指标管理（企业经营管理制度－计划管理）内容摘要：
指标管理（企业经营管理制度－计划管理） 指标管理第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。 计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。 为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。 第三条 计划指标实行分级归口管理。 厂级指标(总指标 )由×××负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口管理。 车间级指标(分指标 0 以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。 班组级指标以班组长为首组织工管员管理。 第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。 分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。 第五条 厂级指标的充置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。 第六条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。