生产规章制度、安全操作规程和要求。 ( 2)组织班组级安全教育和安全活动, ( 3)认真执行交接班制度,做到班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 ( 4)检查各岗位工艺指标及各项规章制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养,并认真做好记录。 ( 5)严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本辖区内的各种作业,维护正常生产秩序。 ( 6)负责本 班组防护器具、安全装置和消防器材的日常管理,使之完整好用。 ( 7) 发现隐患要及时解决,并做好记录。 不能解决的要上报领导,同时采取有效的防范措施。 发生事故要立即组织抢救并保护现场,及时报告。 1职工安全 生产 职责 ( 1) 遵守劳动纪律,自觉执行企业安全规章制度和安全操作规 程, 听从指挥,杜绝违章行为。 11 ( 2)认真执行交接班制度, 保证本岗位工作地点和设备工具的安全、整洁,不随便拆除安全防护装置,不使用自己不该使用的机械和设备。 ( 3)自觉并正确佩戴 劳动防护用品 ,妥善保管和正确使用各种防护器 具和灭火器材。 ( 4) 积极参加安全生产知识教育和安全生产技能培训,提高安全操作技术水平。 ( 5) 不得擅自私拉乱接电线,不得擅自动用明火。 ( 6) 及时报告、处理事故隐患,积极参加事故抢救工作。 ( 7) 批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 二、安全生产目标责任书(参考件) 甲方: 企业(部门、车间) 乙方:车间 (部门、车间、 班组 、员工 ) 为了认真落实“安全第一、预防为主 、综合治理 ”的 安全生产管理 方针,树立“安全生产、人人有责”的观念,保障职工人身 安全 和企业财产安全,切实保证企业稳步健康发展,特订立 年度 安全生产目标 责任书。 控制指标 ( 1) 事故 起数、受伤人员、 直接经济损失 各低于上年 %。 ( 2) 职工 事故 死亡人数 等于零。 工作目标 ( 1)要继续建立和完善安全生产工作机构。 企业要建立安全生产领导小组,各车间负责人兼任企业领导小组成员 ; 建立企业事故应急指挥部等安全生产组 织机构。 ( 2) 要继续建立和健全安全生产责任制,做到逐级落实,明确责任。 ( 3) 要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程,并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。 职工按照操作规程生产,严禁违章作业行为。 ( 4) 要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。 企业安全领导小组对职工教育培训每月一次,对新职工在上岗前要先进行上岗培训,并有记录。 同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传, 提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。 ( 5) 要 定期 开展安全生产检查, 企业、 车间 、 班组 各 做好记录。 ( 6) 对 特种作业人员 要 按规定 进行专业 安全 培训,做到持证上岗率为 100%。 ( 7)做好安全生产档案管理。 企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改,都要有建立 台帐 记录 并 归档。 ( 8) 按规定配置灭火器,灭火器由车间安全 员兼管,做到经常检查,定期充装。 对职工要进行灭火器使用方法培训。 电工对电器设备、线路要经常检修。 非电工发现隐患,要及时报告电工去整修,严禁擅自操作。 对易燃易爆物品要定位堆放,严格管理。 对生产设备要经常检查,发现设备故障及时抢修。 对不完好设备立即向企业安全 管理机构 报告,同时停止生产。 ( 9) 严禁职工上班穿拖鞋 、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。 要坚守本职岗位,不准擅自离岗串岗。 配电房不准非本岗位职工进入。 ( 10) 要认真搞好安全生产, 发现事故隐患要及时处理。 万一发生事故 ,应立即报告企业主要负责人和安全生产管理机构。 ( 11) 本车间 (班组) 员 工严守。资料机械标准化创建企业管理制度
相关推荐
或挪作他用。 随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料,应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存,未经监理人同意不得启用。 承包人因合同工作 需要使用上述物品时,应向监理人提出申请。 禁止使用不合格的材料和工程设备 监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备,并要求承包人立即进行更换。 监理人应在更换后再次进 行检查和检验,由此增加的费用和 (或
息,并负责与“ 省监管平台企 业主要人员管 理子系统 ” 进行数据对接 。 (四)技术工人: 对已有证书的 认定 、 信息采集途径 如下: 1. 省职业技能鉴 定中心及其授 权机构颁发的 职业资格证书 。 企业在 “ 省建设培训 试管理系统 ” 确认所属人 员 , 由企业注册所 在地设区市建 设行政主管部 门教育处室对 技术工人证书
和省、市、自治区有关工程建设质量管理的方针、政策。 管理辖区内水利工程监督工作。 对小(一)型以下水利工程实施工程质量监督。 协助、配合上级工程质量监督机构对辖区内实施工程质量监督工程的工作。 参加受监水利工程的隐蔽工程验收、阶段验收和竣工验收。 参与受监的水利 工程质量事故的调查处理并即时上报厅中心站。 掌握辖区内水利工程质量动态和质量监督工作情况,定期向中心站汇报。 水利工程质量监督的方式
”活动实施方案, 成立了 成立“三整治一提高”活动领导小组 ,切实开展质量安全暨项目部管理突出问题集中整治活动。 此次 活动共 分为三个阶段进行。 全面排查阶段 项目部先后开展活动动员宣贯专题会议 3 次 , 将集团公司、铁道部下发的 15个相关文件统一学习宣贯到位工班长一级,并留有详细记录 及影像中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部 2020 年度工作总结及 2020 年工作思路 第 7 页 共
不足对进度及质量的影响 XXX项目风险管理计划君汇华庭风险管 理计划 3 君汇华庭项目风险管理计划----目录引言(一)、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 风险管理的目的 风险管理计划编制时项目的状态(二)、定义二、风险管理的四个步骤(一)、风险识别(二)